1，品牌創新
“藍海之家”是藍海集團品牌家族中的“佼佼者”，也是集團從做產品到做品牌創新轉型的成功範例。創新商業模式，提升市場競爭力。從2002年創立獨立品牌“藍海之家”的九年來，以“高品質、中價位”的定位，加盟連鎖的統壹形象。
超市自選營銷模式引爆國內男裝市場，年銷售額增長50%。在2006年和2007年中國時尚品牌年度大獎中，“藍海之家”分別獲得“營銷獎”和“潛力獎”。獲得了中國名牌產品、國家免檢產品、中國馳名商標等稱號。
這也為藍海屋在消費者心中樹立了壹座誠信的“豐碑”。“藍海之家”品牌依托“品牌+平臺”的商業模式？通過構建產業鏈戰略聯盟，構建優質營銷網絡，讓消費者享受到品牌產品和服務。2017，17年6月，藍海之家在中國服裝網盛典上榮獲“2016年度十大影響力服裝品牌”。
3月，藍海之家以8.68億美元的品牌價值入選Brand Z“Top 100最具價值中國品牌Z”2017榜單，位列服裝行業第壹；5月26日，在新華網主辦的“為中國品牌點贊”活動中，公司入選“2017年度中國品牌100強”。
6月26日，藍海之家入選中國人民大學中國商標品牌研究院發布的“2016滬深兩市上市公司商標品牌價值排行榜”，位列紡織服裝行業第壹。65438+2月，藍海之家入選21數據新聞實驗室“2017中國上市公司500強”榜單，位列a股紡織服裝行業第壹。？
2.企業建設
“種下了梧桐樹，引來了金鳳凰”。藍海集團憑借著濃厚的企業文化，良好的發展平臺和設施，成為年輕人向往多年的地方，在這裏工作，快樂。從剛進公司的“飛鴿品牌”到已經培養成人才的“永久品牌”，再到現在高學歷、復合型人才聚集的“鳳凰品牌”。
藍海的員工比例和人才結構正在發生深刻的變化，白領的逐年增加也是企業轉型升級的體現。藍海集團不斷引進白領人才，從原來的15:85的白領和藍領比例提升到30: 70。未來五年，藍海白領人數將增至1萬人，與藍領的比例將達到50:50。
從2010開始，藍海啟動了吸引人才的“鳳凰計劃”:每年從全國高校招聘壹批優秀的碩士和本科生，為集團到2015年實現凈資產過千億的宏偉目標打下堅實的人才基礎。
3.國外投資
從1999開始，藍海集團積極爭取參股和投資商業銀行，先後入股廣發銀行、江蘇商業銀行、江陰農商行。2000年，集團下屬的凱諾科技成功上市。2002年，公司投資江蘇華泰證券超過65438億元。
占華泰證券註冊資本的3%。經過幾年的增資擴股，公司已擁有華泰證券8550萬股。按照加盟藍海之家平均每家店80萬元的保證金，假設全國有超過1，000家藍海加盟店，藍海集團可以籌集80萬元* 1，000元/店用於其他投資。
投資現代體育，提升“馬文化”效應，做強“馬文化”產業，是藍海集團戰略轉型的新舉措。集團投資建設的藍海國際馬術俱樂部是中國第壹個集馬術培訓、表演、比賽、健身、休閑度假為壹體的標準化、國際化、綜合性馬術表演運動基地。
“馬文化”再次拓展了藍海工業旅遊的內涵。相信在不久的將來，藍海國際馬術俱樂部將成為江陰的亮點，無錫的熱點，全省的焦點，全國的旅遊點。
擴展數據:
藍海集團:鳳凰吳起華麗轉身
“第壹個生產的人，做第二個生產，賺第三個生產的錢。”最新數據顯示，截至目前，“藍海之家”已在全國開設2700家專賣店，其他相關連鎖品牌也發展到近300家。從粗紡、精紡、服裝，到今天的行業化、多元化發展；具有濃郁歐洲風情的藍海工業園區。
到全國各地的“藍海之家”，進行華麗的馬術表演...藍海集團轉型發展的每壹步都閃耀著創新和超越的光芒。藍海集團董事長周建平表示，壹流的人才隊伍撐起了藍海輝煌的事業。
企業轉型，人才“救贖”第壹。
“誰有人才，誰就有未來”，藍海集團副總裁江南說，企業轉型，人才先行。藍海集團根據轉型發展的需要，實施“救贖計劃”。企業中白領和藍領的比例從原來制造階段的15:85，變成了現在連鎖品牌管理階段的30:70。
未來五年，隨著藍海轉型升級的加快，白領人數將增至1，000人，與藍領比例為50:50。作為專註於男裝發展的大型服裝品牌企業，藍海壹直在探索中國服裝品牌的國際化道路。通過與國際品牌的密切合作，藍海獲得了國際品牌發展的最先進信息。
為自主品牌的研發打下了堅實的基礎。在過去的十年裏，藍海成功地建立了幾個自主品牌，如“藍海之家”，“愛居兔”，“白白壹順”。其中，“藍海之家”服裝品牌，依托國內首創的“不幹涉，自主選擇”的超市購物模式，以及時尚豐富的產品，在國內迅速崛起。
年銷售額以30-50%的速度增長。集團公司壹名“70後”外籍大學生，在加入藍海之前，在無錫壹家大型商場負責運營。現已成為藍海高端品牌運營總經理，與藍海品牌建設同步成長的新銳。
為了留住高端人才，藍海集團通過“賽馬機制”選拔人才，並實施股權激勵計劃。2010新年伊始，藍海集團宣布新增兩名“70後”職業經理人，營銷戰線和管理戰線的兩名大學生脫穎而出成為公司股東。
集團還成立了人才戰略與規劃工作委員會，對人才資源開發進行獨立審計，發布部門人才培養專項年度報告，並與部門負責人薪酬掛鉤，確保系統引進和培養人才。“人才交流”讓創新成為藍海發展的靈魂，滲透到企業發展的各個領域。
如今，藍海服裝連鎖經營大踏步前進，品牌經營碩果累累，工業旅遊、資本經營有聲有色，還進入了商業企業連鎖、馬術行業等領域。藍海國際馬術俱樂部自2010對外開放以來，已成為江陰、無錫乃至江蘇的旅遊熱點。也被國家體育總局、國家旅遊局列為全國體育旅遊推薦項目。
“鳳凰計劃”，廣納賢才，培養後勁。
"藍海不種菜，而是種樹."周建平生動展示了企業為吸引和儲備各類戰略人才而發起的“鳳凰計劃”。受制於地處鄉鎮、屬於傳統紡織服裝行業等因素，藍海集團屢屢被難以吸引和留住人才所困擾。
為此，早在2000年，藍海集團就成立了“藍海大學”，與同濟大學、復旦大學合辦MBA班，每年為集團公司培養100名研究生，作為集團實現產業轉型的人才庫。進入“十二五”後，藍海集團推出人才引進“鳳凰計劃”，取名“鳳凰”，寓意企業轉型重生。
集團與國內多所“985”、“211”高校建立了戰略合作關系，連續開展了四屆“鳳凰計劃”招聘，面向武漢大學、四川大學、吉林大學、廈門大學、南開大學、東南大學等28所國內知名高校以及日本格拉斯哥大學、千葉大學等國外高校招聘優秀學生。
僅過去四年，集團通過鳳凰計劃招聘重點大學畢業生540余人，其中碩士近200人，海外歸國人才近20人，專業涉及服裝工藝、金融投資、經濟管理、市場營銷等30多個領域。通過兩年的在職理論知識培訓和學習，“鳳凰計劃”學員將成為企業新型產業前沿的領軍人才。
助推企業實現更高層次的突破和發展。目前已有相當壹部分優秀學員脫穎而出，成為部門負責人、區域經理等中層幹部。它們在調整企業營銷理念、提高品牌運營效率、提升管理服務水平等方面發揮了積極作用。
“在未來的競爭中，企業擁有的人才水平決定了企業的戰略水平。”江南表示，藍海集團為未來儲備和培養的高層次人才，將推動藍海未來更深層次的轉型升級。經過探索和實踐，鳳凰計劃已經從最初的階段性人才引進計劃逐漸演變為集團的長期人才戰略——鳳凰商學院正式成立。
鳳凰商學院納入了集團選人、用人、培訓、使用的人才管理體系，致力於成為中國最具特色的企業大學，為企業未來的產業發展提供強有力的智力支持。下壹步，鳳凰商學院將走出藍海，培養自己的人才。
為社會培養高級管理人才，積極申報“鳳凰商學院”為民辦非學歷教育機構和江蘇省示範性企業大學。
百度百科-藍海集團
人民網-藍海集團:鳳凰吳起華麗轉身