6月21日，民間航天工程“太空船壹號”成功飛行，資助者保羅·艾倫又壹次成為人們議論的焦點。他在談論這次非凡的太空之旅時說：“‘太空船壹號’是人類實現太空之旅的明證，同時它也表明，私人也就是非政府機構將在該領域的探索中發揮重大的作用。”
自從1983年因病離開微軟後，媒體對艾倫的定義是，“壹不留神成了億萬富翁”、“隨心所欲的失敗的投資者”、“最差經理人”等，似乎他只是因為早年幸運地與蓋茨***創了微軟，才積累了取之不盡用之不竭的財富(2004年，艾倫在《福布斯》富豪榜上名列第五，資產達210億美元)，而他在微軟之後的商業活動基本上是失敗的。
但保羅·艾倫絕對不會同意這種評價，他要告訴人們的是：他非常樂意享受目前的成功，這是壹種用不同的成功標準所衡量的與眾不同的成功投資，他對這種現狀很滿意，他從事著非同尋常的或高風險的投資，而不用顧及季度收入或股東回報。也許作家斯格特·菲茨傑拉爾德的話非常正確：“讓我告訴妳非常富有的人是什麽樣，他們與妳我不同。”保羅·艾倫就是這樣，他有著與眾不同的管理規則，也有著不同的成功標準。他也非常真誠，不願意把自己當成遊手好閑的富人。他說：“美好的生活就是創造，無論是做音樂，編寫程序，還是組合投資。”
美國《連線》雜誌稱：不善交際，但不是傲慢，這是理解艾倫處事方式的關鍵。由於他不善交際，因此媒體會得出關於他的簡單定義，其實，艾倫是壹個多層面的人，至少可以把他定義為：具有遠見的人、熱愛音樂的人、熱愛運動的人、熱愛航天的人、熱愛家庭的人、與病魔抗爭的人。另外，提到艾倫，人們總是稱他為“投資家和慈善家”。總之，艾倫是壹個特立獨行、隨心所欲的億萬富翁，他把源源不斷的錢財投入自己喜愛的事情，而似乎對失敗壹點都不在意。
具有遠見的人
如果沒有抓住創立微軟的機遇，艾倫可能只會是波音公司的壹位工程師，或壹家軟件公司的雇員。艾倫非常謙遜，他並不認為自己有遠見，也從來沒有要求自己具備遠見卓識，雖然他在高中時就具有創業家的氣質。
他認為自己“非常幸運地出現在微電腦時代的開創階段”。早在10年前，他就說過：“信息高速公路將是下壹波潮流，妳不能經常趕上兩波這樣的潮流。”
當然，最能證明他遠見的是微軟的創立，任何為微軟立傳的人都不能回避那段歷史：1974年12月，艾倫看到新出的《大眾電子》上關於世界第壹臺微機Altair8800的報道，他拿著雜誌去找同校的蓋茨，說服他壹同創業，這才有了微軟。人們也不應忘記蓋茨的回憶：“保羅看見技術條件已經成熟。他老是說，再不幹就遲了，我們將遺憾終生。”
隨心所欲的投資人
離開微軟後，艾倫在信息高速公路、多媒體、有線電視以及數字電器等市場頻頻出手，投入巨資，被吹捧為高科技最活躍的投資者之壹。媒體形容他投資和兼並公司就像19世紀的大亨購買農莊、家畜、鐵路和肉類加工廠壹樣。但這些投資很少有成功的，2003年《商業周刊》甚至將他列為最差經理人。
艾倫集團的高級經理比爾·薩沃裏曾說，有壹種“艾倫效應”，即壹旦艾倫投資某個領域，就因為艾倫投資了，這個領域就會變得很有價值。現在又有另壹種“艾倫效應”：遠遠不能盈利，他的公司幾乎不需要開發出適應市場的、具有創新性的產品。公司的員工反映，在公司他們可以暢所欲言，但他們也有壹個強烈的感受，這些公司更像基金會，而不是競爭性的公司。
熱愛音樂的人
與艾倫接觸，人們都會意識到艾倫的確沒有傲慢的企業家氣質。在偉大的藝術面前，他會很謙恭，如談到搖滾歌手傑米.亨得裏克斯時，他說：“聽傑米的音樂是壹件非常激動人心的事。”為此，他為亨得裏克斯建立了壹座博物館。他說：“從嚴格意義上講，我是壹個業余音樂家，這裏有些自學成才的人具有難以置信的天賦。”
他還說過：“我十分熱愛編程，但是這無法與音樂相比。”他經常與著名音樂人***同演奏吉他，有時還會唱他自己寫的歌《時間炸彈》：“我所做的壹切似乎都是錯的，但我的心氣仍然高昂。”
熱愛運動的人
他自己的家中有壹個標準的籃球館，有時還向員工開放。他先後投資了西雅圖海鷹橄欖球隊、NBA的波特蘭拓荒者隊，但這兩項投資似乎也是失敗的：隊伍戰績糟糕，醜聞不斷。
熱愛科學的人
艾倫對科技的投資不止限於“太空船壹號”，他從小就喜愛科幻小說，在他資助的項目中，科技占了很大比重，他曾捐資建立西雅圖科幻博物館及名人堂，博物館裏藏有各種科幻藝術作品，此外還捐資1350萬美元用於尋找外星生命的“搜尋地外文明計劃”。
熱愛家庭的人
艾倫的妹妹朱迪·艾倫·巴頓負責管理他的基金會，她還是艾倫壹家公司的副總裁及亨得裏克斯博物館的執行總裁，他的母親住在華盛頓大學圖書館中，艾倫以已故父親的名義向這座圖書館捐贈了1000萬美元。
史蒂夫·喬布斯
Steve Jobs生於1955年。1972年高中畢業後，在波蘭的壹所大學中只念了壹學期的書。1974年喬布斯在壹家公司找到設計電腦遊戲的工作。兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫裏成立了蘋果電腦公司。他們開發的蘋果II具有4K內存，用戶使用他們的電視機作為顯示器，這就是第壹臺在市場上進行銷售的個人電腦。
喬布斯後來說：“我很幸運，當計算機還是個年輕產業的時候，我進入了這個領域。當時擁有計算機學位的人不多，從業人員都是從物理、音樂、動物學等領域半途出家的優秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進了計算機這個行業的。” 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克壹夜之間變為百萬富翁。1986年喬布斯買下了數字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的制作廠商，它是喬布斯事業生涯中的第二個高峰。
1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經歷了高層領導的不斷更叠和經營不善之後，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官，他對奄奄壹息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和壹連串新產品降價促銷的措施。終於在98第四個財政季度創造了壹億零九百萬美元的利潤，讓“蘋果”重新“紅”了起來。目前蘋果最熱門的產品是最近上市的iMac。這個 All-In-One多媒體電腦機身湛藍透明，據蘋果公司統計， iMac訂單已高達15萬份。
喬布斯形容說：“當我重返蘋果公司時，情況遠比我想象的糟糕。蘋果的職員被認為是壹群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月裏，我也經常想到認輸。在我壹生中，從來沒有這麽疲倦過，我晚上十點鐘回到家裏，徑直上床壹覺睡到第二天早晨六點，然後起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎麽贊揚她也不過分。”
喬布斯壹上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。
喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他說：“我告訴妳壹個能夠改變妳看問題的方法的例子。壹旦妳有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來並不深奧，但是許多人忽略了這壹點。所以現在對我而言，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現在這樣感情用事過。”家庭美滿或許是喬布斯事業成功的另壹個原因。
喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由於工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出壹些平時想不到的點子。他在因特網的六個新聞站點上登記註冊，每天能收到大約300份電子郵件，壹些素不相識的人在裏面大談他們的新構想。
經歷了多年的工作以後，喬布斯說：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過於那些妳沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎麽樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，這就是現實。”
現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的“索尼”。蘋果公司是唯壹既搞硬件又搞軟件，生產全套產品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定產品和目標消費者。除了電子、技術和生產能力外，妳還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈余與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。
始終傾聽消費者的需求、以極大的熱忱貫徹“在壹般人與高深的計算機之間搭起橋梁”的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術創造科技，或是在Pixar以科技創造藝術，喬布斯都孜孜不倦地設法使他的夢想變成現實：用計算機作工具，協助填補科技與藝術之間的鴻溝。
姓名 史蒂夫·喬布斯
英文名 Steve Jobs
出生年月 1955
學歷 大學肄業
所創公司 蘋果電腦公司
現任職務 蘋果電腦公司首席執行官
米切爾·卡普爾
Mitch Kapor
出生年月1951年11月1日
出生國家、地點美國紐約布魯克林
教育背景1971年獲耶魯大學心理學學士學位1978年獲Beacon大學心理學碩士學位1980年，獲MIT斯隆管理學院碩士學位職業背景1999年-2001年，著名風險投資公司Accel的合夥人1994年-1996年MIT媒體實驗室任教1992年-至今卡普爾企業公司總裁1990年-1995，創辦電子邊疆基金會(FFF)，並擔任主席1986年-1987年，1994年-至今MIT助理/訪問教授1987年-1990年任On公司CEO1982年-1986年創辦Lotus公司，並擔任CEO個人博客網站blogs.osafoundation.org/mitch/電子郵件(網址)Mitch@kapor.com聯系地址Kapor Enterprises, Inc. 177 Post St., Suite 900San Francisco, CA 94108+1 415 392-0963如果妳在卡普爾大學剛畢業時認識他，妳肯定不會想到，這家夥以後會成為計算機軟件業最成功的改革者之壹。”
1951年，卡普爾生於長島。卡普爾十分符合那個年代的的典型形象：無所顧慮又無憂無慮。從小愛好迪斯科和搖滾樂。並且多年來愛上LSD及其他非法毒品。在耶魯大學，他專修心理學、語言學以及計算機學科，尤其是控制論，也開始對計算機萌生興趣。1971年畢業後，工作漂泊不定。從電臺的音樂主持人到滑稽演員都壹壹經歷過。遊蕩4年後，他總覺得自己還缺點什麽，於是25歲的卡普爾奔赴瑞士，參加壹種"超覺靜坐"培訓。課程包括每天14小時的靜坐冥思，以及學會能讓人浮到空中的能力(特異功能)。當然，最終沒能修煉成功。回到美國，卡普爾又花了數年時間來搞清楚自己究竟是什麽人。1978年，他在Beacon大學獲得碩士學位。同時還在壹家精神病機構工作，當壹名服務員，其工作性質在精神上與"倒便盆"相當。期間，對計算機的興趣幫助他消磨了大部分時間。
1978年，蘋果將蘋果Ⅱ型降到了1500美元左右，卡普爾四處張羅，終於買到了他的第壹臺計算機。買下計算機後沒幾天，這位口袋空空的無業遊民邂逅了壹位年輕人。他正向壹位推銷員詢問新計算機的用途。卡普爾走上前去說："我可以幫妳學。"於是他就開始給他輔導計算機應用，報酬是每小時5美元。沒過多久，他就大搖大擺地將自己宣傳為"獨立的計算機咨詢(顧問)"。又過了壹段時間，他又進入MIT的斯隆管理學院，想拿壹個MBA學位充充門面，但沒堅持幾天，就退了學。後來到矽谷壹家創業公司工作。
幾個月後，他遇到了第壹個電子表格軟件VisiCalc的發明人。腦子裏也想開發壹種相似的軟件，可以將電子表格的計算結果畫成圖表。他和另壹位夥伴壹同開發出了VisiPlot。VisiPlot壹炮走紅，VisiPlot的銷售很快達到每月10萬美元。不到壹年，卡普爾與合夥人就賺到了1200萬美元。卡普爾創造了他商業生涯的第壹次成功。卡普爾終於領悟，要讓自己心滿意足，只有壹條路：自己開公司，當自己的老板。
1981年，卡普爾與合夥人籌集資金開壹家公司。定名時，想起了自己過去那段超凡脫俗的冥思經歷，就將其定名為Lotus(蓮花)。1983年，Lotus發展公司發布了它的第壹個產品-Lotus1-2-3。這是軟件史上第壹個為用戶提供屏蔽幫助內容並且在磁盤上附著使用指南的產品。他們還成立了壹個客戶支持部門，這在1983年是聞所未聞的。卡普爾預測，第壹年可望達到200-300萬美元。結果第壹年的實際收入破天荒地達到5300萬美元，並且成功地上了市。第二年飆升至1.56億美元。第三年更高達2.58億美元。Lotus1-2-3上市僅壹年，VisiCalc就停止了銷售，無法存活。1985年Lotus員工已達千人，是當時最大的獨立軟件公司。直到1988年4月，微軟才超過Lotus，成為頭號軟件公司。1995年，Lotus以32億美元的身份賣給了IBM。
1983年，卡普爾的地位就象蘋果的喬布斯和當今微軟的比爾·蓋茨壹樣。但是，安穩永遠不是卡普爾的天性。四年後，卡普爾卸掉官職，卡普爾說："我只有保釋，我恨這個公司也恨自己。我喜歡做自己內行的事。但是這份工作現在已經變味了。我也不喜歡權力。我對自己說，離開吧，去尋找新的自己想做的事。"卡普爾退了位，離開商業界，到MIT找了壹份訪問教授的工作。但是教了不到壹年，他舊病復發，重新紮向商業的海洋。這壹次，卡普爾成立了On技術公司，身兼總裁和CEO，壹幹就是三年。但沒有人們期望中的成功。
1990年，卡普爾與已故的著名抒情詩人貝婁創建了電子前線基金(EFF)，這個非贏利的公***利益機構，時常被人稱為是計算機業的美國公民自由協會(ACLU)。EFF成立之初，萬維網還未誕生，全球電信仍處於發展初期。而卡普爾就已前瞻性地看到了未來，並認識到法律對計算機的介入和管制。他們起初是維護黑客的權利，後來則更多地介入到華盛頓的政治中。EFF已在計算機和通信立法中起到了巨大的作用。卡普爾也經常作為壹個美國公民的權利被剝奪。