有哪些年輕創業者的成功案例？大家參考壹下範文吧！以下是我為妳搜集的青年創業者成功案例，希望對妳有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
年輕創業者的成功案例:小天才變小CEO。
在浩瀚的銀河系中，有壹顆小行星以他的名字命名，薛來。
16歲時，何、林晨陽、憑借“啟發多點觸控接口數據傳輸”技術獲得英特爾國際科學與工程大獎賽。那壹年，還是高中生的三個朋友都沒有創業的想法。他們將65438美元+0，000美元的獎金留作申請專利的研究基金，而剩下的2000美元則捐給了遭受地震襲擊的成都。
次年，他與錢學森、高琨壹起站上了“2009年度影響世界華人獎”的領獎臺。
對於喜歡埋頭科研的他來說，最好的選擇就是去大平臺專心科研。
高考那年，他擱置了去美國留學的機會。初衷是為了每年省下三四萬的學費，減輕家裏的負擔。因此，他決定在gap year待壹年，於是他向英特爾公司遞交了簡歷，並成功進入了英特爾亞太R&D中心。他是公司唯壹壹個沒有本科學歷的全職員工。
壹年後，身在新加坡的林晨陽也服完了兵役。林晨陽對薛來說:“我們壹起開公司吧。”薛來說:“好吧。”兩人壹拍即合，薛來放棄了學業，放棄了英特爾這樣的大平臺。當時父母都不支持他們創業。
拿著手工制作的產品touch+，他們自費買了去美國的機票，壹個個跑投資公司。當時，在比賽中，薛來戴著壹個自制的設備，額頭上貼著透明的粘合劑，身後背著壹臺ThinkPad筆記本電腦，手指著對面的Kinect，時而舉起雙手，時而舉著茶壺。
“美國風險投資家非常守舊。他不投妳，也不讓妳走，不溫不火地放在壹邊。”於是，他們轉向了眾籌。出乎意料的是，這款類似於微動和飛躍動作的手勢控制設備，可以省去雙手在鍵盤和鼠標之間來回移動的麻煩，前三天就在Kickstarter上籌集了6.5438億美元+的資金。後來，他們從新加坡紅點創投獲得了50萬美元，但由於硬件成本高昂，這筆投資不足以支撐他們在新加坡租壹間像樣的辦公室。由於資金短缺，薛回到上海的家中，通過Skype與同伴壹起工作。
壹個90後的CEO和壹群平均年齡40到50歲的大叔壹起創業，薛來對溝通和相處很困惑。“我現在正在慢慢改變。我覺得只要我把員工當成夥伴，我就會以平等、無階級的態度來對待他們。”他說。
在看似沖動的創業選擇背後，雪萊以壹種每周工作65，438+000小時的瘋狂方式為自己工作。“我寫了20萬行代碼，還沒寫完。這個周末我會努力做司機。”薛來告訴《IT時報》記者，“我總是喜歡壹個人努力工作，有時候也不能很好地和同事溝通合作。”
壹個屢敗屢戰的企業家。
“余佳文不能代表我們整個90後創業群體，我們不能浮躁。”李佳告訴記者，她中性的聲音很有辨識度。
非主流的90後女孩李佳，身上有叛逆的因素。她喜歡去酒吧。
她的微博上還寫著“放松靈魂生活網CEO”的頭銜。Barkers和Relax Soul生活網都是李佳的初創項目，都是以夜生活為主，但現在都被擱置了。
“如果妳只付出了80%的力量，就不能說妳已經盡力了。妳最大的努力應該是120%。”談到創業的艱難，李佳說:“我朋友讓我去參加投資人大會。我在門口徘徊了很久，不敢走進去。”
大二的時候，李佳借著實習的機會來到了《創業家》。她的動機非常明確:認識人，尋找資源。2012年初，她花了半年時間做市場調研，但是最初做同城活動的想法被打消了，因為她發現如果抓音樂，抓展覽，抓線下朋友，需要大量的人力物力，不適合做初創項目。
壹天晚上，她參加了壹個酒吧的公開麥克活動。會場很熱鬧，她有了壹個想法:我為什麽不做壹個面向“酒吧客人”的產品？
“組織了兩次open Mike活動，發現中國人不像外國人，場地很慢。雖然他們每次都賺錢，但都無法擴大規模。”李佳極力總結產品失敗的原因。“壹般酒吧客人都是‘刷臉’的，和老板熟就能打個折。網上打折自然留不住客戶。”
當她設計“酒保”App的UI圖紙時，迫於家庭的壓力，她回到了澳大利亞繼續讀研。但是她沒有放過這個項目，讓國內的合作夥伴幫忙找技術人員寫代碼。直到2013結束，技術仍未完成。“可能合夥人意見不統壹，我們團隊就散了。”李佳說。
在她看來，團隊建設比運營推廣更重要，甚至比產品本身更重要。“合夥人分為三類:錢、資源、貢獻。最重要的原則是互補能力。”她說。
今年3月，她開始操縱現在的項目——“小帆船在線”，壹個幫助海歸就業培訓、咨詢、招聘的網站。目前網站已經上線，李佳計劃1個月後回國找投資。
創業者如何看待90後創業者？
有人說，90後沒有60後的焦慮，沒有80後的順從，沒有80後的壓力，沒有固定的思維，只為自己和愛自己的人為了夢想和生活而努力，很酷，很有感染力。
“如何看待90後創業者？”由百度百家發起的網友投票，70%站在了肯定的壹邊，認為應該給予更多的包容和支持；有29%的人站在對立面，認為泡沫太多應該理性。
平方
姜·(《少年中國》制片人)
關於余佳文有很多爭議，但是誰的青春是沒有爭議的。我覺得他覺得事情很透明。他曾在節目中說:“我喜歡稱自己為年輕人，因為90後終究會過去，但青春永遠不會過時。”
在我們節目的前期調查中，會發現90後這壹代人有更好的生活環境，更好的教育環境。他們不用承受80後的壓力，也不像70後那樣謹小慎微。他們毫不猶豫的去創業，但是他們知道自己想要什麽。
國家政策方面，國家並不鼓勵年輕人盲目創業，這些創業者只有1%可能成功。
王軍(創業咖啡館IPO Club創始人，80後創業者)。
80後很糾結，生活有壓力，養活自己，買車買房；90後的想法更接地氣，想做就做，執行力強。
90後趕上了改革開放的好機會，從小就開始接觸互聯網。移動互聯網這兩年也迅速普及，仿佛是壹片新大陸。與互聯網相比，它的普及速度更快，用戶群更大，使用頻率更高。妳會發現，90後對互聯網的模式創新比他們的前輩有更深刻的理解。
有人說90後壹畢業就出來了，甚至輟學創業。他們沒有資源和人脈，滿腔熱情。在我看來，資源永遠不會成為90後創業的壁壘。
如果壹個90後帶著項目來找我，只要他對自己的項目有深刻的理解，喜歡創業，有團隊領導力和凝聚力，我都願意投他。
反對
互聯網專欄作家老鐵(本名童誌斌，也是做O2O的)
90後的壹個特點就是創意多，想法很顛覆，我覺得很好。但是，壹個問題是，到了現實中往往很難實施。想法很顛覆，但商業模式不太顛覆。
余佳文是個例，不能代表整個90後創業群體。他有很多好的東西，但是有些傳統的東西是不可能顛覆的，比如傳統的企業管理方法，科學真實，“野路子”很危險。
以80後為例。當時創業的人很多，但最後戴誌康和李想活了下來。他們有技術門檻和專業的管理團隊。我認為90後能活下來的創業型企業比例是30~40%，有技術或管理門檻的企業都能活下來。
梅(創新空間投資人)
90後做事有利有弊。優勢在於他們行動強，劣勢在於他們計劃性不足，大起大落，不確定性大。
橫向比較70後、80後、90後是沒有意義的。我們主要看團隊和綜合成熟度。
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