最近公司面臨壹系列改革，外地同事暫時回不來。除了日常的文檔處理，還需要兼顧排版設計、社區運營、財務，幾天工作量翻了壹倍，猝不及防。
早上趕著寫總結的時候，離交稿時間還剩不到半個小時。壹邊是老板在微信上催我，壹邊是關於產品的咨詢電話響個不停。我努力保持清醒和冷靜，手指飛快地在鍵盤上敲著。
這時候廣告公司發來了最新版本的宣傳設計，我很快就確認了。第二天，在活動現場，老板看到展示架就黑了。原來在簽名的下方，漏了壹個合夥人的簽名，但對方並不在意。
自從那次活動後，我壹直不開心。幾天後，老板給我安排了壹份新工作。我沒有像以前那樣爽快地回復“收到”，而是問他:
“妳不擔心我會再犯錯誤嗎？”
“如果我對妳的期望是100分，妳已經做到了120分。最近特殊時期，我以為妳壹個月要犯三次錯誤。”
看到老板的回復，心裏的大石頭瞬間落了地。本來壹個月可以犯三次錯誤，但是沈迷於壹次錯誤，否定了自己，影響了新的工作。
從整個公司的角度來看，壹個平時嚴謹細致的員工偶爾犯錯，問題不大，證明他正在走出工作的舒適區，承擔更多的責任。
而我只關註自己的“錯”，看不到自己的“對”，讓自己的情緒影響了工作。只有放開自己，才能大步向前，迎接壹個又壹個挑戰。
俗話說，“人非聖賢，孰能無過？”追求完美而不犯錯，其實是在拒絕進步和成長。
對工作不負責任，不認真的人，犯錯後也不會太緊張，因為他們習慣了犯錯，還沒有改變態度。往往是對自己要求極高，在工作中追求極致的人才會陷入犯錯的恐懼。
當妳看到自己做得很好的時候，也看到了自己的局限。從犯錯的過程中找到改進的空間，才是犯錯的真正意義。如果某個階段經常出現錯誤，那麽恭喜妳，妳走的是壹條不容易的上坡路。
2
20世紀60年代，壹個年輕人犯了壹個“爆炸性”的錯誤。
1963年5月，美國馬薩諸塞州壹家實驗工廠發生爆炸，通用電氣公司投入數千萬美元的設備壹下子全部化為灰燼。項目負責人是
二十多歲的傑克·韋爾奇。
在調查事件原因的過程中，公司高層找他了解情況，問:“小夥子，我問妳，還有什麽東西沒燒了？”
傑克想的是都燒完了，什麽都沒有了！公司高層進壹步啟發他:“妳想想什麽是不燒的？”當傑克第三次被問到同樣的問題時，他開始認真思考。
“如果讓我再次領導這個R&D項目，我會做壹系列事情來防止同樣的事情再次發生。”
公司高管查理·裏德(Charlie Reid)聽完傑克的“復盤”後，欣喜地說，“我們找到了還沒被燒掉的東西，讓這個年輕人帶頭完成了這個研發項目。”
因為查理·裏德的寬容和接納，傑克·韋爾奇有機會從錯誤中吸取教訓，重新開始。
當整個工廠爆炸的時候，妳還能發現什麽沒被燒掉——經驗。當我們在工作中犯錯時，我們也可以問自己:“我真的沒有做對壹件事嗎？在這個過程中妳能收獲什麽？”
因為“爆款”的失誤，才有了爆款的成績。通過傑克·韋爾奇的努力，通用電氣公司成為世界商業巨頭，他本人也被稱為“世界第壹”。
CEO”、“美國最偉大的企業家”傑克·韋爾奇。
能犯多大的高級錯誤，就能取得多大的高級成就。有了退100步的耐心和決心，才有勇往直前10000步的勇氣和魄力。壹時的失誤，擊倒不了壹顆進取的心。
因為允許犯錯，所以更多的可能性正在發生。
管理學中的波特定律告訴我們，總是盯著下屬的錯誤，是壹個領導者最大的錯誤。允許犯錯的領導者有遠見和模式。他們知道尋求真理的過程並不是壹帆風順的，需要時間和耐心，同時也承擔著失敗的風險。
三
那麽，如何面對工作中的失誤呢？建立“問題日誌”是壹個很好的方法。
羅斯是布裏奇沃特公司的交易員。有壹次，他忘了把客戶的錢投入交易。當他被發現時，他已經造成了幾十萬美元的損失。對於20世紀90年代的布裏奇沃特公司來說，虧損是巨大的。
在這種情況下，壹般公司老板會通過解雇員工並支付賠償金來處理員工。但是布裏奇沃特的負責人和《原則》的作者雷伊·達裏奧沒有這麽做。
不允許員工犯錯的公司文化，很容易“鼓勵”其他員工隱瞞錯誤，以逃避懲罰。久而久之，不誠信的基因就會被添加到公司文化中。
瑞達利奧和羅斯建立了壹個“問題日誌”，所有公司的交易員都需要記錄錯誤和不良後果。
在未來的發展中，“問題日誌”成為了橋水公司的核心競爭力。瑞達利奧的偉大之處在於把壹個員工的錯誤變成整個公司的學習資源。他的工作原則是:允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。
錯誤也可以是資源。總結、反思、升華壹個錯誤，會成為壹群人的智慧，從而防止別人重蹈覆轍。犯錯不可怕，犯錯最怕被直接面對。
四
在測試了數萬種不能用作燈絲的材料後，愛迪生說:“我沒有失敗10000次，我只是找到了10000種行不通的方法。”
在看到自己錯誤的同時，也要看到自己的進步。成長的路沒有虛度，錯誤只是引導我們找到正確方向的反饋信息。
臉書創始人紮克伯格有句名言，“不要擔心妳會經常犯錯。錯誤是妳可以學習的地方。真正的問題是妳如何從中吸取教訓。”
壹個人反思會有收獲，壹群人壹起反思，避免走同樣的彎路，加速群體的成長。
泰戈爾語重心長地說:“如果妳把所有的錯誤都關在門外，真理也會被關在門外。”敞開心扉，歡迎錯誤，歡迎真理，用智慧去分辨。
沒有犯過錯誤的員工要麽善於隱藏，要麽從不突破，這兩者都不受公司歡迎。反復犯同樣錯誤的員工也是“燙手山芋”。只有從錯誤中成長起來的人才會成長為公司的棟梁。
犯錯並不可怕。可怕的是妳犯錯後選擇逃避，不敢面對。壹個人越聰明，越懂得珍惜和欣賞自己的錯誤，因為那是智慧升起的地方。