在易方達看來，"因為新業務運作模式、相關制度、對內對外的協調關系都要創建，這需要熟悉公司運作機制、具有更強的風控意識和業務敏感性的老員工。"劉曉艷指出，公司運作是靠平臺，靠團隊的力量，當年把肖堅調去管理開放式基金，並沒有影響易方達旗下封閉式基金業績。
以下是公開信息的報道
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明星基金經理肖堅不再擔任易方達策略基金經理
對於易方達策略基金及其二號的持有人，肖堅的忠實擁護者來說這個肖堅調職的消息影響了他們全盤基金投資計劃。要不要贖回，成為她在2008年面臨的第壹個重要抉擇。
2007年12月28日，易方達基金發布公告，壹連6個基金經理被調換，頗受業內關註。旗下基金經理如此大幅變動，主要是為備戰專戶理財。同期還有嘉實、南方等8家基金公司獲批開展專戶理財業務。該公司明星基金經理肖堅將負責公司機構理財業務。自2008年1月1日起，基金可以開展專戶理財。2007年底，基金公司籌備專戶理財進入最後階段。而易方達將明星基金經理調走負責專戶理財，令許多投資人擔心，壹旦這樣的方式被廣泛應用，公募基金的優質資源將逐漸流向專戶理財，公募基金持有人的利益被無形中剝奪。
基金公司為對專戶理財趨之若鶩，是因為專戶理財的利益更可觀。
開放式基金按1.5%收取管理費。100億的開放式基金，帶給基金公司收益為1.5億元。按規定，專戶理財提成在20%以下。假設提成為20%，專戶理財僅需7.5億元，便可收入1.5億元的管理費。假設提成為15%，只需管理10億元專戶理財，便有1.5億管理費收入。也就是說，專戶理財的收入，約是開放式基金的10倍。這是專戶理財最大的吸引力所在，也是其最大的危險性所在。在巨大的利益誘惑下，會不會有公司鋌而走險？換人前後，業績不穩在肖堅調職的消息發布兩個月前，他們就發現，易方達策略及易方達策略2號的表現反常。在2007年10月中旬開始的大跌期間，這兩只基金基本處於下跌時無反抗能力，回暖時無上升動力的狀態。直到肖堅調職的公告發布，他們才明白其中原委。對新任基金經理缺乏信心，也是考慮贖回的重要原因。