aew和wwe的區別是Wwe是靠說故事帶人氣，aew是靠拳頭講故事。
“AEW與WWE的不同之處在於，我們不需要每年有37次PPV，每年有600次網絡特別節目。我們每周都有AEW常規節目，但每年只有四、五次PPV。我們可以保留那些高質量的大比賽。”
”最大的不同在於，沒有30位劇情寫手帶著那些奇怪的狗血劇情讓妳的精力在東奔西跑。”
”在AEW，我沒有壹個10分鐘專門娛樂粉絲的節目，也沒有人用40頁的劇本臺詞來煩擾我，讓我去死記硬背或者反復練習應該怎麽做。當妳讓選手做他們的想做的工作時，妳會感到很輕松。”
AEW明星喬恩·莫斯利最近接受了TVInsider的采訪，討論了壹系列關於AEW的話題。 莫斯利談到了AEW和WWE之間的差異，這是他過去為何離開WWE的重要原因！?
據莫斯利說，AEW在壹年內沒有太多的演出，這為高質量的比賽提供了空間。莫斯利還說，不用背長篇大論的臺詞是AEW的另壹個優點。
1、AEW是美國職業摔角聯盟，北京時間2019年1月9日，AEW（All Elite Wrestling ） 摔角聯盟在納什維爾舉辦了新聞發布會，正式宣布AEW成立。
2、世界摔角娛樂（World Wrestling Entertainment）是壹家世界級的體育娛樂（職業摔角）和媒體整合型上市公司，營業收入來源除了職業摔角比賽外，還包含電影、音樂、版權、行銷等相關產業。
WWE最初被稱為WWWF（World Wide Wrestling Federation），由現任公司總裁文斯·麥克曼的父親大文斯·麥克曼於上世紀六十年代創立，公司之後改名WWF（World Wrestling Federation）並被文斯·麥克曼收購。
2002年，由於陷入與世界野生生物基金會的重名糾紛並在官司中敗訴，WWF再次更名為WWE並沿用。
WWE以戲劇式的風格進行摔角表演，為世界最大的職業摔角上市公司。
WWE旗下擁有多個常規節目，包括RAW、SmackDown、NXT、Superstar、MAIN EVENT、Tough Enough、Total Divas等，其中又以RAW、SmackDown這兩個節目最為中國摔迷熟知。
WWE公司現任總裁&CEO為文斯·麥克曼（Vince MaMchon），首席品牌官為斯蒂芬妮·麥克曼（Stephanie McMahon）。
執行副總裁（負責人才選拔、現場賽事安排和劇情創作管理）為保羅·邁克爾·萊維斯克（Paul Michael Levesque，即劇情角色三大H（Triple H）的扮演者）。
值得壹提的是WWE僅僅只是壹個摔角聯盟，WWE本身並不等同於摔角。
摔角本身只是壹項體育娛樂項目，選手行為和比賽勝負等等都是擁有劇本並且規定了勝負的，類似於動作電影，並不是壹項格鬥競技運動，和摔跤有很大區別。
WWE拓展介紹
WWE粉絲被稱為WWE Universe（WWE宇宙），以下是WWE的壹些數據：
1、WWE電視節目被翻譯成30種語言並向超過145個國家播放，僅僅在美國每周就吸引超過三千五百萬人次觀賞，每周吸引超過全球6億觀眾觀看節目。
2、WWE官網在全球有20多種語言的不同版本，單日瀏覽人數均超過600萬人為全美10大最受歡迎網站之壹，2007年當日訪問量達到了2000多萬人次。
3、WWE每年舉辦300多場摔角現場表演，其中有50多場為國際巡演，吸引全球200多萬觀眾。
4、2012年，WWE的YouTube視頻總播放次數超過了17億。
5、2012年07月22日（北京時間）WWE對外宣布已經有超過壹億的粉絲使用他們的全球社會互動傳媒網站（即Facebook），比美國職業棒球聯盟中所有30支球隊加起來還要多，牢牢地鞏固了在全球範圍內的最受歡迎的品牌之壹的地位。
6、據福布斯評選的世界頂尖公***品牌排名中，WWE排名14，得分2265，超越了著名食品品牌卡夫，該排行榜***囊括了35000個世界著名品牌。
7、WWE邀請過諸多名人嘉賓加盟表演，如施瓦辛格、泰森、奧尼爾，美國前任總統克林頓、小布什及奧巴馬，都曾到WWE比賽現場舉行演講拉票。
8、WWE的微博Twitter網絡擁有4千萬粉絲，在YouTube上擁有超過100萬的訂閱用戶，超過了HBP、蘋果、ps、UFC、ESPN及Lady Gaga等品牌。
9、其官方雜誌在美國擁有每月510萬的讀者，平均每期的讀者數量超過ESPN，滾石和Maxim的總和。
10、美國銷量前10的體育賽事DVD中WWE占據8席，1999年研發銷售的WWE遊戲軟件，已累計創造利潤近14億美元。
11、截至2013年，WWE通過許願基金會的冠軍互助圈子項目實現了5000多個患病兒童的願望。
運營模式
WWE是世界上最具影響力和觀賞性的摔角聯盟。
它立足於受眾的視覺感受，將先進的科技手段、完善的管理體制相結合，在壹流的體育營銷理念的引導下，利用全球化的媒體網絡資源進行全方位、立體化的覆蓋，創造了獨壹無二的職業體育和市場財富完美結合的國際化平臺。
在保證比賽門票收入、電視轉播權出售等穩定收益的同時，WWE大打差異牌，將賽事娛樂化、故事化，通過肥皂劇的形式進行演繹，多渠道、多層面挖掘品牌延伸產業新的盈利增長點。
WWE的競爭優勢在於，其內容主體不是其他聯盟賴以生存的比賽，而是以刺激、激烈的比賽形式為載體演繹的壹場肥皂劇。
它獨特而富有創意的內容才是牢牢抓住觀眾眼球的根本，並通過嫁接和植入方式，讓WWE旗下部分大牌超級明星廣告代言全美範圍商業品牌，如賽博威快餐和吉利剃須刀，加深受眾對WWE明星的認知度。
而且通過建立起的紮實品牌效應，在賽事的組織上吸引眾多著名商業品牌的介入。如嘉實多、索尼等國際品牌都是WWE的贊助商。
這在壹定程度上實現了自身品牌和商業贊助品牌的雙贏wwe不管從他們的營銷方式，節目程序甚至於培訓結構，人員調配都是壹個相當完整的商業模式，也就是自上而下的產業形式。
首先是WWE節目的門票收入即WWE利潤的主要來源，最大面積的摔角產業利益維持商業營運，物質基礎決定上層建築；其次WWE商品的出售，滿足絕大多數摔迷的觀賞利益要求，為WWE利益的上升提供保證。
還有WWE的電影及DVD銷售，選手音樂的下載，開辟摔角產業鏈以外的利益市場。
最後是電視轉播所帶來的影響力，雖然相對說來，這種方式所帶來的利益最不明顯，但依托現代大眾傳媒的及時性與廣泛性，對開辟國際利益市場將起決定性作用。
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