新智庫要用新機制。
資金來源：我國研究機構多設在黨政機關內部或由國家財政供養，國外則是由民間資金贊助。國外同類機構的運作經驗值得借鑒，在美國，單是洛克菲勒壹家每年就支持著名智庫布魯金斯學會7000多萬美元。國經中心創立時，財政撥了500萬元開辦費，以後就不管了。所以我們成立了基金董事會，負責籌資，已吸納20多家央企，國內企業現在有熱情也有能力扶持民間智庫。將來還要吸收民營企業、跨國公司加盟，確保基金來源多元化，使研究成果不受任何贊助方的影響，也不會為哪家企業說話，而且我們的成員跨部門、跨區域。總的目標是籌資規模達到5億元，全部市場化運作，不用國家壹分錢，這有利於保持中心研究的獨立性。
人員分類管理，庫內人員壹般有三類：
壹、在編坐班，是核心層，通過網上招聘，門檻很高，但報名很踴躍，這也說明國經中心的吸引力；
二、坐班不在編，包括已退的省部長、司局長，以及高級研究員；
三、不坐班不在編，主要是社會研究力量，中心請他們完成相關課題，付壹定報酬。
研究交流機制：近3個月來，國經中心在經濟研究、咨詢交流、國際合作、信息服務方面開了個好頭，運行順暢，看不出哪裏“松散”，大家幹勁很足。每周就某個當前經濟熱點開壹次學術討論會。除了直遞中央的《要情》，我們還編印《研究報告》、《信息反映》、《智庫言論》等專刊。現已送上去十幾份研究報告，如綠色復蘇、擴大出口渠道等課題成果都引起中央重視。
全球智庫峰會是國經中心成立後首次大型對外活動，議題由理事會壹致商討拍板。目的是匯集全球知名智庫，群策群力，深入探究金融危機發展趨勢及恢復世界增長之道。這也是向世界展示中國新智庫的壹次機會。