中國農業銀行的發展經歷了五個階段。
第壹階段(1951年—1952):
新中國成立後，為加強農村金融工作，促進土地改革後農村發展生產任務的實現，經國務院批準，中國農業合作銀行於1951年8月正式成立。其任務是根據國家支持農村信用合作發展的計劃，辦理農業財政撥款和壹年以上的長期農業貸款。農合行成立後，基本不開展財政撥款和長期貸款業務，因精簡機構於1952撤銷。
第二階段(1955 —1957):
為了落實國家關於加大對農業合作化信貸支持的要求，根據當時農業生產的發展情況，參照蘇聯的做法，經國務院批準，於1955年3月成立了中國農業銀行。其任務主要是辦理財政支農和農業長短期貸款。貸款對象主要限於生產合作組織和農民個人，貸款用途限於農業生產。其他農村金融業務仍由中國人民銀行辦理。1957年4月，國務院決定中國農業銀行與中國人民銀行合並。
第三階段(1963 —1965):
1963期間，在實施國民經濟“調整、鞏固、充實、提高”的方針過程中，國家采取措施加強農業，加大財政對農業的支持力度。為加強國家支農資金的統壹管理和農村資金的統籌安排，防止資金浪費和挪用現象，10月，NPC常務會通過決議，批準設立中國農業銀行，為國務院直屬機構。根據中央、國務院關於設立中國農業銀行的決定，設立這壹農業銀行機構，從中央到省、省兩級，然而在機構精簡的形勢下，經國家批準，中國農業銀行與中國人民銀行於6月再次合並1965 1。
第四階段(1979 —1994):
1978 65438+2月，黨的十壹屆三中全會* * *通過了《中央關於加快農業發展的決定(草案)》，明確提出“恢復中國農業銀行，大力發展農村信貸業務。”1979年2月，國務院發布《關於恢復中國農業銀行的通知》，決定正式恢復中國農業銀行。恢復後，中國農業銀行直屬國務院，由中國人民銀行監管。農業銀行的主要任務是統壹管理支農資金，集中辦理農村信貸，領導農村信用社，發展農村金融事業。第五階段(從4月1994開始):
1993 12國務院作出金融體制改革的決定，要求逐步建立在中國人民銀行統壹監督管理下，中國農業發展銀行、中國農業銀行和農村合作金融組織密切配合、協調發展的農村金融體系。根據中國人民銀行的安排，1994年4月，中國農業發展銀行與中國農業銀行分開組建，糧棉油收購資金供應和管理等政策性業務與農業銀行分開。農業銀行根據1995年6月頒布實施的《中華人民共和國商業銀行法》，開始逐步探索現代商業銀行的運行機制。1996年8月，國務院作出《關於農村金融體制改革的決定》，要求建立和完善以合作經營為基礎，商業性金融和政策性管理分工協作的農村金融體系。中國農業銀行認真貫徹《決定》精神，在矛盾多、時間緊、壓力大的情況下，統壹思想、顧全大局，積極支持農業發展銀行設立省以下分支機構，支持農村信用社脫離農業銀行行政隸屬關系的改革。從65438年到0997年，中國農業銀行基本完成了作為國家專業銀行的歷史使命，開始進入真正轉變為國有商業銀行的新的歷史時期。
中國農業銀行簡介
中國農業銀行是四大國有獨資商業銀行之壹，是中國金融體系的重要組成部分。它的總部設在北京。在國內，中國農業銀行的分支機構遍布城鄉，資金實力雄厚，服務功能齊全。它不僅受到客戶的信任，而且與客戶壹起取得了長足的進步，成為中國最大的銀行之壹。在海外，中國農業銀行也通過自身努力贏得了良好的聲譽，被《財富》評為世界500強企業。
截至2004年末，中國農業銀行總資產為40137.69億元，貸款余額為25900.72億元，存款余額為3491.549億元，年營業利潤為3654.38+0.974億元。
第壹，遍布全國的網點
目前，中國農業銀行擁有32家壹級分行、5家直屬分行、1總行營業部和3所培訓學院，並在新加坡和香港設立了分行，在倫敦、東京和紐約設有代表處。從塞北到江南，從雪域高原到東海之濱，從繁華都市到旖旎鄉村，在中國廣袤的土地上，處處都能感受到農業銀行的存在。擁有金融機構最多的網點和完備的網絡結構，為各項業務特別是實業性、系統性業務的發展提供了得天獨厚的便利。
第二，全方位的業務
中國農業銀行的分支機構遍布全國，成為中國分支機構最多、業務範圍最廣的大型國有商業銀行。業務領域從最初的農村信貸和結算業務發展到品種齊全，本外幣相結合，可以辦理各類國際國內金融業務。目前主要包括:(1)人民幣業務。吸收公眾存款；發放短期、中期和長期貸款；處理國內和國際結算；辦理票據貼現；發行金融債券；代理發行、兌付和承銷政府債券；買賣政府債券；從事同業拆借；買賣、代理買賣外匯；提供信用證服務和擔保；代理支付和保險代理業務等。(2)外匯業務。外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外幣兌換；國際結算；外匯票據的承兌和貼現；外匯貸款；外匯擔保；結售匯；發行和代理發行股票以外的外幣證券；買賣股票以外的外幣有價證券和代理買賣；代表客戶進行外匯交易；信用調查、咨詢和見證業務。
第三，以客戶為中心的服務體系
中國農業銀行是服務範圍最廣、客戶數量最多、業務功能最全的銀行。服務業務覆蓋全國城鄉，通達全球；服務對象包括所有行業和各類用戶；服務手段既包括櫃面服務、上門服務等傳統方式，也包括“95599”電話銀行、網上銀行、自助銀行等高科技手段。除了常規的國內外金融產品，還為證券、保險、基金等行業的客戶架起了溝通的橋梁，並延伸到社會經濟領域的每壹個角落。我們還可以根據客戶的特殊要求定制金融產品。此外，我們還可以利用我們的營業網點優勢，為行業和系統客戶提供“壹攬子”金融方案。我們龐大的客戶經理團隊隨時準備為高價值客戶提供服務。
第四，強大而先進的電子網絡
中國農業銀行依托遍布全球的分支機構，采用世界前沿技術，建成了國內最大的金融電子網絡，實現了結算業務全國聯網處理。網上網點和聯網自動櫃員機(ATM)和聯網POS覆蓋全國，讓您隨時隨地體驗現代科技帶來的便利。
中國農業銀行信息化建設步伐加快，信息化建設綜合實力顯著增強。2006年6月+10月065438+10月，歷時三年多的全國數據集中工程竣工。2007年，數據中心遷移項目壹期工程完成，業務數據從數據運營中心(北京)成功切換到數據中心(上海)。目前，災備中心建設進展順利。
自2003年以來，中國農業銀行連續五年被提名為“中國企業信息化500強”，連續五年躋身中國企業信息化500強。這標誌著中國農業銀行的信息化建設和技術創新能力已處於行業領先水平，在市場競爭中顯示出強大的技術優勢和商業價值。
動詞 （verb的縮寫）安全可靠的網上銀行。
網上銀行是傳統業務的擴展和延伸。客戶可以通過網上銀行辦理自己的業務，突破了時間和空間的限制。無論在家、工作還是出差，都可以登錄我們的主頁(www.abchina.com或www.95599.cn)，進入網上銀行客戶交易系統，享受網上銀行的便利。
6.銀行卡融入人們的生活
“金穗卡”依托先進的電子手段，形成了以城市為中心覆蓋全國的服務網絡，進入人民群眾的衣食住行，成為不可或缺的支付結算手段和理財工具。2004年，銀行卡業務實現跨越式發展，市場份額大幅提升，產品功能日臻完善，各項業務指標增長良好，經營效益成倍增長。銀行卡發卡量、存款余額、跨行交易量均居行業第壹。截至2004年底，發卡量達到6543.8+0.8億張，銀行卡業務收入大幅增長，達到38億元。
七、人力資源管理
中國農業銀行大力實施人才強行戰略，努力探索建立符合現代商業銀行要求的人力資源激勵約束機制。高度重視人才的招聘、培養、選拔和任用，不斷提高人力資源管理的科學化、制度化和規範化水平。努力構建全員學習、全過程學習、終身學習的組織體系和管理體系，不斷提高員工隊伍的整體素質和結構，努力建設學習型銀行。高度重視人員培訓，多渠道豐富培訓方式，提高培訓質量，遠程培訓網絡建設取得實質性進展。
八、公益事業
中國農業銀行積極支持公益事業。2004年，組織員工開展“中國農業銀行萬畝員工林示範項目”捐贈活動，用於甘肅省定西地區荒山綠化，捐款547.8萬元，為“再造西部秀美山川”貢獻力量；據不完全統計，為幫助災區人民重建家園，他們向遭受印度洋海嘯的東南亞國家捐款283.8萬元。向中國扶貧基金會捐贈超過65438+萬元；向國務院定點扶貧縣支出1萬元；堅持為金融系統貧困女職工捐款，捐款金額89.2萬元。2008年四川汶川地震後，中國農業銀行第壹時間進行了捐款。截至2008年6月20日下午，中國農業銀行向地震災區捐款總額達到6543.8+0.3億元。
中國農業銀行自1979年重新組建以來，在社會各界的大力支持下，全行員工在建設現代商業銀行的征程上，開拓創新，艱苦奮鬥，積極探索，勇於實踐，實現了從專業銀行向現代商業銀行的歷史性轉變，財務實力顯著增強，業務領域不斷拓展，業務結構逐年優化，財務收入大幅增加，管理水平不斷提升。
該企業在中國企業聯合會和中國企業家協會聯合發布的2006年中國企業500強中排名第13位，2007年中國企業500強排名第10位。該企業在2007年世界財富500強企業排名中位列第277位。