誰有吳棟相對論的引語？求求妳，3Q。

第二期——iPhone與“中國制造”的新價值妳知道嗎，蘋果所有的iPhone，都是世界電子消費產品制造的頂級水平，都是中國制造的。中國制造曾經與價格高、科技含量高、制作精良等形容詞無關。蘋果為什麽選擇在中國制造？為什麽從60年代開始，日本制造就成了高科技產品的代名詞？除了創新和支付高額知識產權費，就沒有其他潛力可挖了嗎？中國制造的出路在哪裏？第四期——聚焦幸福，機會多的企業會成功嗎？作為計算機行業的領頭羊，IBM為什麽要賣掉PC部門，只做服務？滑蓋手機的創始人西門子為什麽要賣掉自己的通訊公司？妳知道海爾集團曾經開過“嫂子面館”嗎？地產大亨萬科集團為什麽叫“萬科”？為什麽A女壹般會和C男在壹起？為什麽我的技術工人可以輕松解決問題？第五期——博伽梵歌與“印度式管理”很多人認為印度人大多信奉佛教，但實際上印度的國教是印度教。作為印度教徒早晚背誦的梵文經典，《博伽梵歌》對現在所有印度人的思維方式乃至印度企業的管理模式產生了怎樣的影響？為什麽印度有塔塔集團、米塔爾鋼鐵這樣的大型跨國公司可以和歐美公司抗衡？工序細分如何影響企業的生產成本控制？第六期——2008年中國商業趨勢的“M型消費結構”與“管理仿生學”。隨著經濟的發展和人民收入的增加，中國的消費趨勢發生了怎樣的變化？為什麽五星級酒店、經濟型酒店爆滿，而二、三、甚至四星級酒店卻被冷落？為什麽諾基亞壹方面生產壹萬元的高端手機，壹方面又生產幾百元的“農民工”手機？中產階級壹定要買價格趨於中間的產品嗎？面對消費者主導的市場，中國企業應該采取什麽措施來跟上市場的變化？管理仿生學對中國企業有什麽借鑒意義？第七個問題——“輕”公司和“重”公司的產品價格與其重量成正比嗎？汽車和名表都是鋼做的，哪個更貴？為什麽服務業在國民經濟中的比重決定了壹個國家的經濟發展程度？企業的“輕”與“重”並不是決定企業成敗的關鍵因素，但卻與投資回報和企業未來的可持續發展息息相關。第八期——企業透明化時代隨著互聯網的普及，隨著媒體的發展，人與人之間的交流更加便捷。以前，妳看到的企業形象是他希望妳看到的。現在如果壹個公司做了壞事，恐怕很難全身而退。今天的企業總是處於媒體和公眾的關註之下。為什麽毒奶粉事件能迅速導致整個行業的崩潰？在近乎透明的輿論環境下，企業該如何面對公眾的監督，冷靜應對？第十二個奧巴馬時代的機遇與挑戰:美國新總統奧巴馬將如何應對經濟危機？他將把未來的全球經濟趨勢帶向何方？次貸危機誰最受傷？中國將如何應對奧巴馬政府時期可能的經濟戰略？董亮、吳伯凡和劉軍洛給妳指路...奧巴馬上臺後會做同樣的事情嗎？對沖基金會再次覬覦亞洲市場嗎？中國企業如何度過危機？民主黨重奪總統寶座，奧巴馬會延續克林頓時代的經濟策略嗎？中國如何避免重蹈日本的覆轍？第十三期將重現三星奇跡，可攻玉。在金融危機中成長起來的三星能從今天的中國企業身上學到什麽？從數量到質量，三星走了壹條多麽不尋常的國際化道路？如今，三星已經躍升為全球第二大手機廠商。背後有哪些鮮為人知的艱辛？從韓企到國際化企業的轉變是如何跌宕起伏的？從350多種產品到通訊巨頭，諾基亞像三星壹樣給我們帶來了哪些啟發？第十四期聯想面臨寒冬，第二季度凈利潤僅為2300萬美元，同比下滑77.7%。這是筆記本電腦業務的冬天？還是中國所有成長型企業的冬天？筆記本電腦就像壹塊夾心餅幹，被手機和臺式電腦擠壓。將來會有多少空間留給筆記本電腦？聯想的發展時間是多少？成本是聯想的優勢，現在優勢變成了劣勢。高端是聯想的追求，但崛起之路不會壹帆風順。是繼續占領中低端市場，還是努力成為產業巨頭？這是聯想和中國所有成長中的企業的尷尬。在世界金融危機日益嚴峻的背景下，中國對宏觀調控政策進行了重大調整。未來兩年將實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，安排4萬億元資金大力啟動內需，促進經濟穩定增長。4萬億投資將如何拉動內需？會不會導致新壹輪的通貨膨脹？如何惠及民生，讓更多人受益？如何避免低效投資？企業如何提高生產力，創造新的需求？十六號錄音室商業思想沙龍的“輕”公司和“重”公司是“輕”公司還是“重”公司？從個人創業到公司戰略，應該有怎樣的價值取向？尤其是在當前經濟形勢下，中國制造面臨原材料價格上漲、勞動力成本上升等諸多不利因素時，企業面臨的壓力越來越大。這個時候，選擇做壹個“輕資產”的配置公司，以最少的資金投入產生最大的效益，實現快速擴張，似乎成了壹種“商業時尚”。然而，輕公司有多“輕”？“輕”的核心價值在哪裏？妳想像鳥壹樣“飛”還是像羽毛壹樣“飄”？在這次活動中，中央人民廣播電臺經濟之聲、中國之聲播出的原創財經訪談節目《吳棟相對論》，邀請了數十位商界、投資界、咨詢界人士，就“輕”與“重”如何取舍，如何把握平衡進行交流。透明時代的企業行為第十七期(壹)由於透明時代的到來，曾經裹著華麗厚重衣服的公司突然變成了“裸體公司”。企業不再處於類似城堡的私人空間，所有利益相關者的眼睛都穿透了所有的避難所和信息防火墻。當企業不再受到天然信息壁壘的保護，失去居高臨下的信息霸權時，有人忙著感嘆失去的權力和榮耀，有人則在探索新規則下與利益相關者坦誠相待的方法。這些探索者敏銳地意識到，從“霸主”到“公民”的轉變並非毫無收獲。相對於昂貴的“品牌面具”，裸奔時代通過坦誠對話建立起來的信任關系，其實是壹種更加穩定可靠的信用憑證，是繼土地、資本、人力資本之後，又壹種具有巨大能量的新資本。透明時代的企業行為第十八期(二)由於透明時代的到來，曾經裹著華麗厚重衣服的公司突然變成了“裸體公司”。企業不再處於類似城堡的私人空間，所有利益相關者的眼睛都穿透了所有的避難所和信息防火墻。當企業不再受到天然信息壁壘的保護，失去居高臨下的信息霸權時，有人忙著感嘆失去的權力和榮耀，有人則在探索新規則下與利益相關者坦誠相待的方法。這些探索者敏銳地意識到，從“霸主”到“公民”的轉變並非毫無收獲。相對於昂貴的“品牌面具”，裸奔時代通過坦誠對話建立起來的信任關系，其實是壹種更加穩定可靠的信用憑證，是繼土地、資本、人力資本之後，又壹種具有巨大能量的新資本。第十九期快公司與慢公司透明時代，“誠信”與“責任”成為企業生存的條件。壹個企業要想贏得與公眾的話語權，過去欺騙或者偽裝都是沒有用的。它的基礎是企業能否在不損害利益相關者利益的情況下遵守多年的商業誠信，能否學會坦誠、自然甚至幽默地與他人交流。通過企業公民活動，企業可以重建自己的權力網絡:通過對話和影響，與利益相關者建立互動和信任。這樣的隱性組織，讓企業在新的透明制度下，以公民的身份獲得新的社會資本。第20個30年奇跡背後的故事:過去30年，中國改革開放取得了舉世矚目的成就。是什麽造就了今天的奇跡？奇跡背後有哪些鮮為人知的歷史？未來30年還會有奇跡嗎？吳棟的相對論，董亮和吳伯凡為妳揭示了30年奇跡背後的必然規律。