在試圖說服GO至少90%的股東投贊成票後，GO和EO的合並終於在1994 65438+10月7日當天完美落幕。然而，盡管圍棋已不存在，鬥爭仍在繼續。我們認為我們團隊中至少應該有壹個人看到下壹個版本的產品上市，所以在GO最初的管理團隊中只有邁克·霍默加入了艾倫·羅斯曼的團隊。由於他的努力，兩個組織和產品計劃被合並成壹個統壹的產品。後來，不出所料，GO開發團隊接下來的首要任務是完成EO產品，只支持AT & amp；t的霍比特人策略。然後EO很快停止了英特爾版筆尖的開發和日版的所有工作。
合並後僅兩周，AT & amp；T的高級主管卡爾·萊德貝特(Carl Ledbetter)拜訪EO，與員工討論各種問題。萊德貝特已經44歲了，但是在&；t的標準還是年輕。他最近被AT & amp；t從Sun挖來領導用戶產品部門，繼承了EO的職責。但那次會面的結果很出人意料:他告訴EO的管理層，因為AT & amp；t微電子已經決定徹底砍掉霍比特芯片的產品線，所以他的建議是徹底關掉EO。
就在萊德貝特宣布這壹消息的幾周前，正如at & amp；t擬議合作關系的主要部分，以及對EO、at&的投資；t公司的管理層仍在向中國臺灣省授權Hobbit芯片。美國電話電報公司。t有個名字叫“為什麽在&上；t微電子是您最好的長期合作夥伴”，其中第壹個主題是“at & amp；t的企業戰略可以保證持續的、優越的投資。”但如果沒有霍比特芯片，臺灣省當局似乎將不再有興趣投資EO。然而，作為公司的主要融資策略，關閉EO似乎是不可避免的。
但羅斯曼、荷馬、拉克魯特、科斯拉和多爾立即采取了行動。他們在周末制定了壹個激進的新計劃，以削減開支，換回英特爾處理器，並將未來的產品開發集中在智能手機上。不幸的是，這也意味著公司僅剩的230人中，將有100人失業。然後拉克魯特找到了Cavenagh，並安排在周壹晚上與他的團隊見面。雖然獲批的機會不大，但EO和GO的人還在努力在去新澤西的飛機上達成協議。後來，讓我們非常驚訝的是，Cavenagh願意再投資1800萬美元作為過渡性貸款，並將在2月22日的EO 1994董事會上告知我們結果。
但是在at & amp；T的新承諾可能存在壹些未知因素:AT & amp；t對少數股東的潛在責任，包括GO的股東。據at & amp；t內部備忘錄給Cavenagh，at & amp；t將提供654.38+08萬美元作為臨時資金，主要是想降低法律起訴的可能性。備忘錄指出，如果在& amp；如果T敗訴，可能損失高達1億美元。
隨後羅斯曼立即宣布，壹周之內，將近壹半的員工將被解雇，他們的註意力很快從工作轉向了投簡歷。後來在2月3日，羅斯曼忍痛裁員100人。
在2月份的董事會上，卡爾·萊德貝特突然決定讓壹個名叫鮑勃·埃文斯的人接替羅斯曼的位置。沒過多久，羅斯曼威脅要提起訴訟，但由於壹筆豐厚的賠償，他和解了。
在同壹次會議上，對於個人信息管理系統和公司核心戰略的產品，EO董事會仍未能通過關於收購薪資管理軟件的諒解備忘錄。在真誠地移交了軟件、員工和資產之後，薪資處理軟件公司的首席執行官約翰·切斯勒(John Czeisler)對此幾乎要抓狂了。5月11日，他告訴AT & amp；t和EO提出了欺詐、違約和共謀的指控。
鮑勃·埃文斯是典型的矽谷企業家。他當時已經60歲了，主要的相關經歷是IBM大型項目的管理，尤其是主機開發團隊。在為IBM工作了32年後，他加入了壹家名為Hambrecht & amp；Quest的投資公司(Hambrecht和Quest)。但是對於管理EO的工作來說，他作為IBM副總裁的輝煌歷史並沒有幫助太多。
EO的管理團隊很快發現，在埃文斯眼裏，工程師不是生物體中的特殊細胞，而是機器中可替換的部分。他寧願任命新人來取代他們，也不願批準獎金來留住關鍵員工。公司為此付出的代價是人才工程師的頻繁流失。在兩次大規模裁員、2月合並、員工主動辭職的沖擊下，nib原有的技術團隊失去了200多年的積累經驗，只剩下150年的積累經驗來承擔全部工作。在GO中，每個軟件工程師只需要負責10000~20000個代碼，但是在EO之後，他們的負擔增加到了80000個代碼左右。同時，由於培訓計劃被取消，後期工程師只能在職學習，從而大大降低了整體生產力。
埃文斯和他的管理團隊花了三個月的時間重新審查公司的商業計劃，然後才在4月7日的會議上獲得EO董事會的批準。但是在隊伍即將完成的時候，壹個AT & amp；t的經理團隊突然做了初步考察，包括Cavenagh的戰略顧問，壹個我曾經從巴斯金的山坡上追到東京壽司店的人。他為公司推薦了壹個新的策略——除了現有的策略，EO應該在現有產品完成後退出硬件市場，專註於將公司的軟件外包給其他廠商，這也是GO在合並前的最初目標。
當公司失去大量工程師，霍比特人項目被取消，GO的所有獨立軟件開發商和硬件授權商消失，埃文斯考慮恢復GO最初的商業計劃時，邁克·霍默發現EO已經名存實亡，他黯然神傷，最終決定離開公司。
不到三個月，at & amp；t決定為EO撤回所有資金。後來在7月29日，1994，他們發了新聞稿，把剩下的員工幾乎都辭退了，然後就倒閉了。六周後，該公司舉行了公共產品拍賣，並清算了所有剩余資產。
GO股東從來沒有收到過他們的EO股份，不過沒關系，反正都是垃圾。無論是正式的還是非正式的，at & amp；T和EO給GO原始股東的唯壹解釋就是Bob Evans通知公司倒閉的壹封簡單的信。他在其中添加了壹個簡短的個人附錄:“我們最初的願景沒有錯，但遺憾的是，EO未能通過成功證明這壹願景。”
回顧GO和EO的整個歷史，很容易歸咎於管理團隊的失誤、競爭對手的攻擊和大企業夥伴的冷漠。雖然這些都是很重要的因素，但是如果我們能造出壹個實用的、價格合理的、符合市場需求的產品，公司其實是可以活下來的。就像驗屍官很難在老人去世時立即確定死因壹樣，我們在尋找公司倒閉的原因時，也很難指出壹個完全負責的因素。或者像癌癥患者壹樣，如果缺乏強大的信念和活力，本來可以逆轉的問題就不會被重視，直到有壹天這個有機的生命被積累的問題淹沒。
這裏真正的問題不是這個項目為什麽完成，而是為什麽它能持續這麽久而沒有任何真正的表現。如果沒有這壹大群支持者不屈不撓的努力，圍棋可能早在多年前就偷偷收拾東西走人了。公司的可持續發展完全是因為意誌的力量和對目標的堅定信念。幸運的是，人類讓世界變得更美好的沖動，不僅僅是年輕人或者蠢人的專利，也屬於在矽谷生活工作的人。
1993年4月離開蘋果後，約翰·斯卡利(john sculley)就職於Spectrum Information Technologies，是東海岸壹家小公司的CEO。但在發現壹些預先存在的違規行為後，他很快就辭職了。
1994年6月，來自AT & amp；t辭職去了好萊塢最大的人才經紀公司Creative Artists Agency，擔任多媒體娛樂總監。
比爾·坎貝爾(bill campbell)在接受了約翰·多爾(John Dole)在凱鵬華盈(kleiner Perkins)的臨時工作後，被聘為Intuit的首席執行官，該公司發明了著名的Quicken財務管理軟件，不久後Intuit被微軟收購。
蘭迪·科米薩後來成為盧卡斯藝術娛樂公司(LucasArts Entertainment Company)的首席執行官，這是壹家由《星球大戰》著名導演喬治·盧卡斯(george lucas)所有的電腦遊戲公司。
羅伯特·卡爾(Robert carr)成為核心技術副總裁，負責為計算機設計軟件的主要供應商Autodesk開發新產品。
IBM收購隱喻後，大衛·利德爾(David liddell)在微軟創始人之壹保羅·艾倫(paul allen)的支持下，在矽谷成立了壹個名為Interval Research Center的實驗室。凱文·多蘭後來成了實驗室的科學家。
在FTC是否要處理微軟，以2∶2的票數結束調查僵局的情況下，司法部於8月1993宣布，將調查微軟在類似事件中的反壟斷問題。後來，司法部和微軟在7月1994達成了對批準令的諒解，司法部也提出了反壟斷投訴，因為微軟利用排他性和反競爭的許可協議來推廣自己的軟件，然後非法維持其在PC操作系統市場的壟斷地位。該批準令明確禁止微軟強迫被許可方為采用英特爾處理器的產品支付專利費，無論是否使用微軟操作系統。該批準令還禁止微軟簽署合同，限制電腦制造商申請許可證、銷售或使用競爭對手的操作系統來分銷產品。
到了1994，65438+2月，蘋果的“牛頓”產品系列不僅銷量差強人意，還被普遍貶為未能達到預期的產品。通用魔法公司剛剛與AT & amp；t壹起推出了第壹代神奇瓶蓋。美國電話電報公司。T at Intel因為at & amp；t的霍比特芯片取消了生產“北極熊”(壹種電腦模型)的計劃，還宣布他們將取消尚未發布、本應繼承電子筆窗口的Winpad(平板電腦)。Winpad的團隊在並入Windows的團隊後重新投入運營。
國營農場剛剛測試完他們的第壹個基於筆尖的申報評估應用程序。他們的初步調查顯示，這個應用程序每年可以為國營農場節省近8500萬美元，因此諾姆·文森特準備購買壹臺價值5000美元的筆記本電腦。但在不看好筆尖的情況下，他最終選擇了電子筆OS/2。
在家休息了幾天，我開始思考下壹步該怎麽辦。就在這時，我在Teknowledge公司的老朋友Allen Fisher打電話給我，問我如何讓他最近開發的壹些有趣的技術更有價值。他的軟件工程師團隊剛剛與金融服務公司查爾斯·施瓦布(Schwab)簽署了壹份合同，準備共同開發壹個名為“Smart”的窗口前端文件夾處理訂單管理系統。他說:“基本上，用戶可以從家裏的電腦直接連接到施瓦布的信息中心，更新文件夾，查詢股票報價，買賣股票和瀏覽公司和產品的最新消息。”
第二天我回復他:“妳知道嗎？我感覺買賣股票和買賣其他東西差不多——只不過賺的錢更多。但是當妳真正去想的時候，妳會想，不管是音響還是粥，為什麽要有固定的價格呢？我想，如果能建立壹個巨大的公共電器市場，會帶來什麽變化？”
雖然很感興趣，但還是心存疑慮:“電器零售從來都不是特別成功，也沒意思。每天，他只是在那些時間表和價格點中打滾。”
我說:“但是如果妳換壹種方式操作，妳也許可以創建壹個有很多圖片和產品信息的吸引人的界面。妳可以先設置成免費贈送，然後分成以後的每壹筆銷售交易。但最重要的是，就像股市壹樣，妳可以讓價格隨著市場需求而變化。”
他說:“同樣，因為我們可以通過界面看到人們關註的產品和他們關註的時間，所以我們可以在人們購物之前知道他們的偏好。然後我們可以發送電子優惠券——例如，讓他們在他們關心的雪橇上節省5美元——並告訴他們時限。”
然後我們都停了下來。那壹刻，我們在想象各種可能性。然後艾倫說:“妳知道這意味著什麽嗎？這很可能成為壹種全新的價格最優、不限貨架的零售方式，以及壹種全新的銷售渠道，壹個數十億美元的行業。”
哇，另壹個村莊有光明的未來。又壹次感受到豁然開朗的奇妙感覺，但我真的不確定這次是否能盲目的跟隨內心的感覺。“天啊，艾倫，我真希望我能在圍棋之後好好休息，然後開始我的下壹個職業生涯。”
“是啊，聽說妳的經歷挺瘋狂的。”
“這令人難以置信地興奮。”
“也許妳可以先出書，然後我們就可以開始了。”
我很高興我滿足了他的要求，於是《圍棋》這本書問世了。