2.2000年後，我們大舉進軍上遊行業，通過這壹系列項目的投資，基本完成了上遊業務的垂直整合。對原材料的供應有很好的控制，與供應商有很強的議價能力。
3.拿50%的直銷渠道，把銷售終端握在公司手裏，所以買家是直接消費者，直接消費者的議價能力弱，雅戈爾的利潤空間就增加了。
4.出色的銷售業績。2010年銷售額334.8億元，利潤48.99億元。連續六年位居中國服裝行業銷售額和利潤總額百強榜第壹。主打產品雅戈爾襯衫連續12年獲得綜合市場份額第壹，西服也連續7年保持綜合市場份額第壹。西裝、襯衫、褲子、夾克和領帶都是中國的名牌。
5.拓展產業鏈，形成規模經濟。雅戈爾至今投資超過30億元，收購和投資了壹系列相關企業，形成了全行業的控制力，構建了包括輕紡城、服裝城和龐大的直營零售網絡在內的超級產業鏈。雅戈爾上遊紡織的目的不是賺錢，而是省錢。通過集團內部交易，雅戈爾可以降低財務費用、交易成本和運輸成本。控制上遊，既能保證雅戈爾的服裝材料質量，又能給其他廠家提供產品，培養新的盈利點。
6.拓展產品鏈，形成產品多樣性。在其旗下，雅戈爾襯衫已經成型，並延伸到西服、西褲、夾克等領域。
7.強大的創新和R&D能力。雅戈爾擁有國家知識產權局授權專利16件，其中發明專利10件，實用新型專利4件，外觀設計專利2件，國家知識產權局已受理發明專利申請16件。
8、把握行業發展趨勢，自建營銷網絡，掌控終端。
9.大力拓展海外市場，收購壹大批海外大公司，與海外公司合作進入海外市場。目前，雅戈爾的海外市場正以30%的速度增長。雖然進入美國的服裝市場非常困難，但雅戈爾已經通過批發商進入了美國的主流市場和品牌專賣店。2008年，雅戈爾收購香港新馬集團，使雅戈爾獲得了強大的設計開發能力、國際化管理能力和遍布美國的分銷網絡，形成了全球最大的紡織服裝產業鏈之壹。
10，大力發展房地產業。隨著近年來中國房地產行業的快速發展，雅戈爾房地產也取得了長足的進步，成為集團的主要業務之壹。
11.足夠的財力。2010年總資產達到581億，凈資產達到1.82億。雅戈爾集團有限公司的子公司雅戈爾集團有限公司是上市公司，采用股票發行的方式向社會募集大量閑置資金。
12，主要領導的遠見卓識和健康的企業文化。