什麽是冰桶效應？

“冰桶挑戰”讓更多人看到，互聯網下公益傳播自然產生的眾籌效應，也可以如此性感，充滿能量。2014年夏天，在美國和中國的任何壹個城市，如果妳被壹桶冰水從頭上澆下來，就意味著妳正在經歷壹種叫做肌萎縮側索硬化癥(簡稱ALS，也稱“漸凍人”)的疾病。“冰桶挑戰”是由美國ALS協會發起的。從7月29日到8月29日，為期30天的“冰桶挑戰”吸引了來自世界各地的300多萬名捐助者，* * *為協會籌集了超過6543.8億美元，而去年同期為280萬美元，* * *增長了35倍。與此同時，在中國，“瓷娃娃罕見病關愛項目”伴隨著“冰桶挑戰”出現在“漸凍人”這樣的人面前。除了“漸凍人”和“瓷娃娃”，罕見病也開始擾亂人性好的壹面。人們會想，罕見病患者都是些什麽人？他們在哪裏？他們有什麽樣的痛苦？他們需要什麽樣的幫助？等壹下。雖然飽受質疑，比如過於娛樂化，比如浪費水資源，但短短壹個月，壹個不為人知的公益組織和背後的“罕見病”群體被關註，這本身就是壹種成功。相對於過程中的各種事情，這個目標的最終實現，用中國娃娃基金會創始人王壹鷗的話來說，就是捐贈不是最重要的，希望大眾了解罕見病。公益可以很性感。無論是在美國還是在中國，“冰桶挑戰”的熱潮和效應都不是憑空而來的。它基於互聯網搭建的社交平臺，充分利用大眾的從眾心理和娛樂心理，巧妙采用慈善的眾籌模式，在短時間內獲得參與和關註的滾雪球效應。同時基於社交平臺，在朋友圈發酵。因為是在朋友圈，大家互相熟悉，互相理解，大家對這個挑戰的反應也變得很透明。在熟人的圍觀下，冰水從頭上傾瀉而下的刺激和捐款100美元的壓力被大大稀釋，參與者完成挑戰後還能說出另外三個人參與挑戰，這也激發了挑戰者的參與熱情。有點像社區，排行榜等。，像遊戲化設計的PBL，又有點像微信裏全民自慰的熱潮。壹個有創意的公益活動，在媒體的幫助下，通過簡單的方式和社交網絡的特性，以低投入打造了壹個巨大的影響圈。尤其是在中國的互聯網行業，很短的時間內形成了核裂變般的公關事件。這個活動的認知啟發比活動本身的有效性更有價值和意義。它告訴所有公益組織的管理者，公益活動可以如此性感，踐行公益宗旨的快樂傳播會產生難以想象的效果。讓公益像戶外燒烤壹樣舒服。壹個起點是公益事件，幾乎婦孺皆知，甚至成為話題，成為狂歡。它的原因是什麽？首先，我們生活在壹個互聯網無處不在的社會。通過互聯網，我們總是與這個世界上的人和事聯系在壹起。社交網絡的特點是鏈接強、成本低、效率高。第二，我們缺乏創造力。雖然我們每天都被各種信息包圍，但是有創意有意思的話題並不多，更不用說公益項目和有意義的熱點了。第三，這個活動的參與者大多活躍在IT和互聯網公司。這些人也是新聞熱點，善於利用互聯網。這樣，全社會的註意力自然就被這些熱點人物吸引了。所有的現實告訴我們，我們生活在壹個低成本、高效率、病毒式的社會。病毒式、互動性、遊戲化成為傳播的基本原則，冰桶的傳播聚集了這三個特點。公益活動應該更草根，更自由。現實是，公益事件幾乎成了富豪明星公關的代名詞，或者說是道德示範和奉獻的典範。人們經常看到的公益活動，就像聚餐壹樣正式隆重。參與者穿著拒絕千裏之外的人的西裝打著領帶，更多的人通過這樣的場合和方式炫耀另壹種財富。相比之下，冰桶活動就像壹次戶外燒烤。任何普通人都可以參加。遊戲規則簡單自由，誰都可以玩，不用標榜什麽。當今社會，每個人都忙忙碌碌，疲憊不堪，迷失在各種眼花繚亂的信息中。壹個普通的想法很容易被淹沒，得不到有效的關註。公益有善良的本質，但是善良並不意味著壹定要循規蹈矩，壹本正經。公益還是需要用創新甚至顛覆性的思路，達到事半功倍的效果。社會責任並不意味著企業公關受到“冰桶挑戰”的啟發。壹位名叫萬壽之露·卡拉尼迪的印度人發起了“米桶挑戰”，即受邀參加活動的人只需親自蒸壹桶米或買壹桶米捐給饑餓的窮人。其他規則同“冰桶挑戰”。在中國，“冰桶挑戰”帶來了另壹番景象，陳光標泡在冰水裏，技校挖掘機澆水，各種形式呈現在人們面前。所有的事實都告訴我們，在國外以娛樂的形式做慈善是很常見的。但在中國，這種形式才剛剛興起。網龍網絡股份有限公司高級副總裁唐表示，大部分企業的所謂社會責任，基本上可以歸為企業公關活動，並不是真正的社會責任。真正的社會責任是默默耕耘，而不是追求聞達的名利。冰桶本身的啟發性大於它的有效性，所以現在企業的冰桶挑戰更多的是公關活動，而不是社會責任實踐。沃爾沃集團中國投資有限公司總裁陳冉鳳對媒體表示，企業應該肩負起社會責任，但社會責任不僅僅是“冰桶挑戰”的壹種形式，應該更加廣泛。