尋找關於王永青生活的詳細信息。

1917 65438+10月18、王永青出生於臺北縣新店，父親是茶農王長庚。6歲的時候，我上了小學。學校離我家10公裏，我每天要走20公裏。1932年，15歲的王永青被父親送到嘉義的米甸當學徒。1年後，他向父親借了舊的200元臺幣創業。1942年，王永青結束了賣米的生意，用自己10年的積蓄在新店老家買了50畝地，成了小地主。1943-1954王永青轉向木材業務的發展。二戰光復後，木材生意為他賺了五千萬臺幣。1954年，王永青成立了生產聚氯乙烯的福茂塑料公司。他曾說，在臺灣省當局壹位官員的壹再鼓勵下，他才同意開始這項事業。那時候他就像壹只瘦鵝，餓得什麽都能吃。王永青無知地開始了塑料生意。當時臺灣省當局開始實施第壹個美國援助的四年經濟建設計劃，福茂公司就是在這樣的時空背景下成立的。4月，1957-1978 1957，福茂塑料公司投產，日產PVC噸，後更名為臺灣省塑料公司，簡稱臺塑。因為下遊的塑料原料加工商對王永青的產品沒有信心，連1噸都賣不出去，巨大的庫存幾乎讓王勇焦頭爛額。1958年，王永青成立“南亞塑料公司”，作為臺塑產品的下遊加工銷售公司。1960年，臺塑月總產量增加到1200噸，開始出口。從65438到0978，臺塑營收再創新高，達到1億美元。1978 65438+2月1，林口長庚醫院開業，是亞洲最大的醫院。1980-2000 1980，王永青收購美國得克薩斯州壹家石化公司，解決PVC原料短缺問題；在他的重組下，它成為世界上最大的聚氯乙烯工廠。1983年，王永青成立了南亞電路板項目組，首次涉足電子行業。1986年9月30日，經過王永青13年的努力，“六輕計劃”獲得了臺灣省經濟廳的批準。從65438到0993，臺塑成為全球最大的PVC生產商，“南亞”成為全球最大的PVC加工商。從65438到0994，王永青在臺南投資90億新臺幣建立石化專業區，今年年初破土動工。他不忘在內地投資，只是縮小了投資規模，把投資區域分散到廣東和安徽。2000年9月2日，臺塑石化公司油品全面上市，正式供應全省加油站，成為臺灣省首家民營油品制造商。2003-2008年，2003年5月，臺塑宣布啟動“六輕產業”第四期，預計投資6543.8+0.20億新臺幣。“六輕”壹至四期總投資超過6500億元新臺幣。2004年8月6日，王永青創辦的智明職業技術學院更名為智明科技大學。2006年6月5日，王永青指示成立臺塑企業行政中心，並以90歲高齡正式宣布交接。2008年5月，四川汶川發生地震，王永青慷慨捐款654.38億元人民幣，援助四川成都和汶川地震災後重建。2008年6月，《福布斯》宣布王永青身價68億美元，在臺灣省排名第二。2008年，王永青於美國時間6月10日上午在美國去世，享年92歲。王永青每天晨跑，不管刮風下雨，每年臺塑集團職工運動會，他都親自帶領企業幹部跑5000米。雖然他個人在九年前才開始拍攝，但他留下了16分30秒的記錄，成績和毅力相當驚人。在世界化學工業中，臺塑董事長王永青是臺灣省家喻戶曉的傳奇人物。他把臺灣省塑料集團推向世界化學工業50強。臺塑集團取得如此輝煌的成就，是因為王永青善於用人。多年的企業管理實踐使王永青創造了壹套科學的用人之道，其中最精辟的就是“壓力管理”和“報酬管理”。王永青商業成功的八大秘訣就是追根究底:不追求問題的根本，不放棄做事的精神:凡事只求根，只求理，不管結果如何。瘦鵝理論:饑不擇食，頑強不屈，等待機會來臨:腳踏實地，循序漸進，從基層做起，成功的幾率越大。實力:學歷不等於實力，實踐經驗越多，成功幾率越大。制定讓員工切身感受的管理制度，發揮員工最大的潛能。價廉物美。堅持給下遊客戶供應價廉物美的原材料，企業才能蓬勃發展。客戶至上:買賣雙方唇齒相依，給客戶最大的利益。從多年的管理實踐中，王永青總結出壹套。所謂壓力管理，就是人在壓力下的管理方式。具體來說，就是人為地給整個企業和所有員工制造壹種緊迫感。“在勤奮的世界裏，沒有什麽是困難的”，王永青壹直對此深信不疑。他認為，承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰，能充分體現壹個人旺盛的生命力。因此，王永青主張嚴格要求自己和自己。賞罰分明是臺塑集團的壹貫做法。雖然王永青對員工的要求很苛刻，但他在獎勵下屬時也很大方。據介紹，臺塑的激勵方式有兩種:壹種是物質，即金錢獎勵；另壹個是精神上的。年終獎和改善獎金是臺塑最著名的財務獎勵。王永青私下給經理們的獎金被稱為“另壹個包”，即公開獎金以外的獎金。對於普通員工，采取“創造利潤，與員工分享”的做法。臺塑員工知道自己的努力會得到相應的回報，所以都很努力。王永青的“獎勵管理”制度造成了“1+1=3”的效果。他崇尚樸素的人生觀，熱心公益事業。他提出在大陸各地建設1000所小學，目前該項目正在進行中。我們還設立了“王長庚社會福利基金信托”和“王占陽社會福利基金信托”，委托臺灣銀行和中信局運作實施。我們應該效仿美國鋼鐵大王洛克菲勒基金會的模式，希望王氏家族不分離，他們的子子孫孫為社會盡壹份力。這兩個慈善信托累計信托資金超過100億元，從事社會慈善事業。臺灣省壹名會計師表示，臺塑創辦人王永青建立臺塑王國，怕死後留下巨額財產被政府揮霍，早在之前就打算成立慈善信托，照顧弱勢群體。多年前，王永青率先斥資6億元成立王長庚慈善信托，是臺灣省內企業最大的慈善信托案，並掀起眾多科技界大佬效仿。就連臺灣首富鴻海的創始人郭臺銘也大膽表態，將90%的財產捐給慈善事業，可見慈善信托成為壹種趨勢。據媒體報道，王家人不排除將王永青的全部遺產捐贈給王長庚基金會，以紀念王永青的父親，該基金會被指定用於醫療和教育。2005年，王永青先生向殘疾人事業捐贈了3700多萬元，為耳聾患者捐贈了近200個人工耳蝸。補充:詳情見/view/91504 . htm # 1 _ 4後續:妳的回答太好了，不得不采納！