主要社會榮譽：
2005年，榮獲美國泛亞商會授予的“最佳制造商獎”。
2006年，榮獲“美國艾利斯島傑出移民獎” 。
2007年，榮獲“美國百人會慈善獎”。
2013年，榮獲“DEA教育基金會終身成就獎” 。
2015年，榮獲“美國華美協進社青雲獎” 。
追求精益求精
在美國23個工廠，壹個工廠，我們的政府檢驗機構，隨時來檢驗我們的品質，平均壹年就來44次，壹個工廠壹年平均就來44次，政府來的檢查員來到我們工廠，他就走進來說，這只管、這只管、這只管，妳把它切給我，我帶回我的實驗室做檢驗。我希望，我們中國也有這種檢驗的管理方式，大陸已經有國家標準，可是政府如何可以確定每壹個廠商做到符合國家標準呢？唯壹能做到的就是檢驗，中國檢驗局多擴張，去檢驗每個工廠，有沒有符合這個國家標準。在美國每壹根給水管，如果做到0.6兆帕的壓力，我們都測到4倍，就是2.4兆帕，水壓測試之後，才可以運輸給客戶，每壹根管都有測試，沒有壹根是漏掉的。
我希望中國大陸也能遵循這個標準，這樣就確保了品質，才會造福社會、造福人民，這個才是永永遠遠的。
切身感的管理，以人為本，是企業管理的制勝法寶
綜合方面考慮，JM Eagle與其他企業相比優勢：PPC，我們有自己的專利、自己的配方，有配方就是有優勢。管理合理化是壹個技術，而生產技術也是優勢。我們的塑膠管工廠是非常自動化的，不是壹個加工產業，有很多很多員工，我們要培養高科技、有技術的員工。越自動化的加工工廠，越少人去碰它，品質越好。自動化有很多電腦管理系統，做到自動化，做到技術的開發，這是我們每壹天的目標。
另外壹個更加重要的是，我們雖然做加工生產力，不是壹個輕松的行業，但我們還要做，因為我們覺得，我們的最終目標、宗旨不是只有賺錢，更大的是貢獻社會、回饋社會。這樣，每位員工來上班時，他們的態度、想法就不壹樣，人就是要有幫助別人的心，不壹定是要賺錢為主的。
壹切歸根到底，實事求是。還有壹樣，就是管理要合理化，最重要就是推動切身感的管理。每個人負責層面不同，管理要切身感，就是怎麽樣把這個管理制度讓每個人感覺到、享受到，這個工廠不是只有老板的，不是只有屬於公司，是我的。做得好，有獎金拿，做得不好，就沒有。每個人都是很聰明，只要根據每個層級崗位制定合理化的管理制度，讓員工有切身感，他來做老板，這個就是公私財可以永續經營。
如何永續經營，就和人有相輔相成的關系。再怎麽樣，到最後還是人，事在人為嘛。所以，公司只要有設定合理的制度的話，人就壹直把它推動往前走了。當然，自己要用心，雖然我是JM Eagle公司的老板，我有總經理，但美國的23個工廠，我還常常去，常常看。我大學之後，也是在臺灣的南洋廠，在樹林廠，在泰山廠，我也做三班制輪班的工人，我也是技術員，我做了壹年多的三班輪班制，所以我能體會到技術員的心態、想法。所以，我鼓勵，雖然現在努力做到壹個程度，還是要切身去關心、去看、去管理，手還是要去做，不能說做老板就是高高在上，這樣不行，不能永續經營。