在黨委和行政的大力支持和領導下，我單位在實施“送溫暖工程”中積極開展了壹系列有效的幫扶工作，重點幫助低收入、低生活水平、低競爭力的困難職工，確保了職工隊伍的穩定，促進了企業的生產經營和改革。具體方法如下。
(壹)、領導重視，準確認識，為援助和救災工作奠定基礎。
為加強對幫扶救濟工作的領導，單位成立了1997扶貧再就業工作領導小組，由單位黨政主要負責人為組長，並責成工會直接負責這項工作。要求工廠下屬各單位都要成立相應的機構，工會要指定專人負責這項工作。基層工會主席親自掛帥，制定計劃，調查研究，把目標任務落實到部門和個人，形成了送溫暖工作網絡化、規範化、系統化的領導體系。實現了上層可以參與決策，下層可以有效開展工作的局面。該單位定期召開援助和救濟工作會議，並在資金非常困難時盡力使資金到位。同時，職能部門在調查了解的基礎上，力求準確掌握本單位困難職工的情況，摸清底數，統壹印制困難職工登記表，建立困難職工檔案，實行科學規範的動態管理，為行政領導決策幫扶工作提供重要依據。在建立檔案的基礎上，該單位先後制定了《送溫暖工作實施意見》、《扶貧資金管理辦法》、《定期分析和信息反饋制度》、《領導幹部結對工作》等規章制度，並於近期出臺了《困難職工幫扶救濟機制實施意見》、《困難職工幫扶救濟資金管理暫行辦法》，為該單位開展幫扶救濟工作奠定了堅實基礎。
(2)做好救助工作。
(1)，執著送溫暖。自1992以來，為響應中華全國總工會的號召，單位在職工中組織開展了“走進每壹個家庭，了解每壹個家庭的情況，解決每壹個家庭的困難，溫暖每壹個家庭的心”活動。職工生活遇到困難，會及時送到黨和企業的溫暖中。每年元旦、春節、國慶、中秋期間，單位要撥專款慰問困難職工。幾年來，各級黨政工會領導走訪了3500多名困難群眾。救助遇到暫時困難的職工達3572人，救助金額達3482萬元。對於患重大疾病的員工，單位不僅從救助金中撥付救助金，還號召員工獻愛心。比如他給二分公司員工張保貴(腎衰竭)捐款3.65萬元；電氣公司員工閆海峰(肺癌)捐款7000余元；六分公司員工劉銀芬(癌癥)捐款58100元；九分公司員工曲捐款8500元。特別是單親工人嚴海峰去世後，工廠指示工會承擔起幫助撫養他的孤女的義務。
(2)、協助社區做好低保工作。單位在面對經濟困難堅持做好幫扶救助的同時，也積極協助街道社區做好低保工作。工會負責將符合低保條件的職工納入城市低保範圍。每季度與社區取得聯系，為符合低保條件的員工提供便利條件。目前單位有937人享受城市低保。
(3)建立和完善救助基金。在原有“送溫暖基金”的基礎上，今年根據公司要求，進壹步建立和完善了困難員工幫扶基金。從組織到經費，都再次得到了加強和充實。
(4)、扶貧。扶貧活動的開展在單位形成了制度。14名單位領導和專職工會幹部分別與貧困職工結對開展幫扶活動。如工會副主席xxx、工會書記xxx分別與廠裏的三個孤兒結對子，生活上關心他們，精神上鼓勵他們，物質上幫助他們，讓他們順利完成學業，積極為畢業的孤兒聯系工作，從根本上解決他們的困難。
二。對救助工作的意見和建議
(1)，國家應該對弱勢群體出臺具體的優惠政策，讓他們在就業、就學、就醫、住房等方面得到改善。
(2)民政部門要下大力氣對城市低保進行調查研究，制定規範的政策，讓真正有困難的職工和居民都能享受到城市低保。
(3)及時交流兄弟單位的先進經驗，相互傳遞救援、救助信息，使送溫暖工作更加紮實有效。