模式壹：粉絲之上，社群經營
粉絲和消費者的區別是什麽?粉絲是壹種情感紐帶的維系，粉絲行為超越於消費行為本身，因此，品牌要麽將粉絲變成消費者，要麽就要把消費者變成粉絲。從蘋果開始，喬布斯的果粉就是典型的粉絲鏈接。
而小米手機也是與粉絲的情感和價值認同的鏈接而創造的品牌，羅永浩的錘子手機，其目標用戶本質上是老羅忠實粉絲群體，老羅的錘子邏輯是，即使錘子手機定價超過3000元以上，但是，有著同樣情懷和審美的粉絲群體壹定會認同這個價值。
不去討論他的手機未來如何，僅這壹點，他至少可以做到是壹個小眾的羅粉群體的手機--而在營銷上，其實他獲得用戶的成本可以降低，未來，他還需要繼續挖掘粉絲的關聯需求和價值，這是社群時代的新商業規則--用社群去定義用戶，經營社群去挖掘基於核心產品的延伸需求，這區別於工業時代的產品為王--先定義產品，再尋找消費群，然後再經營用戶。
模式二：用戶參與“智造”產品的時代
工業時代，企業強調的是“制造”，“制造”是以企業為中心的商業模式。在互聯網時代，消費者希望參與“創造”，因此，進入壹個新的用戶“智造”產品的時代。
這個時代的特征是企業永遠不要覺得自己懂得壹切的用戶需求，而是讓用戶來參與提供需求的過程，甚至邀請用戶來參與到解決消費需求工作中，企業需要為消費者設立“吐槽社區”和“創新社區”，並懂得將這些社區的消費者內容為創新所用。“吐槽社區”和“創新社區”，就是消費者痛點的發掘之地。
例如，大眾曾經建立的大眾自造的平臺，在2011年-2013年5月底，有1400萬用戶的訪問，貢獻了25萬個造車創想，這些創想是研發人員所想不到的，但是卻通過這個平臺可以得到很多車的需求。
模式三：“眾籌”形式下的全新生態圈
“眾籌”這個詞，從去年以來就壹直很火。眾籌通過互聯網，把原來非常分散的消費者、投資人挖掘出來、聚攏起來，為那些創意、創新、個性化的產品找到了壹個全新的生態圈。例如，阿裏巴巴聯手國華人壽推出的“娛樂寶”，讓影視和遊戲愛好者們可以用很少的資金來投資,本質上，這是壹個理財產品，但是，模式上，這是壹個眾籌的娛樂類的基金產品。“眾籌”是個性化、定制化、分散化的產物，改變了消費者的角色，讓粉絲、社群都可能成為創新商業推動者和投資者，這是壹個新的社群商業。
模式四：情景營銷模式如火如荼
智能家庭、移動終端、可佩戴市場，大數據、實時傳感器等等，都在各個維度和用戶產生鏈接，這種鏈接通常存在於消費者具體的情景。很多時候，營銷要觸動消費者，壹定要有匹配的情景，而新技術的發展，讓隨時捕獲這種情景變得容易，比如可佩戴市場，比如移動互聯網和任意的廣告屏幕和終端的鏈接。
例如，在寫字樓場景，如果妳可以通過手機WIFI快速的獲得品牌的專賣店或者零售終端的優惠券，或者本地化的壹些消費細心，或許妳會在上班中午吃飯的時間，去到周圍的商圈去展開壹次購物活動，也或許妳會由於與寫字樓屏幕上顯現的二維碼的鏈接而到辦公室的電商平臺去購物。營銷如果不能讓消費者觸景生情，或者觸情而動，那麽就成為了強制和粗暴的廣告推送，而對於用戶場景的觀察與新場景的制造，都能帶來新的傳播機會。
模式五：實時響應的客戶服務
今天，每個企業都要實時的回應和實時的響應消費者所表達出來的需求。而移動互聯網技術的發展，讓消費者實時需求集中爆發，同時，企業也將改變服務的形態，例如微信客戶服務的出現，社會化客戶關系的管理。
例如，招商銀行在2013年3月開始推出微信客戶服務，只要將信用卡與招行的微信客戶端捆綁，就能通過信用卡“微客服”完成額度查詢、賬單明細、手機還款等業務，在2013年7月，招商銀行再度宣布升級了微信平臺，推出了全新概念的首家“微信銀行”，服務範圍從單壹信用卡服務拓展為集借記卡、信用卡業務為壹體的全客群綜合服務平臺;再比如南方航空的微信賬號可以提供辦理登機牌的服務，這種實時相應的服務，將帶來用戶全新的體驗。