回首過去的海外，邵逸夫、“世界船王”董浩雲、包玉剛等寧波籍商人曾縱橫商界；網易CEO丁磊、中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍則是新生代寧波幫的典型代表。目前，寧波幫在海外有約35萬人，在國內創業發展的超過70萬人。
28年前，在位於中國渤海灣的北戴河，中國改革開放的總設計師鄧小平發出了那壹聲號召：“把全世界的‘寧波幫’都動員起來建設寧波”。這壹次號召，激發了壹大批“寧波幫”人士愛國愛鄉、造福桑梓的巨大熱情。
在寧波市的鄞州區，有壹個總體規劃用地700畝，總建築面積60多萬平方米的產業園區，是寧波第壹個也是最大壹個2.5產業集聚基地——“創新128產業園”。經過幾年的發展，產業園已引進企業180多家，註冊資金約14億人民幣，已累計為當地產生稅收近4億元。這個園區的創始人就是新壹代寧波幫人士張莉。
1989年，張莉離開寧波遠赴澳洲留學，之後創業海外，從事旅遊、零售等行業。現任澳大利亞桑德茲國際有限公司董事長、寧波創新128控股有限公司董事長、澳中國際商會會長。
張莉說，當年在澳大利亞發展的挺好，是濃濃的赤子情懷讓她回到家鄉。雖然產業園現在走上了正軌，但回想起創業之初的艱辛，張莉還是記憶猶新：“那個時候很難，招商太難找了，跟銀行講，沒有壹家願意理我們的，他們都不願意來，當時這裏都是西紅柿地啊。最後，中國銀行，我們跟他談條件，我們把所有存款放到妳們行裏，開戶行放到妳們行裏，妳進來，我給妳三年免租，給妳裝修補貼，就是這麽過來的。這種困難當初想都不敢想，我們畢竟是民企，很多事情我們都要做到完美，這個架子架好以後，我才能把壹家壹家的企業招進來。我們的交通，我們的銀行，我們的餐飲，這些最起碼的問題都把它解決了，企業就壹家、五家、十家……這樣壹點壹點進來了。”
十年磨壹劍，如今的產業園遠近聞名，眾多效仿者慕名而來。“除了招商開發之外，我們最大的壓力是接待，我們去年接待了100個團，平均每個星期都有兩三批，我們有時壹天要接待三批，甚至4批。包括政府單位、團，來看，來學，妳們是怎麽做的。”
張莉是新壹代寧波幫不屈不撓的創業精神的寫照。跟張莉壹樣年過六旬的寧波幫人士朱敏，也有著傳奇的創業故事。
朱敏當過7年農民，36歲那年，朱敏成為中國第壹批公派出國留學生，被派往美國斯坦福大學攻讀工商管理博士。朱敏博士畢業後，相繼和同學創立很多知名的網絡公司，但追求新事物、喜歡冒險的他壹次次地賣掉公司重新創業。
2000年，他的網訊公司在納斯達克上市。2007年，他將網訊公司以32億美元的價格出售給思科公司，名聲大噪。從此朱敏艱苦創業的故事在國內被廣為傳播。2005年，朱敏回國創辦了賽伯樂·中國投資基金，從此開始了在風險投資領域的發展。
從農民到名校博士，從通信專家到風險投資人，從美國矽谷走回家鄉寧波，朱敏，壹次又壹次地在創造奇跡。而所有成績的取得，朱敏說最要感謝的人是鄧小平：“我心裏面其實是十分佩服鄧小平的。當時是非常困難的，當時國家給我們公派留學的人2萬美金的。2萬美金是什麽概念，那就是十幾萬人民幣啊，就像我大學畢業，工資是50塊錢壹個月，中國當時那麽需要錢。我有什麽辦法表示我的感激呢，我唯壹的辦法就是我回來，我想證明鄧小平這個做法是正確的，確實是像我們這樣的人都是願意回來努力為國家工作的。”
從海外回來為祖國效力的還有更年輕的“80後”海歸——葉凱峰，現任寧波福葉生態農業有限公司、慈溪市惠農生豬養殖場的董事長。從英國考文垂大學畢業歸來，他壹路創業，壹開始創業時也考察過許多項目，比如許多海歸都關註的科技型行業，但是後來他發現，農業發展前景廣闊，於是，從生態豬到去年又瞄準了立體無土栽培大棚，為了讓老百姓吃上放心的有機食品，為了節約有限的土地，他決定讓蔬菜“住”進高樓裏，他總在創新，他就是不願意子承父業：“作為我自己來考慮，我不想就這樣簡單地接班，我想自己去創業，走自己的路，實現自己的人生價值。在農業這塊呢，它是壹個實體經濟，另外，蔬菜、瓜果、生豬這壹塊跟人們的生活水平是息息相關的，我盡自己最大的能力，讓有需要的人們吃上放心、安全、營養的食物。”
當記者問到如何看待國內農業的發展前景時，葉凱峰表示這肯定是個朝陽行業：“我覺得這應該是國內農業發展的必然趨勢。經過改革開放三十年，大家生活水平都提升了，就是開始要註重食品安全這壹塊了。綠色、有機是以後的發展趨勢。我在英國的時候，看到那邊的綠色、有機蔬菜已經非常成熟了，在超市的櫃臺，常規蔬菜和有機蔬菜的比例基本上是壹比二，他們的現在就是我們的將來，再說我們中國是泱泱大國，這肯定是壹個很好的朝陽產業。”
誠信務實，註重實體，開放創新，愛國愛家，這就是寧波幫精神。在這次世界寧波幫大會上，眾多的優秀寧波幫人士再聚首，***商家鄉經濟發展。寧波市工商業聯合會副主席徐建初在接受記者采訪時說，寧波壹***有142，000家民營企業，其中99%為中小微型企業，這些年，企業都自覺地進行著經營方式的轉變，整個態勢是穩重有進的，從事外貿的企業基本都有訂單，有的企業全年生產任務基本排滿，寧波以發展實體經濟為主，特別是制造業，大家基礎都相對紮實。就企業的可持續發展，他也提出了自己的建議：“開辟國內市場，政府應該引導企業從外貿逐步轉到內貿，因為國內市場比較大，我們有些傳統企業，比如服裝企業，有的原來是純做外貿的，現在國內市場很好，他們發展的前景也很好，比如奧克斯集團，他們的效益就壹直很好，每年都有20%左右的增長。”