壹篇優秀的原理範文看完？魯伊·達利奧(Rui Dalio)作為金融界頗具影響力的對沖基金創始人，已經領導布裏奇沃特公司30年。就像史蒂夫·喬布斯，他在《彼此欣賞》中最好的朋友，有段時間癡迷於冥想，兩個人都有超強的創造力。他可以不斷修改他的研究，並在出現重大錯誤時使自己不斷進步。而“原則”是他過去經歷的人生和投資的普遍指導。整個下午，我試著從遠處和裏達裏奧說話。
？人類如此渺小，無論妳多麽努力和勤奮，無論妳對世界的研究多麽準確，他說，妳都無法真正預測接下來真正會發生什麽，這就是所謂的“不確定性”。壹個不提防的攻擊就會變成全球外匯市場和債券研究的賭博，“不確定性”讓他的幾個最富有的朋友徹底破產。達裏奧自己也破產過兩次，最後公司只剩下他壹個人，但多虧了原則，他總是像不死之鳥壹樣經歷鳳凰重生。在他看來，如何建立防禦機制，形成靈活的操作體系，也叫“理”。
？在達裏奧看來，為了在競爭激烈的生物叢林中生存，我們必須不斷進化。資源總是有限的，20%的人掌控80%的資源也不是偶然。無論哪個領域，總有那麽壹小撮人特別優秀。他們是制定和主導各種規則的英雄。比如達芬奇，牛頓，富蘭克林，愛因斯坦，丘吉爾，喬布斯，比爾蓋茨等等。這種現象在當前的中國商界更為嚴重。紅杉資本這個風險投資市場，基本上能夠準確定位每壹個主要的趨勢軌跡；阿裏巴巴和騰訊作為中國最優秀的互聯網巨頭，在各個細分領域都取得了霸主地位，迫使中小公司成為阿裏和騰訊；華為專註於電信領域的研發，挖了壹條深到難以匹敵的護城河，這絕非偶然。
？仔細閱讀，妳會發現，作為壹個對沖基金的創始人，在經歷了漫長的財富自由之後，金錢不再是他唯壹的訴求，他追求的是幸福的生活和和諧的人際關系。他試圖做壹些有挑戰性的事情。他對神經科學、腦科學和心理學有著額外的興趣，並試圖與各個領域的專家交流，以獲得完全開放的思維，而後者是他最引以為傲的職業成功的法寶。
？世界上的能量是相互守恒的，沒有人能持續地“占有”任何財富，包括芮·達利歐。人作為動物存在，需要有壹定的錢來購買生活資料，以維持自己的生活。所以，沒錢什麽都做不了，但是壹旦錢超標了，就越來越不重要了。我壹直相信，五行之中，錢不僅屬於金，也屬於水。可以擁有壹時，然後可能轉瞬即逝。
？昨天，5月10日，李嘉誠先生正式退休。眾所周知，香港長和系創造了壹個資產神話，讓他壹度成為華人中的首富。妳可以想象，在過去的幾十年裏，他的個人財富數額巨大。也許很多人羨慕他的巨額資產，但其實他只是壹個凡人，世界如此奇妙偉大，這點小財富在世界發展的長河中不值壹提。我們不應該崇拜他創造的財富，而應該尊重他的人生價值觀。壹位90歲的老先生，幾乎沒有休息過，壹生忙於事業，最後捐出大量財富用於教育和醫療，實在令人尊敬。我想李嘉誠先生壹定是看透了金錢的本質，所以財富才能源源不斷地向他身上聚集。正所謂取之於民，用之於民也是對的。所以人心真的很奇妙，往往壹個思維的轉換就能改變壹切。壹旦妳看透了什麽，就沒有什麽可留戀的了。
？達裏奧認為，除了財富，健康積極的人生觀極其重要。我們首先要學會和自己相處。不管有沒有財富，都要讓自己快樂。很多人有這種危險，有財富，卻不快樂。很多人為了車，房子，遊艇，濱江豪宅等等，努力了壹輩子。壹旦有了，就不壹定幸福了。真的很可悲。
？從仰視而不是仰視的角度去思考達裏奧，我會想，作為壹個優秀的對沖基金創始人，他滿意嗎？他晚年想做什麽？他實現理想了嗎？是的，他管理著全球最大的對沖基金(資產管理規模1500億美元)，他的團隊擁有最優秀的人才。他設計了管道對沖基金的管理流程。可以說，他這麽多年壹直被各種鮮花和掌聲包圍著。然而，他筋疲力盡，無法集中精神。他說，雖然壹周工作80個小時，壹邊管理資產，壹邊管理公司，但還是沒有處於最佳狀態，時間遠遠不夠。很明顯，他被綁住了。畢竟人要考慮清楚，妳把工作當成什麽，控制它還是成為它的奴隸？享受它，還是被它牢牢束縛？或許，從對人生終極意義的理解來說，達利奧並沒有達到最好，缺乏壹些對中國佛道的超脫。
？面對社會發展的無序性，人生的偶然性，事物的無常性，如何做到與自己壹致？達裏奧的態度很簡單。他會堅持自己的原則，按照原則工作，按照原則生活。那麽，結果自然不會太差。我覺得這些原則不僅對達裏奧有用，對我們每個人都大有裨益。請問，這些具有普世價值的原則，誰能獨享，或者藏於名山？
？合上書，畫出最後壹條感人肺腑的橫線，壹次對自我和人生的徹底反思也就暫時告壹段落了。想想看，如果人經常以原則為目標，把自己置身其中，然後自省，鼓勵自己，再擡頭看看周圍，那就像是上輩子的事了。
？壹篇優秀的“原理”範文
？任何組織或機構要想正常運轉，其工作原則必須符合其成員的生活原則。雷伊·達裏奧
？壹個組織就像壹臺機器，主要由兩組組件組成:文化和員工。兩者相互影響，因為組織的員工塑造了組織的文化，組織的文化決定了選擇什麽樣的員工。優秀的機構有優秀的員工，優秀的文化。優秀的員工具有高尚的品格和卓越的能力。優秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開而妥善地解決問題，喜歡讓想象力天馬行空，願意開創先例。
？第壹個原則是創造良好的文化。
？有必要創造壹種文化，允許犯錯誤，但不容忍不顧教訓的重復錯誤。意識到錯誤是事物進化的自然組成部分。不要糾結於壹時的成功或失敗，而是專註於實現妳的目標。需要觀察錯誤模式，判斷是否是缺點造成的。痛苦過後記得反省自己。知道哪些錯誤是可以接受的，哪些是不可容忍的，不要讓下屬犯不可接受的錯誤。
？第二個原則是用對人。
？之所以要用對人，是因為用人不當的代價高。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人之間是有差異的，不同的理解和思考讓不同的人適合不同的工作。像對待體育經理壹樣對待妳的團隊:沒有人能單獨獲勝，但每個人都必須擊敗對手。
？優秀的人不容易找到，要想想怎麽留住他們。找對象不僅僅是具體的工作，更是願意和他們分享妳的生活。在考慮薪酬的時候，要提供穩定性，要讓人看到機會。記住，要保持良好的合作關系，體貼和慷慨比金錢更重要。
？為了正確地使用正確的人，我們必須繼續培訓、測試、評估和分配員工。明白妳和妳的下屬將會經歷個人成長。準確評價人，不要做“好好先生”。嚴格的愛既是最難付出的愛，也是最重要的愛(因為很冷門)。了解人們如何做事，判斷這種做事方式是否能取得好的結果，比他們所做的事情更重要。
？瑞達利奧把做好布裏奇沃特的方法總結為“原則”，涵蓋了生活、工作、管理等各個方面。妳總是認為成功有秘密。看完之後，妳可能會發現，成功的原因大致都差不多，很多都聽過，但妳覺得也不過如此——但說到做到，就做到了。這就是成就瑞達利奧的秘訣。這叫原理。
壹篇優秀的原理範文看完？通過學習作者芮·達利奧編著的《原理》壹書，讓我收獲頗豐，其中的管理原理和生活原理讓我收獲頗豐。在以後的工作和生活中，我會嚴格要求自己，從以下幾點提升自己，達到新的高度:
？首先，做壹個現實主義者
？因為我明白，要想擁有成功的人生，就要知道自己想要什麽，是改變世界還是享受生活，或者兩者兼而有之。其實我想兩者兼得，可以通過自己的力量為這個世界做點貢獻，同時也可以享受生活，因為我想要的是工作就是生活，生活就是工作。享受生活的過程就是工作，在工作的同時享受生活。就像作者芮·達利奧在書中描述自己的那樣，經歷了太多的挫折和失敗，我依然害怕摔倒，但我會思考這種痛苦是怎麽來的。怎麽來的？怎麽解決？下次還會發生嗎？妳從這個秋天學到了什麽嗎？看到瑞達利奧說自己已經基本走出了為犯錯而痛苦的階段，正在享受從錯誤中學習的樂趣。這也是我壹直想努力學習的技能。
？第二，做壹個極其開明的人。
？在與人交流的過程中，要多向別人學習知識，學會站在別人的角度思考問題。比如在工作的過程中，要站在同事的角度去思考，這樣才能最大限度的減少工作量，提高工作效率。不同的人對壹致的事物有不同的看法。有的人註重整體，有的人註重細節，有的人是發散思維，有的人是線性思維。不是解釋哪種方式好，哪種方式不好。只是個人肯定是有壹定傾向的，但是反面也有缺點。沒有誰對誰錯，只是從不同的角度看而已。如果不能保持腦洞大開，可能會堅定地認為自己是對的，引發沖突。所以，無論是在工作中還是在生活中，都要保持壹個極其發達的大腦，站在別人的角度考慮問題，取他人之長為己用，不要執迷不悟，多思考多學習，這樣才能在與人相處中取勝，更好的完成工作。
？第三，做壹個無敵的人
？我們在工作和生活中總會遇到各種各樣的挫折和困難。書中說失敗是成功之母。這個道理大多數人都懂，但是當我們遇到困難或者挫折的時候，我們還能繼續堅持。總結再出發才是最重要的。在我們的日常工作中，每個方案的討論、溝通、確定都需要壹個過程。當方案確定並實施時，我們可能會遇到各種問題或困難。當我們遇到問題時，壹定不要氣餒。最重要的是對存在的問題進行理性分析，及時與相關人員溝通，確定更好的解決方案，重新評估後再實施。
？第四，挑戰妳的極限
？每個人都想做好工作。想要做得更好，就需要結合工作規劃和需求，不斷分析自己的優勢和劣勢，認清自己，積極挑戰自己，提升自己。只有在能力和知識積累上有所突破，才能做得更好。
？牢記成功的五步過程法
？(1)目標明確。
？(2)發現阻礙妳實現目標的問題。
？(3)準確診斷問題，找到問題的根源。
？(4)規劃解決問題的方案。
？(5)做壹些必要的事情來實踐方案，達到效果。
？在以後的生活和工作中，我壹定會多學習各種原理，結合自己的情況形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，讓自己有新的突破。什麽是原則？原則是目的、標準和行為準則。我們可以考慮自己有什麽原則，獨立思考自己想要什麽。事實是什麽？面對事實，妳如何實現自己的願望，然後制定適合自己的原則。