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文化創意產品,依托文化資源,通過創意轉化和技術升級,形成以文化為核心內容的多種形式的產品。如今,文創越來越受大眾歡迎。無論參觀博物館還是景點,大家都會有意識地購買文創產品,將這次參觀的記憶形象化,將特色文化帶回家。

前不久,來自紫晶文化創意(山西)產業有限公司、山西覺曦文化傳播有限公司、山西西塘文化傳播有限公司等文創單位代表在“太新綜

推動文創產品進景區,就要做山西IP做文創產品。

文化創意產品,依托文化資源,通過創意轉化和技術升級,形成以文化為核心內容的多種形式的產品。如今,文創越來越受大眾歡迎。無論參觀博物館還是景點,大家都會有意識地購買文創產品,將這次參觀的記憶形象化,將特色文化帶回家。

前不久,來自紫晶文化創意(山西)產業有限公司、山西覺曦文化傳播有限公司、山西西塘文化傳播有限公司等文創單位代表在“太新綜

推動文創產品進景區,就要做山西IP做文創產品。

文化創意產品,依托文化資源,通過創意轉化和技術升級,形成以文化為核心內容的多種形式的產品。如今,文創越來越受大眾歡迎。無論參觀博物館還是景點,大家都會有意識地購買文創產品,將這次參觀的記憶形象化,將特色文化帶回家。

前不久,來自紫晶文化創意(山西)產業有限公司、山西覺曦文化傳播有限公司、山西西塘文化傳播有限公司等文創單位代表在“太新綜合經濟區”文創區域對接會上做了主題演講。他們在文化創意產品方面的長期生動實踐,使得此次“太新綜合經濟區”文化創意助力區域發展研討會不斷湧現,也為山西文化創意再發展提供了借鑒。

紫金文創(陜西)實業有限公司總經理張文斌提出“做文創就是做IP”。

在他看來,文創是壹種以構建典型的、有代表性的文化符號(IP)為核心的文化生產方式。簡單來說,做IP就是做知識產權。目前國內做文化創作的頭部企業,比如故宮,目前擁有商標430多個,其中專利33個,作品9個。去年之前,山西文化創意機構的知識產權數量還比較少,但今年知識產權數量明顯上來了。

張文斌分享了他們公司的壹個核心理念,叫做“沒有什麽是長久和不穩定的,沒有什麽是短暫的,沒有什麽是活著的”。意味著壹個文化創意企業沒有長期的項目就無法長期發展,沒有短期的業務就沒有辦法滿足當前的生存。在他看來,長期項目是IP,短期項目是產品。以故宮文創為例,核心的長期戰略是以故宮為基礎,構建壹個東方的、超級的IP矩陣,短期項目即文創產品作為其IP的衍生業態呈現。

具體到山西文創產品,紫板文創之前也做了壹些開發,基於平遙市場的紙雕燈上市後很受歡迎。他們還與山西的團隊合作開發了壹款桌遊,在摩點網站上籌集了65438+萬元。後來他們做了這個產品的英文版,在全球最大的眾籌平臺KS上募集資金,也取得了巨大的成功。

所以IP對於文創來說不僅僅是壹個概念,更是成功的基礎。

高鵬是山西傳媒學院藝術設計學院視覺傳達設計專業的教師,也是山西爵溪文化的創始人。

2011高鵬畢業於清華大學美術學院視覺傳達設計專業,從北京回到陜西。他當時就萌生了壹個想法,如何通過設計把山西傳統文化資源的深厚優勢轉化為山西的文化創意禮品。

高鵬是他們班的優秀畢業生。他之所以選擇不留在北京,是因為導師的壹句話:“北京不缺妳這樣的人才,但山西侯智的文化底蘊需要傳承和發揚。希望妳下次來北京看我,不要帶妳山西的小米核桃。我是蘇州人,不太習慣。但是妳可以帶著妳的有山西特色的文創產品給我看看。”

高鵬表示,山西傳統文化底蘊深厚,值得傳承發展的文化亮點比比皆是,但文化IP需要通過創意設計進行重塑和孵化,挖掘山西文化主題資源IP的深層魅力。“傳統時裝再設計”是他的核心創意。沿著這條路,他每年都會有全新的創作成果。近年來創作的《山西民俗》系列、《紅燈籠茶具》系列、《見塔吉祥》系列、《生肖創意創作》系列等作品多次獲得中國旅遊商品大賽銅臺省金點獎、中央美院鶴獎等獎項。而且這些產品的用戶體驗都很好,大家都喜歡。在山西用作禮品,講述山西文化故事,受到好評。

現在是文化與旅遊融合的新階段。高鵬說:“優秀文創產品的設計,關鍵是實用功能上的消費升級,而這種消費升級就是賦予山西這些IP以流量到景區體驗等環節的文化記憶符號。這樣山西傳統文化的溫度才能轉化為文創經濟的熱度。”

山西西塘文化傳播有限公司是我省文化創意產業領域多年的企業。公司與山西博物館合作的很多文創產品受到了很多年輕人的喜愛。2021 9月19日,重樓街開業,他們打造了“錦裏”作為文化創意作品的收藏店,在這裏展示了壹系列山西各景區的文化創意產品。

余曼董事長認為,文化創意產業首先是“文化創意產業+”的概念,文化是靈魂,創意是動力,創新是核心。文化要素、創意要素、產業要素協同發展,整合互補資源,實現優勢互補,加快產業化進程,協同專業機構、知名品牌跨界合作,實現多元化、多方位發展,實現線上線下融合、文旅融合、品牌融合、業態融合。

據余曼介紹,在研發階段,西塘有專門的文化遺產機構和部門,對文化IP進行系統梳理。在設計階段,專業設計師與高校新生力量對接,實現市場知行合壹。在生產階段,通過工業流程的標準化和集中化,提高生產效率,降低生產成本,提高產品質量。在銷售階段,我們結合各種資源,利用多種渠道,打造文創的品牌。

目前,西塘十八系列文化創意產品已超過2600種。每年系統梳理50種文創產品,舉辦兩次IP授權和文創供應鏈博覽會,每年孵化5個小微文創品牌,完成與基金的對接。還將完成6場小型學術論壇、講座和文化交流活動,輸出山西非物質文化遺產5大類研發和課程,舉辦文化創意畢業集市,為全省文化旅遊產業輸出和輸出內容。“總的來說,協同創新是山西文化創意產業的引擎和聚集平臺,是商業聚集的連接器和孵化器,具有很強的社會效益和經濟效益。用‘文創+’的概念來完成產業鏈。這正是我們根據山西文創協同發展在做和思考的。”余曼說。

山西爵溪文化創意產品

文化的沈重