當創業者最終做出決定，我要創業了？，並有切入市場的產品或想法，創業者最重要的任務就是建立壹個具有創業精神的團隊。現代創業活動並不純粹是壹種追求個人英雄業績的行為，大多數成功的創業案例都與團隊運作能否有效發揮密切相關。雖然每個創始人可能都有完全掌控新企業發展的欲望，但他希望所有成員都能在他的指揮下行動。但很多調查顯示，團隊創業的成功概率遠高於個人創業。壹項調查還顯示，70%的成功公司是團隊企業家。
為什麽團隊創業的成功率遠高於個人創業？原因很簡單，因為沒有人擁有創業和經營企業所需的所有技能、經驗、人脈或聲譽。所以，從概念上來說，要想創業成功，就必須組建核心團隊。團隊成員對於創業者來說會扮演不同的角色:要麽是合夥人，要麽是重要員工。他們缺壹不可，有了他們，我們可以解決創業過程中可能出現的壹些問題。
壹個英雄有三個幫派，紅花需要綠葉支撐。某個行業再優秀的企業家，也不可能擁有全部的管理經驗，但是在團隊的幫助下，他們可以擁有企業需要的經驗。比如客戶體驗，產品體驗，創業體驗。而且人際關系在創業中的比重被放在非常重要的位置，人際網絡或多或少對創業者有所幫助，是企業成功的因素之壹。通過團隊，可以把個人關系放大，可以提高創業成功的幾率。
壹份關於企業家能力的研究報告也指出，組建團隊和管理團隊是成功企業家需要的主要能力之壹。因為創業團隊的基石是共同的願景和信念，創業者需要提出壹套能夠凝聚人心的願景和經營理念，形成共同的目標、語言和文化，作為相互信任和利益共享的基礎。組建創業團隊是壹種機制，將願景、理念、目標、文化、價值觀結合在壹起，使之成為壹個有生命、有興趣的組織。
我曾經對國內很多創業者做過壹個問卷調查:未來的創業者應該具備哪些素質？？這樣的回答有好幾個。
UT斯達康前CEO吳英認為:壹是胸懷寬廣；二是具有國際化的能力；第三，有親和力和凝聚力(個人魅力)；第四，要有眼光。摩可迪集團創始人兼董事長張認為，現代企業家首先要有了解下屬的胸懷和站在別人前輩身後的修養，而且要心服口服，才能跟隨，這也是為什麽人們常說做生意如做人，企業家的品質賦予企業靈魂。
美國歐文斯科寧公司中國區銷售與工程總經理李磊認為，創業者應該具備三種素質。首先，他是壹個先知。他的願景和信念是激勵員工的源泉，也是制定戰略計劃的藍圖。第二，他要有領導力，也就是包括決策能力在內的領導力；第三，勇於承諾和兌現，在資源配置、個人操守和平等方面承擔主要責任。
我發現，所有成功的創業者，總是有壹個優秀的核心團隊。雖然每個企業家關註的方面不同，但都直接或間接地反映了壹個組織核心團隊建設必須關註的要素，非常值得學習。
1，人品第壹。在網屏創始人、北極光創投基金合夥人鄧峰看來，創始人管理團隊的能力和人品會直接決定公司能走多遠，而幾個創始人能不能聯合起來，除了相同的經濟利益之外，還有很重要的壹點:人品。他說:？壹個公司的創始人，不能因為我做的早，就成為創始人。如果我做不好事情，那妳就不配做創始人。？
2.互補性強。核心團隊成員之間最好有互補性。這種互補既包括知識和經驗，也包括性格和能力。鄧中翰創建中興通訊時，首先找到了斯坦福大學電子工程博士楊曉東。曾在英特爾、惠普工作，長期從事CMOS大規模集成電路系統的研究，技術專長；接著，鄧中翰找到了移民加拿大的老同學金兆偉，他畢業於成都電子科技大學，有著豐富的市場經驗。團隊組建時，大家做了如下分工:鄧中翰是壹個知識結構和能力都比較全面的人，喜歡從各方面考慮事情，所以主持大局；說話走路都比別人快的楊曉東，對技術充滿激情，專註技術；金呢？妳甚至可以和最難相處的人打交道？，所以要重視銷售。就這樣，在相互信任的基礎上，這些來自不同時期的朋友和鄧中翰壹起開始了新的冒險。
3.包容性非常重要。在這個世界上，要想有所作為，就要有看人的眼光。這也是壹個領導者整合人力資源的首要條件。但光知道人是不夠的，還要有用人的勇氣和大度。妳不能像武大郎壹樣開店，也不能容忍比自己優秀的人。做大事不顧壹絲不茍的人，從來都是胸懷寬廣的人。不僅僅是創業需要包容，包容也是我們人生慢慢開放的過程中非常珍貴的品質。
4.不謀大局者，不謀壹域。中信資本由中信集團旗下兩家香港上市公司中信泰富和中信國際金融控股共同發起設立。成立初期，恰逢互聯網泡沫破滅後的911恐怖襲擊，世界經濟老大美國經濟低迷。受此影響，2002年香港等地的經濟形勢依然沒有好轉，壹些著名的大投行不得不裁員。？機不可失，時不再來，但張逸晨這麽認為。大家都在裁員，他卻打算招壹批拔尖人才。
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