首先分行承諾的管培生劇情安排是這樣的，三個月的實習期，六個月的試用期（實習期可以抵壹部分試用期），然後轉正，其中從7月份開始去運營條線（坐櫃）學習半年，3個月現金櫃，就是大家平時去銀行看到的玻璃裏面的人，另外3個月對公櫃學習，就是辦理公司業務的櫃臺。半年運營條線結束之後，就是去分行部門裏面輪崗，這也是大家最期待的，比如公司銀行部，同業部，國業部，投行部，授信審批部，人力資源部，對公綜拓部，等等。每個人會輪崗2個部門，每個部門三個月，壹***是半年。所以到了來年的7月左右定崗。在實習期間，也就是二月中旬的樣子，平安銀行每年都會組織全國所有應屆管培生前往深圳總行的平安金融學院培訓，大概壹***有100多號人。大概的流程是早上6點半起床，7點鐘軍訓，然後8點多上課，午休，上課，晚自習。上課內容就是零售條線，公司條線，投行，同業，保險，基金等等。其中大多數內容都是簡單的壹筆帶過。總而言之，這次培訓，收獲的學識不多，但是還是結實了壹些其他分行的朋友，有幾個到現在壹直在聯系，友誼長存。
我的實習期和試用期前半段是被分配到支行的對公客戶經理端，美其名曰學習業務知識，其實就是來來回回幫忙跑腿，送資料。由於沒有進行過系統性的培訓，所以那半年有點暈乎乎的，很多業務知識不知所以然，所以真正獲得的學識非常小。分行同屆的其他管培生，大多數也和我壹樣，當然還有極少數個別管培生，壹直在分行比較好的部門學習，可能運氣成份和關系成份都有吧。試用期的後半段，開始正式的名義上的管培輪崗。首先就是組織培訓，由運營條線的幾個內控經理（給櫃員授權的人）輪流給管培們壹起上課，授課質量有好有壞，大部分都是按照PPT或者是內部文件教學，相對都是填鴨式，短時間大量的數據和業務知識灌輸，但是對於沒有摸過系統的新人來說，吸收效率的確非常低。這大概持續1周左右。培訓結束之後就是分配網點，上櫃。剛開始我們還不能獨立上櫃，給客戶辦錯業務，說錯話，客戶投訴怎麽辦。所以首先是坐在別的老櫃員後面，觀摩，空閑時間內控經理還要上上課，講解下什麽的。這也是大概持續1周時間。第二周就需要獨立上櫃了。其實縱觀整個運營條線輪崗時間，都是非常枯燥的， 其實剛開始幾周很多業務不是很熟練，還算有點新奇感，不過最多1個月之後，絕大多數對私業務都非常熟練了，在此之後就是無窮無盡的機械勞動。對了，平時每天都會有營銷任務，叫做黃金定投，簡而言之就是每個月從客戶銀行卡裏面扣100元錢作為黃金理財。大概每個月要營銷60個客戶左右，也就是每天2-3個。就這樣壹天接著壹天熬過了3個月，但是編制隸屬於分行人力資源部的我們似乎沒有收到任何消息，我們壹直期望可以不要在現金櫃區域，可以從對私櫃臺輪崗到對公櫃臺。壹是對公櫃臺平時沒有對私櫃臺那樣繁忙，至少不會面對那麽多的客戶，遇到鬧事的客戶機會也會少很多。吐個槽，鬧事，吵架，撒潑的人實在太多了。因此！因此！我們所有管培生非常殷切輪崗到對公櫃臺學習，另外在對公櫃臺的確可能學到很多對公知識，這是很難得的事情。然而！然而！人力資源部壹直沒有給我們答復，我詢問過，收到的回復是正在跟進，後續會通知我們的。這壹等就又等了3個月，運營條線的輪崗已經快結束了。3個月的時光又浪費了。雖然很苦逼，但是想著馬上可以去分行學習其他部門知識了也很開心。然而！然而！平安銀行轉型了，說直白點就是全員開始賣保險，分行買個人有任務，支行運營條線保險任務更重，零售條線突然崛起，勢力驚人，高管變動巨大。所以人力資源部通知下壹個階段原定於分行部門的輪崗計劃取消，全部都去零售條線輪崗，說白了就是現在在櫃臺上面兼職賣保險，下階段變成全職賣保險了。