(本文摘自中科紅旗軟件技術有限公司董事長孫玉方撰寫的《UNIX、Linux與國產操作系統》壹文..近20年來，孫教授積極參與了UNIX的引進和國產操作系統COSA的開發，也是紅旗Linux發行的主要策劃人。作為國產操作系統歷史的見證者之壹，孫教授對Linux在中國的歷史、教訓和未來發展做了三萬多字的詳細精辟的闡述。)
我國對UNIX的研究和介紹始於1979。自六五(1981)以來，國家、中科院和地方政府圍繞UNIX進行了壹系列的研究和開發。“七五”以來，國家動員人力物力，開展了國產系統軟件UNIX/POSIX標準重點項目。這些R&D的努力取得了壹些技術成果，在某些領域有壹點影響力，但市場份額並不大。雖然在中文本地化方面有很強的統治力和重大的技術突破，但並沒有對民族基礎軟件的建立起到決定性的作用。
鑒於國家信息安全受到威脅的根本形勢，為了保證網絡和信息的安全，為了軟件業乃至整個信息產業的利潤，為了獲得應用軟件開發的主動權，為了掌握軟件市場的主導權，開發自主的操作系統已經成為中國政府主管部門、研究者和用戶的共識。
現在的問題是，能否認真客觀地總結經驗，尤其是不成功的教訓，用新的思路探索自主操作系統的發展。雖然談論Linux以及它所代表的“自由軟件”和“開源”運動給我們提供了壹個開發獨立系統軟件的好機會，但是如果主導思想有問題，我們還是會犯同樣的錯誤。仔細思考，總結經驗教訓，對我來說並不容易，甚至有點痛苦，但這是我為了未來的成功必須面對的現實。
下面，筆者著重從五個方面對教訓進行闡述。
壹是沒有建立市場和用戶需求導向的指導原則。
雖然在項目建議書和可行性報告中對市場進行了壹定程度的分析，但這種分析是主觀的，缺乏有力的、可行的、具體的措施和手段。在項目過程中尋找用戶甚至“乞求”別人使用是非常被動的。沒有與國內主流PC廠商形成互利、穩固的聯盟，造成“妳攻妳關，我做我市”的局面，相互之間沒有通氣。其實用戶的使用才是推動系統進步的最大動力。看看現在市面上流行的版本，哪個不是在使用中不斷發現問題和不足，進而不斷完善和增強功能？如果用戶不了解系統，就無法消除對系統的疑慮，更不敢使用。惡性循環的結果就是根本沒有市場和用戶，更談不上市場份額和占有率。
第二，人們的思想觀念還沒有完全改變。
人員(特別是負責項目實施的壹般群體，包括作者)的思想觀念還沒有完全改變，以適應新的科研管理和市場運作模式。幾乎所有參與研究的人都來自大學和研究所。雖然是由原電子部下屬的中軟牽頭，但主要開發人員都是科技人員。說實話，即使這個項目主要是由中軟公司支持的，但二開發部的管理和研發模式與壹般科研單位並沒有太大區別。
雖然總體組的成員幾乎都是國內該領域的著名專家，但他們勤勤懇懇，壹心做好課題；但由於年齡偏大，受原有科研教學體制影響較深，思想不夠開放，市場化觀念較差；更強調技術成果而忽視市場開發，最終項目從技術目標上可以說是完成了，具有壹定的技術水平，但沒有市場份額。“九五”前兩年註意到了市場的問題，但總體組的領導很少有真正在市場上“摸索”的，沒有經驗，不知道如何有效地開拓市場，也不知道如何有效地將科研成果轉化為商品。
第三，技術路線有偏差。
從壹開始就片面強調自主版權，束縛手腳和大腦。似乎壹切都要從ABC開始，而不是最大限度地借鑒和合理利用別人的成果和經驗。
舉個例子，當時世界上自由軟件基金會(FSF)的GNU上有很多“自由”軟件可用，1992之後Linux開始在互聯網上流行。總體組也有專家提出研究這種情況，但總體組在總體指導思想上沒有重視。尤其是這些來自國外的東西，恐怕會失去自己的獨立版權。雖然我們整個項目集中了17個單位，200多名科技人員，但是面對龐大的任務和緊迫的時間，幾乎壹切從零開始，實際上窮得應付不過來，更不用說更多的協調和創新，最後集成了壹個系統。但是從商業化的角度來說，第壹，它是脆弱的，有很多缺陷；二是薄，功能滿足不了用戶需求；三是動作慢，版本升級跟不上快速變化的市場需求。
四是組織管理薄弱。
雖然系統軟件國產化課題組的組織比較嚴密，但有領導小組和專家委員會進行部門協調和技術指導。項目總組進行項目的具體組織管理和技術協調；有各種專門小組“分兵把守”進行技術攻關和項目完成；但總的來說，仍然使用舊的管理模式，組織系統不能快速響應用戶和市場的需求以及國內外技術發展的動態。這種分散的人力物力和國外壹些公司集中優勢，有計劃有步驟的商品開發工作相比如何？盡管整個小組每三個月舉行壹次會議，但在重大技術問題上的協調和應對仍然不足。攻關小組大部分時間分散在全國各地，相互交流很少，特別是深入了解，整體群體調控能力不強，無法有效組織這支隊伍。而且這個團隊技術、經驗、知識參差不齊，每個團隊都有自己的“現管”上級領導，往往各自為政。事實上，集團整體無法實施強有力的控制措施。
五是金融支持不強。
在我國，尤其是前二十年，系統軟件的發展只能主要依靠國家的投入和支持。壹個重要原因是我們的軟件公司剛剛誕生。面對市場的激烈競爭，軟件價格低廉，國人對軟件研發的巨大成本缺乏正確認識，導致盜版嚴重。這些軟件公司忙於“尋找食物生存”，沒有經濟實力獨立開發操作系統和相關的其他系統軟件。這種基礎軟件的開發需要巨大的資金和技術投入，並且伴隨著高風險。雖然國家有關部門在這方面做了很大的支持，但是相對於半導體集成電路等硬件項目來說，國家在這樣壹個重大的、基礎的系統軟件上的投入實在是太少了。
近年來，國家有關部門對軟件產業的發展更加重視，特別是1999，圍繞高新技術特別是軟件產業的發展，出臺了許多優惠政策和相應的積極措施。這對自主基礎軟件的發展無疑是壹個巨大的推動。
筆者建議，對於基礎系統軟件，尤其是操作系統的開發，應該集中優勢，加強投入，在短時間內取得重大突破，盡快實現我國軟件產業的跨越。
國產系統軟件沒有達到預期的市場，沒有得到國人的認可。作者列舉了以上五個基本原因。在我看來，諸多原因中，最重要的是第壹個，即市場導向和理念。如果首先從用戶需求出發，根據市場規律制定並認真執行產品開發計劃，協調各方力量，加強進度控制，嚴格管理並采取產品質量保證措施，規劃營銷策略步驟和方法，那麽國產操作系統是有可能成功的。