中醫解決問題，註重治本，防患於未然。西醫講究對癥治療。
似乎中醫更出彩。但其實西醫的思維更實際。
我們壹直希望有壹個徹底的方法來根除這個問題。但是壹切都可以由全知全能的上帝完全解決。普通人的時間、智慧、資源都是有限的。
有時候，當信息和時間不足時，我們必須做出決定並立即采取行動來解決它。比如，壹個外科醫生遇到壹個危重病人。比如在火災現場指揮。
有時候，我們同時面臨很多問題，要在有限的時間內處理，不可能等到萬事俱備。比如繁重的行政工作。比如壹場大戰的總參謀部。
因此，在大多數情況下，對癥下藥，治療頭痛和腳痛是合理的。
現實中，我們需要換個角度思考。
“面對問題，我們在最短的時間內做出最好的決定？”
"要考慮的因素太多了，我們怎麽能把問題簡單化呢？"
《邏輯思維》第673期，羅胖提到，如果理性是有限的，就要減少決策題的數量(比如對沖基金)；如果時間有限，我們應該定義收集信息所花費的所有時間的比例。(觀察期占總長度的37%，最具戰略性。)世界上最聰明的人解決問題的原則是在界限內做事。
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簡化不是簡單，而是為了深化。在有限的條件下思考，往往能激發更多的創造力。
壹個好朋友告訴我，我以前覺得人生的痛苦之壹就是想做的事情太多，時間太少。現在越來越覺得，簡化的力量只能是濃縮的，深化的，有趣的。
少即是多
現代神經科學認為，人腦是爬行動物腦、動物腦和大腦皮層的復合體，其運作具有各種天然的局限性。
比如人的註意力不能分散。這是努力也改變不了的事實。
所以多任務只會停留在淺層次，只有專註才能引發深刻的思考。
解決問題的策略也要符合人腦的運行機制。李翔老師最近介紹了壹套系統的解題方法，對我也很有啟發。
1，不要馬上尋找解決方法，而是花壹些時間去了解問題，加深對問題的理解。標準是能把問題說清楚，最好寫下來。
2.善用類比。人對新事物的認識是建立在原有的知識網絡基礎上的。類比是人們將新的情境與原有的認知網絡結合起來理解新事物的壹個非常重要的工具。例如，費曼非常善於通過類比來學習新概念。
3.分解問題。把問題分解，解決了壹大半。分解任務的思維模式其實是壹種工程思維，就是把大問題分解成小問題，把大項目分解成小模塊，然後壹個壹個分解，這樣壹開始完成起來就沒有那麽難了。
4.用“可能”的態度處理問題。默認妳應該做的事情會壓縮妳的思考過程，讓妳找到最明顯的答案。但是“思考妳可能會做什麽”將幫助妳在現有問題之外思考，並產生更有創造性的解決方案。
我更喜歡用列表的方式解決問題，這樣可以節省很多腦力，專註於當前的事情。
李翔介紹的問題解決系統也是壹個列表。經過這個過程，復雜的問題經過清晰的界定、透徹的理解、分解簡化、適度的拓展，會變得不那麽不可逾越。