在對比了海外市場相關的互聯網服務後，姚勁波很快發現當時國內的信息分類網站幾乎是空白，於是互聯網江湖中很快出現了壹個新的流派“58同城”。從2005年上線，2013上市，2014收購騰訊投資，到吞並老對手趕集。com 2065 438+05，58同城現在面臨著財務數據下滑帶來的質疑，也承受著各領域新學校崛起帶來的壓力。
在這樣的“內憂外患”下，曾經的江湖58派做出了壹個出人意料的決定——私有化。
私有化的資金瞬間談妥。
9月7日，58同城宣布私有化協議在公司特別股東大會上以超過75%的票數獲得通過。需要說明的是，其實早在今年4月份，就有消息稱58同城正在推進私有化。早在4月2日，58同城就宣布，董事會已收到牯嶺投資的非約束性要約，以每股美國存托憑證55美元的價格收購其全部流通股。
18天後，58同城董事會成立了專門委員會，評估私有化邀請以及公司可能采取的其他備選戰略方案。又過了10天，58同城收到了來自華平投資、通用大西洋、牯嶺投資和公司董事長兼首席執行官姚勁波的非約束性私有化要約。這樣壹波又壹波的消息，似乎在催促58同城盡快做好私有化的準備工作。
但在私有化之前，58同城必然會面臨購買流通股的資金從哪裏來的問題。6月15日，58同城宣布與量子綻放集團簽署合並協議。由姚勁波、華平投資、通用大西洋投資和牯嶺投資組成的買方投資財團，以每股普通股28美元(相當於每股美國存托股票56美元)的價格，以現金形式購買了58同城全部已發行普通股，交易總估值約87億美元。
這壹切發生得太快，連外界都不禁懷疑58同城是否已經做好了相應的規劃。但是，在解決了私有化資金這個重要問題之後，58同城可能還有壹個核心問題沒有解答，那就是為什麽要私有化？
內有憂外有患，同城退市算不算失敗？
作為壹個“神奇的網站”，58同城在2005年上線後實現了快速發展，在2015年達到了巔峰。通過接連收購安居客、ChinaHR.com及其老對手Jiji.com，成為分類信息領域當之無愧的“頭號玩家”。根據當年的公開數據，58同城2015年總營收為44.78億，付費用戶數據也從52.9萬飆升至1.30.6萬。
然而，已經成為互聯網行業主導方的58同城並沒有延續這種爆發的勢頭，反而在後期逐漸出現了下滑的跡象。
隨著移動互聯網的發展，互聯網的“後浪”——垂直服務APP逐漸興起，58同城的“前浪”也面臨著各細分領域新對手的挑戰。在找房領域，安居客需要面對Ke Holdings Inc .的追趕；在招聘領域，需要與智聯、boss直聘、獵聘、掛鉤等壹批新勢力混戰；至於二手交易市場，58同城孵化的轉讓需要面對壹個更強大的對手——閑魚。
更何況今年受此疫情影響，58同城在很多方面都遭遇了挫折。官方壹季度財報顯示，營收達25.6億元，同比下滑15%，營業虧損達5580萬元。雖然58同城的主要收入來自會員服務和網絡營銷，但壹季度其會員收入為816萬元，同比下降16.9%，網絡營銷服務收入為15.95億元，同比下降17.8%。
在所有這些因素的影響和背景下，58同城現在私有化的消息似乎成了他們“失敗”的象征。這個曾經充滿故事的“教派”真的該退出歷史舞臺了嗎？
投資步伐不停，改革有方向。是決定58同城“關門”了嗎？
但需要註意的是，與途牛因為股價不足1美元而面臨退市危機不同，58同城今年的實際情況並沒有外界懷疑的那麽糟糕，甚至可以說還保留了相當的實力。
從58同城今年的動態來看，3月份宣布與二手車電商平臺心有集團簽署協議，以65438美元+0.05億元的價格收購心有拍賣業務相關資產。4月，58同城、58愛房宣布投資5億元入股重慶房產中介。這壹億元投資的背後，既透露出58同城作為江湖大佬的實力，也反映出其不甘於現狀。
事實上，58同城這個互聯網行業的“前浪”，對於未來似乎有著不同的想法。今年6月5438+10月，58同城宣布將組織架構調整為四大前臺事業群，分別是汽車事業群、房產事業群、人力資源與職業教育事業群、本地服務事業群。當年，壹手帶大58同城的年輕人姚勁波也宣布，“58同城未來正在從壹個基於流量收入的平臺走向壹個基於服務收入的時代。”
了解了58同城的這些發展，不難發現，私有化往往伴隨著控股股東回購小股東手中的股份，從而擴大現有份額等等。這就像壹個教派會議，話語權集中在少數關鍵人物身上，可以更高效地決定問題，提出解決方案。
從58同城最近的走勢來看，它現在面臨的最關鍵的問題是是否以及如何與平臺壹起轉型。那麽這次私有化有沒有可能是58同城全方位改革的開始呢？決心“關起門來練”的姚勁波還能續寫58同城的傳奇嗎？