管理的定義
在壹定的環境條件下，管理者為了有效地實現組織目標，對組織所擁有的資源(如人力、物力、財力等)進行計劃、組織、領導、控制和協調。廣義的管理和狹義的管理；
廣義的管理:應用科學手段來安排和組織社會活動，使之能夠有序地進行。它對應的英文是administration，或regulation。
狹義的管理:為保證壹個單位的全部經營活動而進行的壹系列計劃、組織、協調和控制活動，對應的英文是manage或run。廣義的管理包括管理，但是單獨列出來是因為它很重要。這樣，“管理”和“經營”就被賦予了特定的含義。
問題2:企業管理的意義是什麽？企業管理是指對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等壹系列職能。企業化管理大大提升了企業的運營效率；讓企業有明確的發展方向；讓每個員工充分發揮自己的潛力；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資適當；向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。管理就是效益，企業管理的職能就是獲取最大效益。企業管理可以增強企業競爭力，促進經濟發展，推動經濟壹體化進程，實現全球經濟的和諧發展，經濟發展可以增強國家的綜合國力，提高國家的國際地位，鞏固現有政權和制度，解決壹部分人的就業問題，有利於社會穩定，促進人類經濟文明。企業管理的意義和作用:1，企業管理可以提升企業的運營效率；2、它能使企業有明確的發展方向；3、能讓每個員工充分發揮自己的潛力；4.它可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資適當；5、能為顧客提供滿意的產品和服務；6、能更好的樹立企業形象，為社會做出更多實際貢獻。最終目的是提高企業的經濟效益。以下是我個人的看法:1，企業管理的作用，大大提升了企業的運營效率；讓企業有明確的發展方向；讓每個員工充分發揮自己的潛力；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資適當；向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
如果妳想要壹個實際的答案，我建議妳讀壹讀吳曉波同誌寫的企業史《激蕩三十年》。剛看完，感覺很震撼。在改革發展初期的混亂中，其實出現了壹批企業家。當然，壹開始，他們不懂管理。都是在實踐中壹步壹步看的，但是比別人看的準。比如魯、柳傳誌、王文京，他們有的是大學生，有的是農民。有的企業在那個政治運動火熱的時代享受了幾年的繁榮，但還是因為被政治運動托起而倒閉；有的企業壹步步摸索出了管理之道，拋棄了政治路線，還原了商業的本來面目，走的是企業發展之路，所以企業才能蓬勃發展至今。2.企業管理的地位。企業管理分為很多類型的管理，比如財務管理，人力資源管理，所以企業管理是壹個宏觀，它本身就是壹個大的統壹體，根本沒有地位，因為企業管理在壹個企業中是第壹位的。
問題3:管理的重要性管理意味著照顧和照顧，同時又包含壹定程度的約束。
人群的活動是有管理的，有了管理，壹個組織才能開展正常有效的活動。簡而言之，管理是保證組織有效運作的必要條件。壹個組織的作用取決於管理層，管理層是協調組織各部分活動並使其適應環境的主要力量。所有的管理活動都是在組織中進行的。有組織就有管理，再小的家庭也需要管理。另壹方面，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織和管理都是現實世界中的普遍現象。
但在組織規模還比較小的時候，管理對組織的影響並不大。組織中的管理活動比較單壹，沒有形成獨立的管理職能，管理的特殊重要性無法表現出來。比如對於小型生產企業，也可以依靠經驗來維持自身發展。然而，隨著人類的進步和組織的發展，管理發揮著越來越重要的作用。綜上所述，管理的重要性主要表現在以下兩個方面:
首先，管理使組織能夠正常運轉。
管理是所有組織正常運轉的前提。任何有組織的集體活動，無論其性質如何，都只能在管理者管理的條件下，按照要求的方向進行。
壹個組織是由它的各種要素組成的，這些要素相互作用產生它的整體功能。但是，只有組織要素是不夠的，因為獨立的組織要素不會實現組織目標。只有通過管理把它們有機地結合起來，組織才能正常運轉和運作。組織要素的作用取決於管理。管理協調組織中各部分的活動，並使組織適應環境。壹個小提琴手自己指揮，壹個樂隊需要壹個指揮。沒有指揮，就沒有樂隊。在壹個樂隊中，壹個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏。同樣，在壹個組織中，沒有管理，就不可能相互合作，實現既定的目標，甚至這個組織的存在也是不可能的。集體活動的效果在很大程度上取決於組織的管理水平。
壹個組織對管理的要求和依賴與組織的規模密切相關。勞動規模越大，分工協作越精細復雜，管理工作越重要。壹般來說，在手工業企業中，如果有壹定的分工合作，管理就成為生產不可或缺的條件。但如果手工業企業生產規模小，生產技術和分工相對簡單，管理工作也相對簡單。現代大工業生產，不僅生產技術復雜，而且分工協作嚴格，專業化和社會化程度高，社會交往範圍更廣，管理水平更高。
工業也是，農業也是。壹個規模大、部門多、分工復雜、物資技術裝備先進、社會化、專業化、商品化程度高的農場，與規模小、部門單壹、分工簡單、自給自足或半自給自足的農業生產單位相比，需要高水平、高效率的管理。
總之，生產的社會化程度越高，分工合作越精細，就需要越嚴格、越科學的管理。組織系統越大，管理問題越復雜。龐大的現代化生產系統需要很高的管理水平，否則就無法正常運轉。
第二，管理的作用還表現在實現組織目標上。
組織是有目標的，只有通過管理，組織才能有效實現目標。
在現實生活中，我們經常可以看到這種情況。有的虧損企業，僅僅因為換了壹個能幹的好的管理總監，就迅速扭虧為盈。有些企業雖然有先進的設備和技術，但沒有發揮應有的作用；而有些企業，盡管物質技術條件很差，但有了科學的管理，就能充分發揮潛力，反而可以更好，從而在激烈的社會競爭中取得優勢。通過有效的管理，可以擴大組織系統的整體功能。因為有效的管理，組織系統的整體功能會大於組織要素各自功能的簡單相加，會起到放大組織系統整體功能的作用。在相同的物質技術條件下，由於管理水平不同而產生的效益、效率或速度.....>;& gt
問題4:管理的必要性？正如敬愛的周恩來總理所說，落後就要挨打。
中華人民共和國成立初期，第壹個五年計劃勝利完成的時候。新中國，在山河破碎的基礎上，驟然成形，生產生活壹切欣欣向榮。
精力充沛的農民，在* * *主席的帶領下，分田到戶，辛勤勞動，積累了大量的財富。
黨中央有壹個爭論，是讓全體人民先過上好日子，還是先趕上世界最先進。
現在看來，如果，在當時，在主要國家的生存指數上趕上發達國家，真的如壹些非常有見識的學者所建議的那樣是正確的。不幸的是，它遭遇了二戰後人類最大的災難。
今天，就是這種情況。
從未改變。
只有管理科學在104年的狂浪中幸存下來。
本世紀是人類有史以來五千年中發展最快的壹個世紀。
達摩克利斯之劍高懸之時，誓言依然近在咫尺，瞬息萬變。
只有科學的保證和管理科學對進步的保證才是堅定壹致的。
問題5:管理的意義是什麽？什麽是管理？管理的定義還沒有得到認可和統壹。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度對管理學做出了不同的解釋，其中比較有代表性的有:管理學家赫伯特？答？赫伯特·西蒙認為管理就是決策。目前，美國、日本、歐洲國家的壹些管理書籍或管理教材對管理的定義也不盡相同。比如，管理就是壹個或幾個人協調其他人的活動，以期收到單個活動收不到的效果。管理是計劃、組織和控制活動的過程。管理是計劃、組織和控制壹個組織或壹群人的工作。廣義而實用的管理定義可以認為是壹種活動，在這種活動中，管理執行壹定的職能，以便有效地獲取、分配和利用人力和物質資源，以實現某種目標。管理就是通過別人來完成工作。上述定義可以說是從不同側面和角度揭示了管理的含義，或者說揭示了管理的某壹方面的屬性。這本書認為？quot下面對管理的定義可以全面概括管理概念的內涵和外延，即管理是指壹定組織中的管理者通過實施計劃、組織、人員配備、指導領導、控制等職能，協調他人活動，使他人與自己共同實現既定目標的活動過程。從字面意義上來說，管理通常被解釋為主持或負責某項工作。人們在日常生活中對管理的理解是這樣的，普通人應用管理這個詞也是在這個意義上。但是，自從管理進入了人類的意識形態，幾乎所有從人類勞動角度思考管理的人都會對管理現象進行描述和概括，並且固執地維護這種描述和概括的正確性甚至唯壹性。人類對管理的定義從來沒有達成壹致的理解。因為管理學這個概念本身就比較模糊，不僅有廣義和狹義之分，而且由於時代、社會制度、專業的不同，也有不同的解釋和理解。隨著生產方式社會化程度的提高和人類認識領域的擴大，人們對管理現象的認識和理解的差異會更加明顯。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度對管理做出了不同的解讀。然而，不同的學者研究管理的出發點不同，因此他們對管理壹詞的定義也不同。到目前為止，管理還沒有壹個統壹的定義。特別是本世紀以來，不同的管理學派由於理論觀點不同，對管理概念的解釋也有不同的見解。管理學者是這樣定義“管理”的，比如:泰勒:“確切地知道別人要做什麽，並註意讓他們以最好、最經濟的方式去做”；3.西方管理學派根據各自的管理理論對管理的概念有不同的解釋。其中，管理是通過計劃、組織、控制和指揮來完成既定目標的過程。管理就是決策。決策程序是整個管理過程，組織是由作為決策者的個人組成的系統。管理就是領導力，它強調管理者的個人影響力和人格魅力對管理的重要性。管理是做人的工作，主要內容是研究人的心理、生理和社會環境效應，激發員工的行為動機，調動人的積極性。綜合各種觀點，對管理的系統理解應該是:管理是管理者或管理機構在壹定範圍內，通過計劃、組織、控制和領導，合理配置和有效利用組織所擁有的資源(包括人、財、物、時間和信息)，以實現組織預定目標的過程。這個定義有四層含義:第壹，管理是壹個過程；第二，管理的核心是實現目標；第三，管理實現目標的手段是利用組織所擁有的各種資源；第四，管理的本質是協調。羅賓斯對管理的定義:管理是指與他人壹起或通過他人使活動更有效的過程。當然，每個人對管理的理解是不壹樣的，但我認為管理是壹個過程，> & gt
問題6:“需求管理的意義是什麽？”管理學研究的是對壹個對象的管理，這個對象就是人、組織、物、物。其中最關鍵的是對人的管理。管理者對人的管理是為了驅動人(下屬、員工等。)努力高效地工作，以實現組織目標或領導意圖。管理者管理被管理者的主要工具是激勵，包括正向激勵(通過獎勵來鼓勵人們做某件事)和負向激勵(通過懲罰來鼓勵人們不做某件事)。動力來源於動機，動機來源於需要。當壹個管理者了解了被管理者的需求，就可以根據他的需求引導他努力工作。
因此，需要是管理中最基本的焦點。
問題7:管理的意義是什麽？
管理是為了達到某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施和控制的過程。
管理的目的是效率和效果。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的本質是聚合企業的各種資源，充分利用管理職能，以最佳的投入獲得最佳的回報，實現企業既定的目標。
企業管理具體內容:1。計劃管理通過預測、計劃、預算和決策等手段，圍繞總體目標的要求，有效地組織企業的經濟活動。計劃管理體現了目標管理。2.組織管理建立組織架構，指定職位或崗位，明確責權利關系，使組織內成員相互合作，共同努力，有效實現組織目標。3.物資管理系統地組織企業所需各種生產資料的采購、供應、儲存、節約使用和綜合利用。4.質量管理監督、檢查和檢驗企業的生產成果。5.成本管理的重點是成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。圍繞企業各項費用的發生和產品成本的形成。6.財務管理管理企業財務活動的形成、分配和使用，包括固定資金、流動資金、專用基金和利潤。7.勞動人事管理是對企業經濟活動各個方面的勞動人事進行綜合計劃、組織、系統控制和靈活調整。8.營銷管理。它是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9.團隊管理。它是指在壹個組織中，根據成員的工作性質和能力組成各個部門，參與組織的各種決策和解決問題，以提高組織生產力，實現組織目標。指的是對企業文化的梳理、凝練、深植和提升。在企業文化的指引下，匹配公司戰略、人力資源、生產、運營、營銷的管理線路和管理模塊。
問題8:精細化管理在企業中的意義是什麽？轉載以下信息，供參考。
精細管理的作用和意義精細管理是整個企業的核心工程。企業要強大，需要有效地運用文化、技術和智慧的精華來引導和推動企業的發展。其本質在於:企業需要把握優質產品的特性，處理好優質產品與零缺陷的關系，建立保證優質產品形成的制度，為企業形成核心競爭力、創造品牌奠定基礎。它的精準還在於:企業內部所有有分工和前後流程關系的部門和環節，都需要在合作和配合中精準。
精細化管理的本質意義在於，它是對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是使企業的戰略規劃在各個環節得到有效落實並發揮作用的過程，是提高企業整體執行力的重要途徑。更重要的是，企業管理的目的是提高企業的運營績效，實現這壹目的的手段是向科學管理尋求效益和能力。企業要實現全面、協調、可持續發展，必須具備強大的執行力和高超的運營水平，而這壹切都依賴於精細化管理的有力支撐。
1.精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營流程的技術方法。它以專業化為前提，以系統化為保障，以數據為標準，以信息化為手段，以服務者滿足被服務者的需求為中心，從而獲得更高的效率、更多的收益和更強的競爭力。(見汪中求等待精細化管理)
2.精細化管理就是用具體明確的量化標準代替籠統模糊的管理要求，將抽象的戰略和決策轉化為具體明確的發展措施。
3.精細化管理是壹種以精細化運營管理為特征的管理方法，通過提高員工素質、克服惰性、控制企業漏損、加強環節、協同管理來提高企業的整體效率。
換句話說，精細化管理是從粗放管理到集約管理的轉變，是從傳統經驗管理到科學管理的轉變。精致是精致，力求完美，細節是最小的工作單位，“精致”是精致的必經之路，“精致”是精致的自然結果。精致是壹種意識，壹種理念，壹種認真的態度，壹種精益求精的文化。精細化管理是企業管理理念的轉變。
4.精細化管理是將管理的對象逐壹分解、量化為具體的數字、程序和責任，讓每壹項工作內容都看得見、摸得著、說得準，每壹個問題都有專人處理，而不是打亂仗。
這個概念強調三個層次的內容。壹種是員工管理，體現在每個員工的日常工作中，依靠全體員工的參與來組織實施企業活動，涉及崗位職能的量化與組合、工作流程的標準化和工作效果的最優化；二是全流程管理。“精”表現在管理的各個方面。每壹個環節都不能放松，不能忽視。應該是環環相扣，嚴格把關，也就是我們常說的細節管理。第三是市場管理和運營。
5.精細化管理是源於發達國家的管理理念，是現代管理對社會分工精細化、服務質量精細化的必然要求。現代管理學認為管理有三個層次，壹是標準化，二是精細化，三是個性化。這是建立在常規管理基礎上並將其引向更深層次的關鍵壹步。精細化管理要求每壹項工作都要細化、量化，有利於在行動中落實。
6.精細化管理是源於發達國家的管理理念，是社會化大生產和社會分工對現代管理的必然要求。
“精細化”就是在運營管理中切中要害，抓住關鍵環節；“細”是指管理標準的具體量化、考核、監督和執行。精細化管理的核心在於執行剛性制度，規範人的行為，強化責任落實，從而形成優秀的執行文化。
7.精細化管理不僅是壹種管理理念，更是壹種管理方法和管理項目。其內涵是在標準化、規範化的基礎上，對生產流程、管理流程進行科學細化、合理優化，從而實現“組織結構專業化、工作方法標準化、管理制度化、員工職業化”的過程。
8.企業競爭戰略的精細化不僅表現在細致的累積競爭上.....> & gt
問題9:人才管理的意義和人才管理的重要性；
人才是企業的第壹資本。“國際競爭，歸根結底是綜合國力的競爭。關鍵是科技的競爭。科技的競爭本質上是人才的競爭。”隨著社會主義現代化建設的不斷發展和科學技術的不斷進步，市場競爭越來越激烈，企業對人才素質的要求也越來越高。市場經濟的競爭最終體現在人才的競爭上。誰有壹支高素質的人才隊伍，誰就有成功的基礎。因此，加強以人才管理為核心的企業管理創新勢在必行。人才管理
現代企業管理的重點從對物的管理轉向對人的管理是壹個重要趨勢。人既是管理的手段，也是管理的內容。它既是管理的對象和客體，也是管理的主體和動力。現代企業管理的創新和科學管理制度的建立，歸根到底要靠壹大批搞活大中型企業的將帥。針對我國企業人才短缺、人員素質低下的現狀，應尋求以下對策:加強人才管理，實行民主科學的用人制度，培養壹支高素質、成熟的企業家隊伍。arc企業的競爭也是人才的競爭。在人才管理上，首先要敢於引進優秀人才。對於每個崗位，都要有明確的標準。只要能達標，就積極引進人才，提供公平公正的平臺，給管理者充分的權限，每個人都有考核制度。考核與收入掛鉤，做到獎懲分明。同時，定期對管理人員進行主管審計。
問題10:系統管理的重要性。系統的重要性體現在:1。指導和約束。該制度對相關人員應該做什麽、如何開展工作有壹定的提示和指導，同時也明確了相關人員不應該做什麽，違反了會受到什麽樣的處罰。因此，該制度具有指導性和約束性的特點。2.虛假而鼓舞人心。該制度有時會張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和鼓勵人們遵守紀律，努力學習，努力工作。3.規範性和程序性。該系統在規範工作程序、法定崗位職責、科學管理方法等方面發揮了重要作用。制度的制定必須以相關政策、法律、法令為依據。制度本身應該是程序性的，為人們的工作和活動提供壹個遵循的基礎。