如何做好鄉鎮衛生院的績效考核，確保醫院的服務質量、服務數量和患者滿意度不下降，是醫院管理者孜孜不倦的追求。下面，我給大家提供2017年醫院績效考核方案，希望對妳有所幫助！
壹、指導思想
在科學發展觀的指導下，建立鄉鎮衛生院按崗付酬、與績效掛鉤、優勞獎勵的考核分配機制，使績效工資分配向關鍵崗位和壹線崗位傾斜，充分調動工作人員的積極性和主動性，促進鄉鎮衛生院全面健康發展。
二、基本原則
(1)堅持？按勞分配，效率優先，兼顧公平？的原則。
(2)堅持？以事設崗，以崗定責，以分取酬？的原則。
(3)堅持下去？技術含量高，風險大，工作量大，管理責任重？柱子傾斜的原理。
(四)堅持績效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。
(五)堅持公開、公正、公平的評估原則。
第三，組織領導
各單位應成立績效考核領導小組，由院長(主任)任組長，成員由院委會成員組成。
第四，績效薪酬的構成
我縣將鄉鎮衛生院(社區衛生服務中心)工資和單位收入的壹定比例(原則上不超過15%)作為各單位崗位績效工資總額，分為基本工資、基本績效工資和激勵績效工資三部分。財政撥款工資的30%作為基本工資；財政撥款的40%作為基本績效工資。各單位獎勵性績效工資和單位收入減去支出余額的壹定比例，由三部分組成。
五、基本工資和基本績效工資的考核分配
工作人員的基本工資按出勤情況按月發放。基本績效工資按崗位、勞動紀律、醫德醫風、工作質量、群眾滿意度、工作數量(核定工作量的70%)按月發放。基本績效工資扣除部分計入單位考核周期激勵性績效工資再分配總額。各單位應制定基本績效工資考核標準，並報衛生局備案。衛生局根據各單位考核結果及時發放基本工資和基本績效工資。
六、獎勵績效工資的考核和分配
激勵性績效工資主要體現完成任務的業績和貢獻，與工作量掛鉤(超過核定工作量的60%)。縣衛生局制定
鄉鎮衛生院(社會衛生服務中心)績效考核辦法為:衛生局按季度對各單位進行考核，第二、四季度財政局、人社局參與考核，考核結果作為經費分配和人員獎懲的依據。根據考核結果，獎勵績效工資按季發放。各單位應按月對員工的激勵績效進行考核，考核結果作為本單位季度考核後向員工發放激勵績效工資的依據。
(壹)衛生局對各單位的激勵性績效工資進行考核和分配
根據《柘城縣鄉鎮衛生院(社區衛生服務中心)績效考核實施方案》，結合重點工作和中心工作，縣衛生局、財政局、人社局抽調人員組成考核組，對各單位進行績效考核。
績效考核？80分，財務工資的30%全額發放；低於60分的，工資30%部分的50%由財政支付；60分？成績評價
(二)員工激勵績效工資的考核和分配
鄉鎮衛生院(社區衛生服務中心)可將衛生局核定的激勵性績效工資，加上單位扣除的基本績效工資和單位收入減去支出余額的壹定比例，作為本單位季度激勵性績效工資總額，院長獎勵基金可先提取，其余根據員工崗位績效考核結果發放。
1，院長(主任)獎勵基金。各單位可以提取單位獎勵。
績效工資總額2%，設立院長(主任)獎勵基金。用於對考核期內關鍵崗位工作量大、貢獻大、業績突出的員工給予績效獎勵。各單位要制定院長(主任)獎勵基金的使用管理辦法，充分發揮其激勵和創新作用。
2，外加，關稅費。由單位在營業外支出中另行列支。
(C)工作人員薪金稅方法
1，職位分類。各單位根據工作性質，將員工分為臨床醫療、護理、醫技(含心電、b超、檢驗、放射、藥學等科室)、公共衛生、行政後勤(含總務後勤、收費)五個考核類別。
2.後評估內容。勞動紀律、醫德醫風、工作質量、群眾滿意度、工作數量等各項具體指標和分值由鄉鎮衛生院(社區衛生服務中心)確定。
3.崗位系數
鄉鎮衛生院(社區衛生服務中心)根據各崗位的技術含量、責任風險和工作量確定各崗位系數。崗位系數設置指導意見:博士1.1；護理1.0；0.95醫療技術代理人；公共衛生1.0；壹般物流0.95。其中，副高級、中級(技師)、初級師(高級工程師)職稱各加0.10、0.07、0.05的崗位系數；無執業(執業)資格人員的崗位系數減少0.1；院委會成員除領導加職務系數0.1外，中層幹部加職務系數0.08(以上人員不計算兩次系數)；兼職人員加崗位系數0.08(兼
原則上員工的崗位系數只累計1次)。各單位可根據本單位的實際情況進行適當的調整和改進。
4、員工績效工資分配
勞動紀律、醫德醫風、工作質量、人民滿意度、工作量(核定工作量的70%)等指標采用百分制考核，按月進行，與基本業績掛鉤。工程量從0開始計算，累計總分。上不封頂、超過核定工作量70%的部分，與獎勵性績效工資掛鉤。
(1)員工績效工資考核與發放
個人基本績效工資=(勞動紀律20分+醫德醫風20分+工作質量20分+群眾滿意度10分+核定工作量的70% 30分)得分/100(大於等於0.9的為1)？每人基本績效工資。
個人激勵績效工資=核定工作量的70%以上？個人基本考核得分率(大於0.9者1)？崗位系數？全院(中心)每分鐘工作量。
醫院(中心)每分鐘工作量金額=(醫院績效工資總額-院長獎勵基金)/員工工作量70%以上總分。
70%以上員工工作量的總得分=(每人工作量得分？基本績效考核每人得分率是多少？個人崗位系數)？30%。
(2)單位領導獎勵績效工資的考核和分配。
各單位領導的獎勵性績效工資以衛生局對單位的考核為基礎。
水果配送。單位考核分數？80分，正職和副職分別享受1.5倍和1.2倍的平均獎勵績效工資；60分？單元評估分數
(三)考核期內有下列情形之壹的，經核實後，按照50%以下的崗位系數(具體由各單位在考核細則中明確)確定考核得分系數。
(1)違反有關政策和法律法規，被上級機關通報處罰的；2收受紅包、回扣等。經調查核實；
(三)未經許可通過非正常渠道轉診患者或者擅自在院外從事各種醫療業務活動的；
(4)因服務態度和工作失誤引發的醫療糾紛，對單位造成損害的；
(五)遇有重大事件，不及時逐級上報，造成不良後果的；6.私自收取現金不及時入賬；
(七)不按規定收取、減免或少繳各種輔助檢查費用，謀取私利，經查證屬實的；
受到各種黨內和行政警告處分的；
⑨不服從醫院領導的工作安排’。
考核期間實行醫療事故、計劃生育、社會治安綜合治理、不合理就診、床上出軌、胎兒性別鑒定等壹票否決制。
獎勵績效工資為零，取消當年評先。
(4)獎項
(1)由於工作積極，態度認真，按時保質保量完成任務；或積極參加突發公共衛生事件的處置，成績顯著等。，並被上級表揚，視級別，會加分。
(2)在刊物、新聞文章等發表的論文或作品。被上級采納的，視級別，會加分。
(3)鼓勵學歷、資格教育，在獲得高級證書當月給予壹定分數獎勵。
④各單位制定的其他加分項目。
5.評估時間和結果的應用
鄉鎮衛生院(社區衛生服務中心)績效考核每季度進行壹次，每年4月、7月、10月上旬10、2月下旬12組織進行。
各單位員工的績效考核應每月進行壹次，在每月結束後5天內進行。績效考核結果是員工考核周期內獎勵性績效工資分配的主要依據。不進行績效考核的，獎勵性績效工資不予發放。
員工績效考核結果作為晉升、獎勵與考核、晉升與任用、聘用、續聘與解聘的重要依據。年度內兩次績效考核未達到60分的，個人年度考核認定為不合格；壹次績效考核低於60分的，視為基本合格。
七。相關規定
(壹)因病不能堅持正常工作，並經市級醫療機構鑒定的，病假期間的績效工資參照國家有關規定執行。
(二)非工作急需本人主動申請脫產學習並經單位同意的，學習期間不享受個人獎勵性績效工資；單位需要選派人員進修的享受同崗位平均激勵績效工資。
(三)法定產假、婚假、因公致殘等，按國家規定的工資標準執行。
(4)受到黨紀政紀警告以上處分或觸犯國家法律被追究刑事責任的，按國家有關規定執行。
(五)符合相關政策規定的其他政策。
八。工作要求
(1)提高認識，加強領導。做好績效工資考核和分配工作，關系到職工的切身利益，是完善鄉鎮衛生院(社區衛生服務中心)收入分配制度、深化基層醫藥衛生體制綜合改革的重要基礎，對調動醫務人員的積極性具有重要意義。為加強對鄉鎮衛生院(社區衛生服務中心)績效考核的組織領導，縣衛生局成立了鄉鎮衛生院(社區衛生服務中心)績效考核領導小組，設立辦公室，落實具體經辦人員負責績效考核的具體組織、實施、指導和監督工作；鄉鎮衛生院(社區衛生服務中心)應成立評估小組和督導小組，具體負責評估工作的組織、實施和監督；考核組和監督組中的職工代表不得少於2人。
(二)明確任務，認真落實。各單位要根據指導意見，認真分解本單位的目標任務，核定各崗位工作量，量化指標分值，制定考核細則，經本單位領導集體研究，報市衛生部門批準後頒布實施。
(3)紀律嚴明，公平公正。各單位要嚴肅績效考核和分配工作紀律，對工作不負責任，不按規定程序和標準進行考核，造成績效考核失真、失實的，要追究責任。考核結果應及時公示，自覺接受員工監督。要做好員工的思想工作，引導員工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求。實行績效工資後，各單位不得擅自發放補貼。
各單位要不斷完善考核內容，創新考核機制，規範考核程序，提高績效考核的科學性和合理性，充分發揮績效考核的激勵作用，進壹步調動工作人員的積極性和主動性，促進衛生事業又好又快發展。
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