阿裏的並購哲學
用用戶思維建立價值核心從阿裏的發展歷程來看，企業從阿裏巴巴起步，創立淘寶，再細分天貓，模式從B2B到C2C，再到B2C。如今，阿裏集團已形成淘寶、天貓、聚劃算、阿裏國際事業群等七大事業群。雖然形式多樣，但阿裏的價值核心不變。堅持“客戶第壹”是阿裏多年來奉行的六大核心價值觀之壹，也是阿裏投資並購、不斷做強主業、完善生態圈、為客戶帶來更多價值體驗的初衷。
吸收並購，建立企業核心競爭力，主業是公司發展的根本，是決定公司自身在行業內核心競爭力的重要指標。阿裏主要采取全資收購或實際控制股權投資的方式，在行業內發揮與阿裏核心業務相關的企業優勢，包括Yipai.com、Koubei.com、Phpwind、中國王灣、上海寶尊等壹批優質互聯網plus企業。其目的是，壹方面徹底吸收有競爭威脅的企業，另壹方面起到整合優勢資源的作用。
前瞻性投資，完善開放生態系統從2011開始，阿裏的壹系列動作更傾向於構建以電商為核心、多內容、多模式的生態系統，其主要目的是突破端口瓶頸，實現信息流通，為後續戰略布局奠定基礎。從行業布局出發，阿裏最初關註新浪微博、陌陌、UC等社交平臺，通過投資入股的方式將阿裏的電商信息嫁接到被投資方，增加移動端和社交端的流量。然後借助線上到線下的快速發展，投資嘀嘀打車、高德地圖等公司，加強實體企業與互聯網經濟的有效結合。物流行業的布局主要基於提高物流配送效率，為跨境電商物流發展奠定基礎。控股田弘基金和恒生電子，成立螞蟻金服集團，也暗示了阿裏涉足金融的決心。
平行投融資的確定
開放融資渠道據不完全統計，阿裏在過去兩年的投資並購中花費了近80億美元。如果說前面提到的投資M&A案，是阿裏鞏固現有優勢，進壹步完善電商生態的努力。那麽，在2014年赴美IPO之前，中國、華數傳媒、21世紀傳媒等文化企業和11main、來福車等海外企業高達100億元的投資行為，更像是阿裏巴巴為了上市而努力擴大影響力、提升市場估值的表現。投資的初衷是為了籌錢。
擴大再投資如果說阿裏國內投資M&A算是壹個積極的開始，其背後是海外融資和再投資的循環過程。阿裏的所作所為，其實就是阿裏巴巴集團董事局主席馬雲在2008年說的話。阿裏巴巴集團未來十年有兩個總體目標:壹是打造全球最大的電子商務服務商；第二是成為世界上最好的雇主。