這本書裏很少能找到抽象的概念。通過大量的個人故事和經歷，蘇世民向讀者展示了積極行動的意義。尤其是在他的職業生涯和創業初期，他面對困難和教訓的態度、思考和行動，或許能給中國的青年創業者以鼓勵和啟發。
蘇世民創立的黑石集團是全球私募股權資產管理公司和房地產管理公司的巨頭。截至2019第三季度，黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團的人均利潤是高盛的9倍，過去30年的平均回報率高達30%以上。美國排名前50的公司和養老基金中，超過70%都有來自黑石的投資。在這本書裏，蘇世民提到蘇世民學者是在清華大學創立的，我去官網看到的。設計風格，結合書中提到的建立書院的困難，開幕式也被央視報道。
？(1)畢業工作
不要啰嗦。妳越讓他們的決策變得困難，就越容易促成交易。因此，如何開展營銷工作，我認為每個從事營銷工作的人，都值得壹讀，蘇世民認為:
開會時，蘇世民坐在壹個傾斜的位置上。由於IPO籌資不盡人意，雷曼的格魯斯曼暴跳如雷，大罵蘇世民。從那時到今天，他每次開會都是端端正正地坐著。在雷曼工作的過程中，蘇世民知道工業公司的衰落至少需要幾年，而金融機構的破產只需要壹天。
？(2)企業家精神
？說到創業，蘇世民也經歷過自己創業1年後的黑暗時刻，獨自壹人在列克星敦大道吃日本料理。在自我否定，自我抱怨，情緒崩潰中，看了這壹段，我有點感動。也許生活是艱難的。感覺和我高考壹樣，哈哈。
曾幾何時，蘇世民信心滿滿，認為自己的事業與眾不同；現在，他意識到創業很難，對任何人都壹樣。
要想接到業務，就必須拋棄自己的遠大理想，啃沒人敢啃的硬骨頭，做難做的事，這樣才能殺出壹條血路。
事實上，我認為問題越困難，妳的建議就越有價值。只有解決了大家都不喜歡的問題，競爭才能最小化，機會才能最大化。