在2019年的福布斯中國富豪榜中，來自廣東順德的何享健家族以1640億元排名第六。
何享健先生是美的集團的創始人，1942年出生，今年78歲。
創業50年，他甚少露面，經常以自己普通話講不好為由婉拒媒體來訪。
壹名在美的工作8年的外籍員工，離職時的唯壹願望，就是“想近距離看壹眼boss”。
低調的何享健先生有幾個關鍵時刻。
1968年，街道幹部何享健召集了23個村民成立了北滘街辦塑料生產組，主要用來生產生產藥用玻璃瓶和塑料蓋。
這個生產組***耗資5000元，何享健任組長。
1975年，生產組5000元的投入已經變成了10萬元。有錢之後的生產組也改名叫順德縣北滘公社塑料金屬制品廠，何享健也成了廠長。
2、作坊爆發：1979年
當1979年珠三角的民營企業剛剛萌芽的時候，何享健已經大踏步進軍電風扇行業了。
不過沒技術，怎麽能搞得出高質量的電風扇？
“借技術！”
何享健跑到廣州，請到“星期天工程師”解決技術問題，“美的”風扇就此進入批量生產的快車道。
改革開放之初年正是短缺經濟的巔峰，“只要能生產，銷售根本不用發愁。”
1980年，工廠更名為“順德縣美的風扇廠”。
美的電風扇壹上市立刻銷售火爆，當年銷售額就突破300萬，第二年突破700萬。何享健在隨後的85年、86年的風扇大戰中贏得先機，坐穩了電風扇行業的龍頭位置。
1990年，“改革是姓社還是姓資”在全國引發熱議，鄉鎮企業的產權問題成為爭議焦點。
當時順德的家電廠都是鄉鎮企業，歸屬集體所有，這壹“身份模糊”在當時和日後導致了很多糾紛。
何享健的美的也不例外。
1992年，鄧公南巡，年底國務院決定選擇少數優質股份公司上市，公開發行股票。
廣東有六個指標，就規模而言，當時的美的是順德5大鄉鎮企業中最小的壹家，並不是改革試驗的首選目標。
但是何享健主動請纓、上下求索，將美的作為股份制產權改革的“試驗田”，他壹開始並不懂股份制改革，但是“有關註、有研究、有聽專家的，超前進行了產權改革”。
1993年，美的成為中國第壹家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。
這次改變牽壹發而動全身。上市成功募得12億資金。
上市初期，美的的發展並非壹帆風順。1996年，美的空調的銷售排名在業內下滑到了第七位，業績也從25億退步到了20億。
業績下滑，管理難度加大。有傳言稱，當時順德政府為了組建家電航母，有意讓科龍兼並美的。
何享健希望就此作出改革，但卻有心無力。因為上面還有“婆婆”：順德市北窖投資發展有限公司是美的電器的第壹大股東。
他曾希望通過待遇來激發團隊的工作熱情，但是將方案報上去，鎮領導壹看說：
妳壹個保安隊長的工資，比我們公安分局的局長工資還高，這怎麽行？
在“被兼並”的傳言中，何享健從日本松下學習了事業部的新方案：
1997年，他將企業按照空調、壓縮機、電機、廚具等核心產品劃分為5個相對獨立的事業部門，由部門經理具體負責日常經營，他只管經理。
總部對事業部的考核只有績效，何享健的放權非常徹底，有部門經理請示千萬級別的投資意見時，他只說壹句：妳自己拿主意。
改革立竿見影。
1998年，美的年營收躥升壹倍至50億元，1999年又升至80億元。
改革不僅打破了企業內部格局，更改變了政府股東對於美的影響力。無法適應新環境的創業元老們陸續被勸退，其中包括何享健的夫人。
伴隨著內部大批職業經理人的崛起，何享健積極推動實施管理層回購(MBO)計劃。
2001年，美的管理層收購了代表政府的第壹大股東：順德市北窖投資發展有限公司的股權。
2005年中期的股改為何享健實現個人財富與公司市值掛鉤提供了契機。
股改前，何享健家族無法獲得上市公司美的電器合法且穩定的控制權。在這種情況下，何享健采取的策略是:
美的集團通過關聯交易強化對上市公司美的電器的控制。
同時，利用上市公司的資金來帶動其他集團其他產業的發展。
2002年，美的電器與何享健之子何劍鋒掌控的企業發生關聯交易，2002年美的集團電飯煲毛利率從31.91%驟降至8.94%，輸血明顯。
數據顯示，美的電器的市盈率壹直較格力、海爾低20%左右。
2006年3月10日，美的電器股改方案獲高票通過，實現了全流通。
股改之後，何享健家族控制的美的集團在2006年3月至5月期間，分五次增持美的電器的股權，最終以10.8億元把持股比例從過去的22%提升為50.17%，實現對美的電器的絕對控股。
期間，何享健明確表示，美的電器是美的集團最主要的產業平臺和資本平臺，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器的市值增長是股東利益最大化的取向。
此後，何享健不斷將集團掌握的優質資產註入上市平臺，顯而易見，何享健想要把上市公司做大做強。
這時的美的集團也迎來MBO改制之後的第壹個高峰年，經營收入從2003年的175億元壹下子沖到了330億元人民幣。
持續的股權與管理改革，成了美的如今強勢地位的牢固根基。
在2004年國退民進的時代，何享健曾經考察過很多項目。
很多項目都PASS了，留下了兩個伏筆：
壹個是房地產，壹個是 汽車 。
2004年，美的地產發展集團成立，在2010年之前集中在佛山順德發展；2010年之後開始全國化布局。
2018年，美的置業控股有限公司在港交所上市。
五年十倍、千億銷售，它是地產界的壹匹大黑馬。
此外，就是新能源 汽車 。
2004年，在何享健的推動下，美的集團通過收購“雲南客車廠”、“雲南航天神州 汽車 有限公司”和“湖南省三湘客車集團有限公司”進軍 汽車 產業，成立美的三湘客車公司，並計劃投資35億元進行研發和生產。後來在2008年金融危機的沖擊下，美的集團宣布暫停客車制造項目。
蟄伏十幾年後，美的集團以兩個大手筆宣布再次進入新能源 汽車 領域：
2020年3月25日，上市公司合康新能發布公告，美的集團成為合康新能的實控人。合康新能是壹家專業從事工業自動化控制和新能源裝備的高新技術企業。
2020年6月6日，寶能 汽車 與美的集團在佛山潭州國際會展中心正式簽訂戰略合作協議，根據協議，雙方將充分發揮自身優勢，在高端“智”造、大數據、物流和新零售模式等方面展開深度合作和資源***享。
當然，何享健家族的資本版圖遠不止家電、地產和新能源 汽車 。
2019年10月17日，界面新聞發布了“中國上市公司優秀職業經理人”榜單，這是中國第壹份評價職業經理人的榜單，***評選出了50位優秀的上市公司職業經理人。
在這份50人的榜單中，美的系占據了4席。
分別是：
美的集團董事長兼總裁方洪波（排名第5）；
盈峰環境董事長兼總裁馬剛（排名第27，系原美的生活電器營銷總經理，盈峰環境系美的創始人家族之企業）；
美的置業董事長兼總裁赫恒樂（排名第41）；
顧家家居總裁李東來（排名第48，系原美的制冷家電集團高管）。
何氏家族兩大產業：美的集團、美的置業現在都是由職業經理人團隊管理。
除了由何氏家族的代表何劍鋒在兩個董事會中出任非執行董事外，清壹色由職業經理人組成，方洪波、赫恒樂是有名有實有權的最高決策者。
兩家公司的規模分別是3000億、1000億。
除了與職業經理人分享之外，何先生也樂善好施。
2014年2月，何先生發起成立何享健慈善基金會，宣布捐贈4億元作為首批項目運作基金，將慈善作為人生下半場的目標。發言中，72歲的何享健在談及母親時突然哽咽失語，悲傷難掩。
2018年5月8日，胡潤研究院發布《2018胡潤慈善榜》，***有100名中國大陸最慷慨的慈善家上榜。
何享健先生以74.6億元捐贈額成為中國首善。
1、《21世紀商業評論》，從田間農民到千億級企業，何享健怎麽做到40年基業長青的？
2、《環球老虎 財經 》，美的集團何享健家族的資本版圖.
3、《華商韜略》，做到千億規模後，他將企業交給了“外人”.
4、譚開強，《美的傳奇》.