壹般來講CPA啦,其他的只要妳熬滿5年基本能滿足工作要求就OK啦.
在四大，升經理比在外面的企業相對容易，
因為在四大，經理是壹個title；
在其他企業，經理則是壹個position，除非原來位置的上司有所調動，
否則就很難更上壹層樓。
另壹個緣故在於，在四大，妳即使做了經理，也還是老板的打工仔，
並沒有進入公司的管理層
目前，在四大，只要妳工作成績尚可，人緣也還過得去，都能晉升經理，
但是也有例外，通常是以下情況：
1、工作業績實在太差,這個是硬性指標啦,至少工作要過的去嘛；
2、人緣差，和老板結怨,這個只能怪自己怎麽處理人際關系；
3、沒有通過CPA考試；
4、懷孕.
前兩種情況比較好理解，著重說說後兩種情況
由於四大屬於專業服務機構，所以特別看重職業資質
且做經理的話，就壹定要簽審計報告，沒有註冊會計師的資質是沒有辦法簽報告的
因此作出這樣硬性的規定也有其合理性.
懷孕肯定對工作有影響,壹個經理沒法工作會給公司專案帶來多大損失.
總經理的考核指標有哪些總經理的目標指標從“健康利潤率”分解而得，主要是兩大部分：利潤目標和管理成熟度目標。
1.
利潤目標是對企業創造的利潤額的要求，主要是要求“壹高六低”，銷售額高、采購成本低、生產成本低、管理成本低、工資成本占比低、稅負率低、營銷成本低。
2.
管理成熟度目標則要求對企業系統的建設要完善，只有完善的系統才能讓企業永續健康發展，包括企業的組織系統建設、業務系統建設、財務系統建設、流程系統建設、商業模式建設、生產系統建設，為企業今後的健康發展打好基礎。
安全管理有哪些績效考核指標績效的概念很廣，它可以是壹個結果，也可以是我們工作的效率、工作產生的效益或對待工作態度、人際關系、勤奮等等。可以這麽說：只要有目標、組織、工作就必然存在績效問題，總而言之，績效就是壹切我們想要的東西。也可以說是結果，但如果某些因素相對於其它因素而言，對結果有明顯、直接的影響時，績效的意義就與這些因素等同起來了。也可以這樣說，績效首先是結果，當其它因素對結果的影響相對不變，改變特定因素能促進產生良好的結果時，控制這些因素就等於同時控制了績效。
影響績效的關鍵因素主要有以下五個方面：
①工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、IQ、EQ等等；
②工作本身的目標、計劃、資源需求、過程控制等；
③包括流程、協調、組織在內的工作方法；
④工作環境，包括文化氛圍、自然環境以及工作環境；
⑤管理機制，包括計劃、組織、指揮、監督、控制、激勵、反饋等。
其中每壹個具體因素和細節都可能對績效產生很大的影響。控制了這些因素就等於也同時控制了績效。管理者的管理目標實質上也就是這些影響績效的因素。
做績效考核最好咨詢像巨集智瑞達這樣的專業管理咨詢公司
物流質量管理有哪些考核指標妳好！
物流質量管理最直觀最關鍵的就是對物流運作系統的考核。物流質量管理的不同環節，有不同的標準與考核指標。如對於運輸環節，可以從運輸效率、運輸網絡合理配置等指標來考核；在倉儲環節，可以從庫存管理水平、理貨時間、發貨準確率等方面來考核；在包裝環節，可以從包裝的輕薄化、集裝化和標準化等方面來考核；在配送環節，可以從配送及時性等方面來考核；在供應鏈方面可以從成本節省等方面來考核。以制造企業的銷售物流為例，應采取以下四方面的指標，可以全面監控反饋物流管理的質量。1）運作指標即衡量物流活動操作水平的指標。具體包括：配送準時率、錯誤投遞率、破損率、特殊情況服務水平、代收貨款準時率等。2）倉儲服務指標即在倉儲管理中對庫存管理、理貨操作等方面的監控指標。具體包括：訂單處理時間、庫存準確率、裝卸效率、安全指標、作業正確率、庫存量等。3）資訊指標即對物流服務中客戶預約、資訊跟蹤反饋、簽收單反饋等資訊服務的監控。具體包括：電話預約指標、資訊反饋率、簽收單反饋率、意外情況反饋及時率等。4）客戶滿意度監控指標即關系到客戶直觀感受，由客戶反饋的指標。具體包括：客戶滿意率、客戶投訴率（客戶投訴訂單數占全部訂單數的比例）等。在指標設計過程中，還可以根據需要對每個指標按照物流運作每項工作的具體環節進行細分。在具體考核過程中，應根據物流運作側重點、對客戶承諾水平的不同制訂每個考核指標的標準，並選取相應的指標，通過對每項指標分配不同的權重形成指標組合體系，作為考核的依據。
物流屬於服務行業，最根本的目標是客戶滿意。
為了保證客戶滿意，壹般需要設定過程指標考核和結果指標考核，當然不同的公司不太壹樣。
過程指標有：服務時效達成率、貨物中轉及時率；
結果指標有：客戶滿意度、營業額、貨物運損、回款達成率等。
物流質量管理是為達到客戶滿意的工作目標服務的，在這個前期下不同的公司根據自己不同的發展階段靈活設定，只要咬住客戶滿意的核心不變即可。
銀行有哪些考核指標？銀行考核指標有：
壹、前臺櫃員業務筆數每人每月日均超出50筆，超出部分每月每筆獎勵0.2元(只限當月);前臺櫃員、行政工作人員每營銷1個存款賬戶並能正常發生業務往來，年終每戶獎勵3元。二、日均30萬元以下的員工，執行工資標準1300元;達到每月日均35萬元的工資上調100元;在此基礎上每上漲日均5萬元工資上調20元。若連續六個月達不到日均30萬元的員工按試用期員工工資標準發放。
三、每月日均排名全行第壹的員工將領取當月工資的100%。連續二個月排名在全行第壹的員工，在原有工資基礎上上調200元;連續四個月排名第壹的員工，在現有工資基礎上上調200元，若排名下降取消100%的工資並取消上調工資，並按實際考核標準考核。日均達到180萬元，在現有工資基礎上上浮400元，同時取消工資上調。
四、日均達到200萬元後，超額部分其中：定期壹年以上存款(含)每超1萬元每月獎勵10元(若提前支取扣回獎勵部分);日均達到300萬元，超額部分定期壹年以上存款(含)每超1萬元每月獎勵15元(若提前支取扣回獎勵部分);定期三個月、定期六個月、活期儲蓄存款日均每超額1萬元每月獎勵5元;對公存款日均每超1萬元每月獎勵4元。前款所制定的存款獎勵按存入日期的先後順序計算。
五、人均存款超過董事會核定的全年指標數年終將給予特殊貢獻獎。
六、本獎勵只限於本行在職員工，不得用於與本行無關人員。
七、本辦法做為年終評比先進的依據。若弄虛作假，將按相關制度予以處罰並取消當年評比先進的資格。
八、本辦法按董事會核定的全年存款指標進行調整。
很多指標
主要的有對公存款，儲蓄存款，對公賬戶開戶量，對私VIP新開數及含金量，
儲蓄和對公的日均存款額，這些事主要考核的內容
還有就是個人金融的考核 比如說銀行卡的發卡量，網銀，信用卡 基金等 都是考核的內容，反正只要
采購部經理的KPI績效考核指標有哪些采購部經理績效考核指標量表
1 采購計劃完成率 20%
2 采購成本降低目標達成率 15%
3 采購部門管理費用控制 10%
4 采購及時率 10%
5 采購質量合格率 10%
6 采購計劃編制及時率 10%
7 供應商開發計劃完成率 10%
8 供應商履約率 5%
9 供應商滿意率 5%
10 員工管理 5%
采購部主管績效考核
1 采購計劃完成率 20%
2 供應商開發計劃完成率 15%
3 采購質量合格率 10%
4 部門管理費用控制 10%
5 采購成本降低目標達成率 10%
6 供應計劃編制及時率 5%
7 物資供應及時率 5%
8 物資發放準確性 5%
9 供應商交貨及時率 5%
10 物資保管損壞量 5%
11 運輸安全事故次數 5%
12 員工管理 5%
采購人員績效考核
采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，並用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質、采購數量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。
績效考核方面 權重（%） 考核指標/指標說明
時間績效 15% 停工斷料,影響工時
緊急采購(如空運)的費用差額
品質績效 15% 進料品質合格率
物料使用的不良率或退貨率
數量績效 30% 呆物料金額
呆物料損失金額
庫存金額
庫存周轉率
價格績效 30% 實際價格與標準成本的差額
實際價格與過去平均價格的差額
比較使用時價格和采購時價格的差額
將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數與基期物
價指數的比率進行比較
效率績效 10% 采購金額
采購收益率
采購部門費用
新開發供應商數量
采購完成率
錯誤采購次數
訂單處理時間
采購客服就不知道了，因為客服通常是針對顧客而言的。不知道妳們給他職責定了哪些？結合他的職責來定。
1、價格與成本指標。
采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預算價或標準價)及年平均采購基價等。它壹般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據，是進行采購過程控制的依據和出發點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下:
(1)年采購額。
年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額(包括裝置、備件、生產輔料、軟體、服務等)、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進壹步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等;也可按采購付款的幣種細分為人民幣采購額及其比例、不同外幣采購額及其比例。原材料采購總額按采購成本結構又可劃分為基本價值額、運輸費用及保險額、稅額等。此外，年采購額還可分解到各個采購員及供應商，算出每個采購人員的年采購額、年人均采購額、各供應商年采購額、供應商年平均采購額等。
(2)采購價格。
采購價格包括各類原材料的年度基價(或稱標準價、預算價)、所有原材料的年平均采購基價(或折算的采購價格指數)、各原材料的目標價格、所有原材料的年平均目標價格(或折算成采購目標價格指數)、各原材料的降價幅度及平均降價幅度、降價總金額、各供應商的降價目標(降價比例金額)、本地化目標(金額與比例)、與兄弟公司聯合采購額及比例(尤其適合於大型工業集團、跨國公司、下屬企業)、聯合采購的降價幅度等。
(3)付款。
付款包括付款方式、平均付款周期、目標付款期等。
2、質量指標。
質量指標主要是指供應商的質量水平以及供應商所提供的產品或服務的質量表現，它包括供應商質量體系、來料質量水平等方面。
(1)來料質量。
來料質量包括批發質量合格率、來料抽檢缺陷率、來料線上報廢率、來料免檢率、來料返工率、退貨率、對供應商投訴率及處理時間等。
111壹林紅葉壹霜染,壹場秋雨壹地寒。壹欄落霞壹處憂，壹卷詩情壹夕遊。
壹渡飛瀑半山下，壹行白鶴越峰翔。壹竿悵惘壹蓑遠，壹船離愁壹帆行。
壹夢十年壹回首，壹絲垂綸壹葦輕。壹枕鄉思黃花瘦，壹雁獨行壹弓驚。
(2)質量體系。
質量體系包括通過ISO國際質量體系認證的供應商比例、實行來料質量免檢的物品比例、來料免檢的供應商比例、來料免檢的價值比例、開展專項質量改進的供應商數目及比例、參與本公司質量改進小組的供應商人數及供應商比例等。
3、企劃指標。
企劃指標是指供應商在實現接收訂單過程、交貨過程中的表現及其運作水平。包括交貨周期、交貨可靠性以及采購運作的表現，如原材料的庫存等。
(1)訂單與交貨。
訂單與交貨包括各供應商以及所有供應商平均的準時交貨率、首次交貨周期、正常供貨的交貨周期、交貨頻率、交貨數量的準確率、訂單變化接受率、季節性變化接受率、訂單確認時間、交貨運輸時間、平均報關時間、平均收貨時間、平均退貨時間、退貨後補貨的時間等。
(2)企劃系統。
企劃系統包括供應商采用企劃系統的程度、實行“即時供應”的供應商數目與比例、原材料的庫存量(或庫存周期)、使用周轉包裝材料的程度與供應商數量、訂單數量。平均訂貨量、最小訂購數量等。
4、其它采購效果指標。
其它與采購及供應商表現相關的指標有供應商總體水平、綜合考核以及參與產品或業務開支、支援與服務等方面的指標。
(1)技術與支援。
技術與支援包括采用計算機系統處理行政事務以及采用E—mail(電子郵件)聯絡處理業務的供應商數目錄、采用E—merce(電子商務)的供應商數量、參與本公司產品開發、工藝開發的供應商數量及程度、能用英文直接溝通的供應商數量等。
(2)綜合指標。
綜合指標包括供應商總數、采購的物品種數及專案數、供應商平均供應的物品專案數、通過ISO國際質量體系認證的供應商數目、獨家供應的供應商數目及比例、夥伴型供應商及優先型供應商的數目及比例等。
5、采購效率指標。
采購效率指標是指與采購能力如采購人員、采購系統等相關的指標。
(1)采購人員。
采購人員包括采購部總人數以及戰略采購前期采購、後期采購人員的比例、采購人員的年齡、工作經驗等教育水平結構、采購人員語言結構、采購人員培訓目標及實施情況、采購部人員流失率等。
(2)管理。
采購人員的時間利用結構(處理檔案、訪問供應商等)及比例、采購人員的紀律執行情況(考勤等)、采購人員的工資級別及費用情況、采購行政管理制度的完整性軟合同管理、許可權規定、行為規範、供應商管理程式的完整性(如供應商稽核、供應商考評、采購系統的稽核及評估目標與水平等)。
it運維考核指標有哪些對網維護管理的要求應站在企業的高度，從多方面進行簡要的邏輯分析。立足運營資源、運營能力和核心流程，網路運維管理標準指數可分成三類：第壹類是關鍵效能指標KPI(Key Performance Indicator)，反映網元層裝置的效能。第二是關鍵質量指標KQI(Key Quality Indicator)，由不同網元裝置的KPI值集合而成，反映單壹業務的質量。第三為服務等級協議SLA(Service Level Agreement)，由KQI值集合而成，分成內部組織間的等級服務協議和終端使用者間的服務等級協議。從這三類指標可看出，網路維護管理與引進的裝置質量、網管系統質量、不同部門間的協作管理密切相關。