作為審計人員，如何提高自己的審計能力？下面我整理了壹些方法，希望能幫到大家！
第壹，多學習，多思考
現在是信息爆炸的社會，知識升級的程度遠超以往。想要跟上時代的步伐，提升自己的工作能力，就必須“多學習，多思考”。
首先是“找書”。書籍是最好的老師。要在日常生活中多抽出時間學習新的法律法規，閱讀相關的業務書籍，給自己加油，打好有準備的仗，更好地滿足工作需要。正是因為平時積極學習國家關於住房制度改革的政策法規，關註相關新聞聯播，對國家安居工程建設有了多方面、宏觀的了解。在審計署組織安排的城鎮保障性安居工程審計中，我作為主審法官能夠得心應手，很好地完成了工作任務。
第二種是“找人學。”三人行必有我師。工作中要多找身邊的人學習，特別是工作多年、經驗豐富的老同誌。我們應該向他們請教，學習先進的經驗和做法。年輕同誌在接受新事物的時候比較靈活，可以主動和他們交流，尋找好的工作方法思路。如審計某事業單位基建維修改造項目支出時，向老同誌征求意見，查出重復支付工程造價654.38+0.5萬元，並追回；在對某墾區危房改造審計中，我讓年輕同誌壹起研究審計思路，查出危房改造補貼資金超範圍發放654.38+0.3275萬元等問題。
妳還需要“找點東西學。”“找東西學”就是在實踐中學習。每個審計項目都有值得學習的地方。可以在以往的審計項目、發現的案例或優秀的審計項目以及從其他市州交流的案例中找到可以借鑒的成果，從而開闊視野，提高工作效率。例如，在壹個審核項目中，針對參保對象的身份，我們利用之前收集的數據，借鑒之前的分析方法，發現16戶不再符合享受條件，以虛假信息和數據的方式違規享受95戶的問題。
第二，多想多做
用頭腦思考，用思想引導，用思想武裝，用行動落實。具體到審計工作，體現在“審前調研、審中深入、審後反思”三個方面。
審前研究。在接到審計項目時，首先要收集相關法律法規、數據、上壹年度審計等周邊信息，充分了解被審計單位的基本情況，然後根據各單位的行業特點、規章制度和政策制定初衷進行分析，結合業務環節的關鍵控制點，制定詳細的審計實施方案，確定審計重點，確保事半功倍。比如壹個單位預算實施的項目，我們在審前對其機關的經費來源和渠道以及全系統各單位的基本情況進行了初步了解，收集了相關資料。通過對這些數據的對比分析發現，資金的主要來源是二級單位繳納的管理費，其下屬單位繳納的管理費為542萬元，是其財政撥款的4.3倍。而市直國有公房壹直由下屬單位管理維護，各下屬單位的資金來源主要是市直國有公房租金收入，容易造成靠山吃山，市直國有公房租金收入將彌補資金不足。因此，我們有針對性地將市直國有公房管理審計納入實施方案，抓住重點，發現問題，分析問題的主要原因，為市領導宏觀決策提供依據。目前，該制度已全部納入部門預算。
深入審理在審計項目實施中，不能“講事實，看賬目”，而要努力思考，多動腦筋，註意尋找不同經濟業務活動之間的關聯，從隱蔽的小環節中發現問題，絕不放過任何疑點。比如在對某醫院的審計中，我們篩選出財務數據中沒有關註的衛生材料和試劑，與業務數據進行對比。通過認真查閱這些資產的購買合同，逐壹到醫院相關部門實地盤點，並與醫院資產登記臺賬進行核對，最終發現醫院在資產購買中違規接受供應商免費交付價值654.38+0.48萬元的4臺設備，並免費租用654.38+0臺設備。
審後反思壹個項目完成後，要反思審計過程中的得與失，系統總結經驗教訓，從更宏觀的角度進壹步提煉和升華工作成果，有助於指導今後的工作。比如，通過對上壹年度某系統審計的總結和反思，發現該部門部分二級單位采用固定預算撥款，財政供養人數遠少於編制，基本沒有其他資金來源，還承擔了大量服務工作，遠遠不能滿足所在機構的運行需求。因此，去年對其二級單位進行審計時，我們積極調整審計思路，主要從資金保障不足、組織運行困難、維修資金缺口大、維修前景堪憂等角度，向市政府反映了情況，得到了政府領導的高度重視。我們專程去調研，專門召開辦公會議，召集多個部門領導互相商量，提出了三套解決方案，監督與服務並重，為被審計單位辦了實事。
第三，通過行動獲得成功
“做並成功”是我們的最終目標。怎樣才能“做到並成功”？
首先是創新觀念，提高素質。審計的任務是“揭示問題、規範管理、促進改革、提高效率、維護安全”。在審計中，應更好地遵循這壹總原則，積極探索行之有效的審計方法，堅持財務與業務“面對面審計”、“同步審計”、“內外審計”，不斷提高工程質量，發現隱蔽和隱患問題。比如在對某區就業培訓補貼資金的審計中，發現有的培訓機構是中等專業學校，但國家對中等專業學校的學生進行專項補貼。我們分析培訓機構可能存在借培訓資料多途徑申報補貼資金的問題，於是分別到農業、扶貧等部門獲取陽光工程、雨露工程的補貼數據，與就業部門的培訓補貼數據進行分析對比，了解相關單位是否存在重復申報的情況。
二是細化情境，轉化成果。現代審計的實踐越來越表明，審計的理念應從“看門狗”、“經濟衛士”轉變為“免疫系統論”，將大局意識和宏觀意識貫穿於審計工作的始終，促進宏觀政策的落實。如2010從審計推動相關政策措施落實的角度，編制了《我市醫保新政實施中存在的問題及建議》，揭示了醫保地方財政投入低、住院支付高、統籌基金結余略大等問題，呼籲政府強化責任意識和資金投入，逐步調整籌資與提高待遇的矛盾，建立基本醫保基金運行和風險預警制度。原常務副市長就“請財政、勞動、醫保等部門閱文並針對審計中的問題提出規範管理辦法，請範秘書長安排我參加專題研究壹次”對新醫保政策提交的關於統籌基金的審計調查報告作出具體批示。2011市政府發布《XX市城鎮基本醫療保險、工傷保險、生育保險市級統籌實施辦法》。
三是分析案情，完善機制。在審計中，要始終把完善相關管理制度和機制作為審計的出發點和落腳點，註重對審計情況的綜合分析，以取得更好的效果。如在對市住房公積金的審計中，深刻剖析覆蓋面不足、繳存差額大、預留手續費高等問題，查找原因，註重市住房公積金制度的公平、效益和可持續發展。《市長專題報告》全文通過，3位市領導作出具體批示，為完善公積金制度作出了應有的貢獻，充分顯示了審計的保護性和建設性作用。
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