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章雷文星基金

在過去的幾十年裏,當時還沒有風險投資行業,創業所需的啟動資金基本都是投資人自己的錢。

在發展壯大的過程中,對資金的需求會進壹步增加。企業發展到壹定階段,銀行才能給企業貸款,有時甚至可能需要壹定的關系,否則就要自生自滅了。

如果管理完善,由於經營不善導致資金鏈斷裂,也有債務附著。現在創業環境變了,風險投資應運而生。

在風險投資的加持下,誕生了許多大型企業,如阿裏巴巴、騰訊和JD.COM。

滴滴當年為什麽虧損近400億?美團上市前,幾千億虧損不降反升。官方因為風險投資的存在,如果這筆錢是銀行貸款,可能早就不貸了,公司申請破產重整。老板還從銀行貸了款。

風險投資,其實是另壹種形式的遊戲。投資10的項目,虧了八個,但是剩下的壹個成功了,可以賺回來幾十倍,最終還是會賺的。

眼光獨到的創投企業會越做越大。比如紅杉資本網絡,掌握了中國互聯網的半壁江山,創始人沈南鵬也被稱為擁有“2萬億的朋友圈”,可以說是中國創投圈的標桿。

巧合的是。

高瓴資本是壹家比較低調的投資機構,外界聲音不大。

騰訊、滴滴、JD.COM、美團等眾多知名互聯網公司的背後,有高燕資本的投資數字,尤其是2005年對騰訊的第壹筆投資和長期持股。

出生於河南農村的章雷,以省高考文科狀元的身份考入中國人民大學,後赴耶魯大學攻讀碩士學位。

在耶魯,他師從投資導師大衛·斯文森,真的學到了很多投資技巧。此外,他在學習期間開始在波士頓咨詢集團實習,畢業後進入投資基金,負責南非和東南亞市場的投資。此後,他成為紐約證券交易所在中國的第壹任首席代表,並在香港和北京設立了紐約證券交易所辦事處。

2005年,章雷放棄高薪,毅然決定回國創業。在為他的企業籌集資金時,斯文森教授自己的耶魯捐贈基金立即向他投資了2000萬美元,成為高瓴資本的第壹個投資者。

高燕資本是壹家專註於長期結構性投資的公司。從壹開始,高燕資本就采取全階段投資的策略,覆蓋天使、VC、PE和二級市場。從其投資的項目可以發現,高燕資本註重價值投資,在投資上不跟風,投資項目少,精準大方,長期持有。

高瓴資本投資的第壹個項目是騰訊,這也讓章雷壹舉成名。

章雷在壹次采訪中說:當公司成立時,他很難投資2000萬美元。當時他看了很多項目,研究,瞄準了騰訊。當時的騰訊不比現在的騰訊帝國。

他為什麽選擇騰訊,因為他認為騰訊這麽大的公司,市值不過十幾億美元。當時他身邊沒人用QQ,MSN是主流,MSN是騰訊最大的對手。很多人不太看好騰訊。

騰訊用戶當時是“三低”:低年齡、低學歷、低收入,只有三低用戶使用QQ。然而,當章雷去義烏小商品城調研時,他留下了深刻的印象。

當時他去義烏攤位調查其他事情。他發現每個攤主遞過來的名片上都有手機號和QQ號,後來遇到的招商辦也都有QQ號。當時他覺得QQ用戶對中國的覆蓋範圍遠遠超出了自己的想象。

“做研究之後,妳就有了信仰。這個信念是我壹直堅信的。任何生意,不要問賺了多少錢,不要看今天的收入和利潤,沒有意義。首先看他為這個社會,為他所針對的消費者和客戶創造了多少價值。”章雷說。

用從美國帶回來的2000萬美元,創辦了高要資本,把所有的錢買下了當時市值只有20億美元的騰訊。看似孤註壹擲的投資方式,卻收獲了200多倍。

2008年,找到藍月亮創始人羅。他說要投資藍月亮,但首先要成為“虧損”企業。

當時,章雷的要求似乎很奇怪。哪個投資者希望他投資的公司虧損?

藍月亮當時雖然不是行業第壹,但每年也有上億的利潤。它為什麽要賠錢?

章雷認為公司的短期利潤並不重要。重要的是看長遠發展,加大投入,擴大品類,提升公司競爭力。

現在看來,藍月亮已經成為行業第壹。

章雷認為,這是企業為了贏得長期競爭優勢而犧牲眼前利益的壹種策略。很多時候,要想成就壹番大事業,需要長期的投入和努力才能看到成果,要有長遠的眼光,不能只關註壹時的得失。

2010劉找到,需要7500萬美元的投資,而在投資了近3億美元。告訴劉,“這個生意要花我3億美元,不然我什麽錢都不投。”。

在外界眼中,章雷是“錢多的傻子”。那時候JD。COM的投資主要集中在資產上,但投資者都喜歡忽略資產。

章雷計算出投資額為3億美元。

這並不是讓劉吃驚,而是認為創業者往往高估了自己的能力,低估了自己的困難。當時,他計算出,僅在大城市,在JD.COM建立壹個電子商務模式至少需要25億元人民幣。他告訴劉他為什麽要花這麽多錢,建壹個倉庫要多少錢,建壹個物流中心要多少錢,固定資產投資要多少錢。

“7500萬美元不足以讓妳試驗這種做法。要麽妳接受我全部的錢,要麽我不投,說明妳還沒有看清楚妳想做的事情的困難和挑戰。這個生意本身就是壹個需要燒錢的生意。不燒足夠的錢,在物流和供應鏈體系中看不到核心競爭力,所以需要那麽多錢。”

這是早期國內互聯網企業單筆投資最大的案例之壹。

現在看來,正是章雷的堅持,註重獨立思考和深入研究,成就了JD。COM的自建物流具有競爭壁壘,在B2C電子商務中迅速崛起。

成功的公司和成功的個人都是面向未來的。他們有明確的目標。他們願意犧牲眼前的利益。他們願意忍受戰略損失,建立長期競爭優勢,以獲得未來的機會。

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