總裁
葉東，1964年生於江蘇徐州。1983年從考入對外經濟貿易大學國際經濟合作系（六系），1988年畢業後進入中國國際信托咨詢公司工作，1990年到美國矽谷進入高科技企業工作，1996年任風險投資業務的顧問咨詢公司Interpac合夥人，2000年創立豐華美中創投基金，2001年回國創立清華創業投資管理有限公司，任總裁兼CEO；2002年成立國內第壹支采用風險投資方式運作、專註於中國環保產業的國際投資基金，現任青雲創投總裁，中國環境基金創始合夥人。
校園《晨曦》
葉東是商人，他身在投資領域，2002被評為“最活躍風險投資人”，2003被評為中國“十佳風險投資人”；葉東是科技界人士，他多年出入於美國矽谷，2003年被評為中國“新經濟年度人物100人”；葉東是環保人士，他專註於清潔環保項目，獲“2004年度環保人物提名”，2005年被國際清潔技術投資論壇授予“清潔技術先鋒獎”；葉東是文人，他在母校讀書五年間曾擔任四年文學社的社長，他的血液裏始終奔湧著激情與文采。
話說1983年至1988年，葉東的身份也頗具多側面：是大學生，是文學青年，是系學生會主席、學生黨支部書記、校團委宣傳部部長。壹踏進對外經貿大學，他便於第壹時間加入到校園最大學生社團——《晨曦》文學社，二年級時任社長。該社另壹成員黎偉雄至今仍珍存著全整套的油印《晨曦》。“晨曦”意即黎明的微光，這壹刊名似乎隱含了對葉東未來的壹種預示：黎明即起，抓住時機，先行壹步。他寫的“我們沒有趕上末班車”發表於1985年《萌芽》雜誌“十壹月”獲對外經貿大學首屆文藝競賽詩歌創作壹等獎。在當時廣為流傳，至今有些同學還對他的華彩片段朗朗上口。
當年，首屆國際經濟合作系招生40名，簡稱六系。這個系，就是壹個“晨曦”專業。此專業的誕生，時值改革開放初期，外貿部外經部兩部合壹的背景。合作系的首任系主任為時任副校長王林生教授。課程設置在發展中完善，緊靠國家經貿發展實踐前沿。1994年，隨著我校實行“校、院、系”三級管理體制。
五年大學，1800多個晨曦，凝結成葉東的青春歲月，為他註入國際化的專業知識和視野，讓他馳騁於豐富多彩的社會活動舞臺，釋放了他的激情和能力。1985年由他作為系學生會主席組織籌劃的全校文藝比賽令他和他的六系同學們至今印象深刻。在他們的精心組織運籌下，作為小系的六系在大賽中獲得了全校第壹！葉東獨獲詩歌創作和詩歌朗誦二項大獎。
事業晨曦
大學畢業二十年，葉東經歷了事業的三次轉折：第壹次，從國有企業轉向外國企業；第二次，從為別人打工轉向創辦自己的風險投資公司；第三次，集中於清潔環保方面的投資。伴隨他的事業領域的變化，他在二十年間工作地域也發生了轉變：國內2年，美國10年，回國8年。
1988 年大學畢業時，經過層層篩選，葉東有幸加入了中國改革開放後最早開展國際經濟咨詢業務的中信咨詢公司，他也是當年貿大被分配到該公司的唯壹畢業生。
1990年，他應Foster Wheeler公司之邀來到美國舊金山，在矽谷數家高科技及創業公司擔任管理工作。十年間，他在這裏涉足投資領域，創辦了自己的公司。加利福尼亞洲西部，這個狹長山谷城市帶，集聚了大量高科技的企業和高等院校，微軟，惠普，蘋果等公司以及斯坦福大學等名校的高科技工業園區。十年間，葉東在這裏目睹了高科技概念從初起到高漲再到破滅的大起大落，伴隨了壹些行業從晨曦到夕陽的歷程——半導體的興衰，計算機從“286”到“586”，互聯網的啟蒙、興起和鼎盛。科技魔力與經濟魔棒，在這裏得天最緊密的結合與更集中的體現。這個豐富的大課堂讓葉東興奮，為他日後回國投資，把握事業“晨曦”的秘訣，蓄積了寬闊的視野和不可復制的實戰經驗。
2001年，披著新世紀的晨曦，葉東回國創業。他先是任清華創投擔任總裁兼CEO，並成立了第壹支小規模的中國環保基金。到2008年，他的第三支海外基金已近3 億美元。由晨曦初露到朝霞滿天，他積累了直接投資的豐富經歷，成為在中國為數不多的同時擁有本土和海外基金管理經驗的風險投資家之壹。他以廣闊視野，豐富經驗，調動國內外資源的能力，幫助投資企業成長，並且在企業家、投資業內同行以及各級政府部門建立起了廣泛而深厚的網絡。在他的領導下，中國環境基金2004取得驕人投資回報。例如，受資企業中電光伏於2007年5月成功在美國納斯達克上市；江西LDK於2007年6月在紐約證券交易所上市。兩項投資均獲得了4至5倍的投資回報。他相信中國這個領域會有許多值得投資項目。
身在商海，然而《晨曦》從未離他而去，文學的修養和功底壹直潛移默化地在他的事業歷程中發生影響。這種影響滲透於他的工作，表現形式不再是優美的韻腳，或是華麗的辭藻，而是銳利工具，和為人做事的素養和修養。看看他辦公桌上的投資報告：從每季度為投資人印發的《投資季報》，到壹份份年報，從中文到英文，無不是文字心血的凝結，無不生成於文字素養的根基。具有了文學功底，讓他在駕馭文章結構時更加得心應手，思維更有條理，成文更趨專業，從而更有說服力。
他在美國公司時，凡是公司發給高層人士的信函，都要經他修改整理才能最後發出。他以行家的眼光壹下就能看出這些報告和信函在文字和思維上的縝密度。創業初期，這類報告都由他親自動筆，因為請律師寫壹份募資基金管理報告，需付幾十萬元美元律師費呢！由於意識到文字的重要性，他對員工們在文字能力的要求也非常高。
可以說，壹定意義上，世界最早、中國第壹個清潔技術基金管理公司誕生於他的筆端。他用嚴謹凝練的行文，環環相扣的結構，讓聽眾最快、最大程度地了解到“清潔技術”這壹新興行業最核心的價值所在。
文學氣質往往與理想主義相伴左右，葉東選擇的投資方向恰好讓他心靈深處的理想主義有了歸宿。
晨曦行業
商場的“晨曦”，就是隱約可見、稍縱即逝的機遇，晨曦出發者，便可能成為行業的先鋒。21世紀，人類對以往的猛醒之壹便是如何修復以往百年經濟“發展”所造成的破壞。壹個環保的新興行業——清潔產業應運而生。它被譽為“朝陽行業”即亦“晨曦”行業。葉東在互聯網最高潮的時候，毅然轉向進入到壹個最少人關註、更談不上主流的環保、清潔技術行業。
葉東的公司戰略定位於專註於環境產業的投資。青雲創投公司，也是中國環境方面的系列基金，更是同類基金中的第壹，成為行業的先鋒。葉東有幸親身發起並推動了中國清潔技術投資的爆炸性增長。特別是到了2008年，金融危機的寒潮侵襲世界之時，環境投資卻迎來了更好的機會。但葉東喜歡做前瞻性的事，他在“冷”轉“熱”之間把握了時機，比國人提早了5-7年。青雲創投已在業內成為世界上中國環境投資的第壹品牌。
抓住機遇
葉東看到環保產業所面臨的巨大機會：當所有的政府和企業都開始以環境來衡量社會發展的壹個標準的大環境下，清潔技術也在進行著壹場革命，既是投資的革命，也是理念的革命。在中國，所謂“革命”的壹個核心就是：從追求絕對的GDP增長轉向追求社會的和諧進步。葉東說，他的清潔技術基金投資和基金管理公司，是以三重底線——追求經濟財務回報，追求最大化的環境回報和社會回報，增加就業稅收——方式進行投資的公司，也就是實現商業目的與社會責任感的統壹。面對環保投資的大文章，他正不斷地註入更豐富的內容，有行動方案，有警示和經驗。壹個多世紀造成的世界性的環保惡果，不是幾支基金的投資可以修復的，他的文章必須超越純商業的局限。
葉東駕著“曦車”壹路疾呼，以喚起廣泛關註。他利用多種場合發出他的聲音：從世界銀行、亞洲開發銀行等組織的世界清潔技術投資論壇和年會，到達沃斯論壇……他更多地表達的是他對環境與經濟發展的關系的認識。他最喜歡用的比方就是“皮之不存，毛將焉附”，經濟是“毛”，環境是“皮”。
在葉東的名片上，還印有壹行小字：“環保再生紙”。這也是壹種“廣而告之”，表明作為環保清潔產業投資人的葉東在日常生活中也不忘身體力行地履行環保義務，以最大限度地減低個人對自然資源的消耗與損害。
再次回到母校
2008年，畢業二十年的葉東再次回到母校，應邀參加2008屆畢業典禮，作為校友代表對應屆畢業生提出希望。感慨萬千的他發表了這樣的壹番肺腑之言：
“……當今這個環境惡化，能源緊化，資源枯化，氣候暖化的世界，地球壹萬年的資源積累僅供人類壹天的使用，由此需要三個地球才可滿足現有的人類使用。當我們為‘世界工廠’的稱譽而沾沾自喜沒有多久的時候，從 2008 年開始我們已經變成了世界最大的二氧化碳排放國。此時此刻，面對世界，面對社會，我想每位在座的學弟學妹在思考在計劃自己的未來。每位畢業生都在向往和追求自己的成功，或在事業，或在愛情，或在子女，或在家庭。那麽，成功的定義是什麽？特別是在壹個急功近利浮躁虛榮的狀態下，金錢的數量就自然變成了尺度。但這個尺度終會使人變得不很幸福，或很痛苦。
責任感
我認為，有社會責任感的成功是真正意義上的成功。我們今天可以創造壹個新的詞語就叫做 Socially Responsible Success（SRS）。這種社會責任感包括了對自然，對環境，對資源，對國家，對社區，對公司，對陌生人的尊重，愛護，集約，擔當。……在清潔技術和環境投資的領域裏，我們就是有社會責任感的投資者（Socially Responsible Investor – SRI）。為官，清廉勤政造福鄉梓；為師，教書育人桃李天下；為商，創造就業納稅福利，清潔降耗，回饋社會；為人, 友善和諧守望相助。只有具有社會責任感的成功，才是真正意義的成功，而成功的締造者才可安享豐收的成果而問心無愧！”
面對臺下即將畢業，從事業晨曦出發的二千名學弟學妹們，走過事業二十年歷程的葉東，最希望告訴他們的壹個強烈感悟就是：追求有社會責任感的成功！