創新創業是指基於技術創新、產品創新、品牌創新、服務創新、商業模式創新、管理創新、組織創新、市場創新、渠道創新中的壹項或多項創新的創業活動。創新是創新創業的特征，創業是創新創業的目標。以下是我精心整理的維也納酒店黃德曼的創業勵誌故事。歡迎大家借鑒，希望對妳有幫助。
黃德曼，廣東陽江人，1977考上大學，維也納酒店集團創始人兼CEO。中國酒店業商業模式的創新者和實踐者。被譽為“中國精品連鎖酒店第壹人”。
深圳維也納酒店有限公司董事長黃德曼
維也納酒店成立於1993，是全球首家以“音樂藝術”為主題的連鎖酒店，堅持為顧客提供“五星級體驗、兩星消費”的核心消費價值策略。經過17年的創新和發展，維也納酒店已經開業並計劃在全國各地開設分店網絡。維也納酒店現擁有79家精品商務酒店(包括正在運營和籌備中的門店)，超過65，438+02，000間客房，超過8，000個座位，超過4，000名員工。
2016年4月28日晚間，錦江股份發布公告稱，擬以17488萬元收購維也納酒店有限公司80%股權，以80萬元收購深圳市百歲村餐飲連鎖有限公司..此前，兩家公司均由黃德曼個人持股65，438+000%。基於收購錦江股份的對價，維也納整體估值為265438+8600萬元。
以此計算，白手起家的黃德曼23年賺了20億。
黃德曼的個人榮譽:
“全球酒店傑出功勛人物”，
“2010品牌中國連鎖業年度人物”，
“中國粵菜創新優秀企業家”，
“中國十大飲食文化貢獻獎”，
“中國酒店業新領軍者”等榮譽和獎項。
黃德曼的創業故事
黃德曼出生在廣東陽江的壹個貧困山區。他1977考上了大學，但是因為借不到50塊錢的體檢費，沒錢讀書，只好回家種地。1993年，他帶著5000塊錢來深圳創業，用3000塊錢承包了壹個小旅館，剩下2000塊做土方。在隨後的6年時間裏，後者為其完成了數百萬元的原始資本積累。
65438到0999，土方工程難以為繼。看到酒店每年50%的利潤，黃德曼開始把全部精力投入到酒店業。黃德曼開的第壹家酒店有229個房間，每個房間的成本是4萬元。初期投資900多萬，但他手裏的現金只有300到400萬。但有了30%的現金投入，黃德曼壹點壹點完成了十多家門店的布局。現金主要用於物業押金，空調家電，以及其他必要的裝修預付款。其余70%的費用用於裝修和家具等。這些可以先依靠供應商的貸款，同時依靠其他店鋪創造的利潤，在裝修的同時支付供應商的欠款。“我自己壹直在做事，供應商也願意支持我們。”黃德曼說。
壹般投資壹個同樣規格的房間要7萬。黃德曼不外包。他請施工隊，自己買材料，4萬塊錢就能完工。壹方面精打細算，節約成本，創造利潤，繼續投資，同時向供應商借款，維也納完成了初期投資。“如果非要談融資，那就從供應商那裏籌錢吧。”黃說。那時，他不能從銀行得到任何貸款。“酒店做不好。投入裝修的錢幾乎等於浪費，向銀行借錢無異於打水漂。”
相比經濟型酒店100~200元的價格，維也納的價格在200~300元之間，增加了咖啡廳、自助餐、會議等六大服務類別。雖然每間房總成本增加了15~30元，但單價增加了100元，整體利潤高出70元。
依托“五星級裝修，兩星消費”的經營理念，維也納從來沒有花費大量的廣告，基本上是口碑效應。入住率高達100%，擁有130萬會員。“我們開到哪裏，這些成員就跟到哪裏。”黃德曼說。“現在很多做營銷和品牌策劃的人都說酒香不怕巷子深，這已經過時了。我相信品質，它永遠不會過時，我會永遠相信它。”
從1999到2006年，維也納以平均每年兩家的速度開設了16家連鎖店。1999年營業額10萬元，到2007年近4億元，凈利潤518萬元。維也納年增長率超過100%，甚至200%。
黃認為，經過十幾年的經驗積累，維也納已經形成了成熟的管理體系和人才培養體系，現在是時候實現規模效應了。但是，再開幾十家店需要很多錢。如果還是按照自己滾雪球的方法，會很慢。此外，雅高、洲際假日酒店、漢庭商務等競爭對手也開始擴張，仍然像以前壹樣緩慢。黃德曼覺得這場戰爭肯定沒辦法打贏。
5438年6月+2006年10月，經濟型酒店如家登陸納斯達克，黃德曼非常興奮。當他看到如家比自己晚三年，上市的時候有100多，他是別人的1/4。他開始考慮像如家壹樣，借用外資來加快自己的步伐。
起初他不知道如何找到機構投資者。2007年6月，壹家財務咨詢公司主動找到黃德曼，向他介紹了軟銀賽富基金。6月，他會見了軟銀賽峰總裁閆妍，9月，賽峰將1。654.38+0.5億元放在維也納的賬上，占股23%。近期，維也納有意引入壹只法國基金，啟動上市計劃。
在引入機構投資者時，從未和資本打過交道的黃德曼最擔心的是對賭和機構投資者可能帶來的決策障礙。很多機構投資者為了保護自己的利益，會設置很多對賭條款。“如果壹個創業者掉進去，就會做很多傻事，比如拿到錢不去做品牌推廣，這些就會變成對賭利潤，導致公司只顧短期利潤而忽視長遠發展的整體考慮，給自己帶來很大的災難。”他覺得這些問題決不能發生在他身上。“我首先考慮的是公司整體利益最好，該不該做，該不該發。我不會像其他老板那樣傻，也不會做這種事。”
在與賽富的合作中，黃德曼要求對方承諾，無論他的生意有多差，都不能無限稀釋股權，不能超過三個點，也就是在23%的基礎上不能超過26%。“這是壹次談判。妳同意做，妳不做我也沒辦法。”“我必須占50%以上的股份。我們不是在玩資本遊戲。我們很想做好壹件事。我經歷了很多磨難，很多曲折，我會非常熱愛我的事業，明白很多事情。”
引進投資後，2008年維也納新開酒店18家，計劃每年新開酒店30~60家，從每年兩家到幾十家。維也納撐桿跳也將面臨諸多挑戰。首先，100%的高入住率很難維持。大規模擴張後，其入住率已降至93%。雖然黃德曼認為先保證質量，保持穩定增長，但駱駝公司能否加速奔跑，完成上市前的最後壹跳，黃德曼面臨著挑戰。
維也納酒店董事長黃德曼揭秘成功秘訣
維也納酒店創始人黃德曼曾在維也納全球峰會“深度睡眠與大健康”主題論壇上分享“企業家需要具備的六大特質”。本文將從創業者的成功經驗來分析創始人黃德曼是如何帶領維也納成為行業第壹的。
1，介意嗎
關於成功企業家的六大特征，黃德曼首先提出了心智。他認為，作為壹個企業的領導者，必須有分享的價值觀，願意幫助員工實現個人的理想和追求，願意成就他人，願意和人才壹起征服世界。這也是維也納集團全面推行內部創業驅動、股權激勵的人才合夥制公司治理模式的初衷。在這段話中，我們不難看出維也納酒店集團對人才的重視和完善人才管理的激勵機制。強大的人才團隊也成為維也納酒店集團發展的基礎，為維也納酒店不斷創新進步提供靈感和力量。
2.模式
“企業家要有實現大夢想的使命感，要願意為成就壹個偉大的公司付出畢生的努力，要以極大的奉獻精神做實事”，這也是黃德曼提出的六大特質中的第二個特質——格局。黃德曼在成立之初，就將維也納的品牌發展定位為“五星級體驗、兩星消費”的“輕五星級”中檔酒店。在接下來23年的發展過程中，維也納壹直堅定不移地開拓市場——1993成立，2009年，在全國直營店數十家的情況下，開設了加盟店。到2015，維也納在中國的分店已經超過500家，集團旗下擁有八個子品牌和八大產業鏈。維也納酒店集團已經形成了以酒店為主導的核心產業，在市場上具有競爭力。這壹格局的建立，使維也納即使在遭遇金融危機或酒店業不景氣的環境下，也能穩步走向中檔酒店第壹品牌的位置。
(圖為維也納集團大健康產業生態圈)
3.信任
關於信仰，黃德曼用阿裏巴巴集團創始人馬雲的成功來解釋——即使是被大眾稱為“幸運兒”的馬雲，也是經歷了無數艱難困苦才取得今天的成就。任何成功都是來之不易的，成功沒有太多的機緣、巧合和運氣。合格的企業家和成功的企業應該明白這樣壹個堅定的信念:沒有付出，沒有收獲，沒有回報，什麽也做不成。今天，似乎每壹個原因都有它的後果。黃德曼探索和發展中檔酒店的信念十年如壹日，這是維也納成為中檔酒店第壹品牌的“因”。
4.視力
企業家最大的能力就是預見未來，準確預測未來社會和商業的發展趨勢，準確制定商業模式和發展戰略。願景被黃德曼稱為企業家最關鍵、最不可替代的核心任務。正是因為黃德曼的遠見卓識，維也納才能從無到有，從小到大。黃德曼在1993開第壹家店時，大膽創新，將酒店的退房時間延遲到下午兩點，得到了業界的廣泛認可，成為行業標準。從65438年到0997年，發掘了短期住房的需求，鐘點房在國內首創，成為當今酒店客房標準的重要組成部分；之後開了加盟店，利用“互聯網+”的優勢，制定了“百城萬店”的宏偉計劃，以強大的執行能力持續推進。維也納的發展體現了創始人黃德曼對市場和各地消費者的洞察，企業以今天的眼光贏得企業明天的成就。
5.智慧
“企業家要有大智慧。”這壹點大家都認同，但智慧不僅來自天賦，更來自後天的努力。黃德曼指出，後期的學習能力、經歷、經驗，以及專家、大師、教父的影響，是企業家大智慧的關鍵，而學習能力也成為決定壹個企業家能否把企業做強做大，能否帶領企業揚帆遠航的關鍵因素。為了企業的成長，黃要求不僅要加強自身的學習能力，還要通過在維也納舉辦“深度睡眠與大健康”全球峰會，與眾多行業領袖和精英共同探討中國酒店業的創新與發展，為酒店業註入最頂尖的創新智慧。在企業內部，他建立了完善的培訓機制，提升全體員工的專業素質和商業智慧。
(圖為維也納“深度睡眠與大健康”全球峰會)
6.正能量
正能量，黃德曼先生將第六素質分解為用心做事、用心做人、用心待人的心能量和充沛的生理能量。維也納酒店集團倡導誠信正直、高效創新、尊重共享，要求企業領導和集團高管做先鋒，為員工樹立榜樣。前不久，維也納酒店客房服務員以巨款返還失主的新聞被媒體曝光，這正是“正能量”在維也納酒店企業文化中的體現。此外，退房、不停機、壹站式自助值機等創新模式也與黃德曼先生提出的效率與創新不謀而合。
23年來，黃德曼以其寬廣的胸懷、超前的格局、堅定的信念、高瞻遠矚的眼光、卓越的智慧和正能量，帶領維也納成為行業巨頭。他也為更多的酒店領導者講解了實現行業第壹品牌的途徑。對於還在酒店行業沈浮的創業者來說，只有了解企業的商業智慧，把握市場發展趨勢，擁有強大的個人信念，才能將品牌推向巔峰。
；