壹、 轉型之痛------在不變中“等死”，在改變中“找死”
轉型我永遠的痛
市場變化了，我的企業該轉型了，聘請了業內精英，對企業的盈利模式，管理體系和內部流程都進行了改革，但結果讓我們幾乎無法生存下去，公司盈利水平大幅度降低，老員工對新的機制完全不適應，空降的人才，帶來的新的理念，留下的只有壹推爛攤子。我用壹年來改革，再用壹年把企業恢復原狀。市場在變化，不變壹定是等死，改“變”？實在怕了。
空降的副總：
我帶來的是現金的模式和理念，但這家公司的執行力，管理水平都太差了，更重要的是，公司的壹些核心員工成為改革的最大障礙，公司對我的舉措又放權不足。改革這家公司比重新建立壹家還要困難100倍。
機會是別人的，威脅是我們的
經濟危機即是威脅也蘊藏著巨大的機會，但看了很多的案例，都無法移植到我企業的身上，面對經濟危機，我的機會在那裏？我該怎樣找到它們？
員工
公司經濟危機機會論我們已經聽膩了，沒見到任何改善的有效手段，也許經濟危機真的是機會，但不是我們的。
二、 學習之痛-------學習，付出的遠比得到的多！
學習的壓力
我的公司已經發生了質的飛躍，我也非常重視“充電”，可是花了大量的時間，對我的管理沒有起到實際的意義，我應該怎麽安排我學習的方向？
部門經理：
公司很重視對我們的培訓，可是培訓說的頭頭是道，回來卻發現不是那麽回事，我把培訓的內容引入部門管理，結果不但沒有助益，反而耽誤了大量的時間。
培訓的困境
公司花了那麽大的培訓費用，結果還是老樣子，不培訓，員工素質跟不上，影響企業效益；培訓後，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的跳槽到競爭對手公司。我的培訓究竟要不要？
員工
公司安排的培訓，並不是我真正感興趣想要學的，而公司認為這是對我的投資，是壹種成本，培訓後又增加了我的工作量，但並沒有相應的增加薪酬，我覺得這很不公平。
三、 借口之痛------無奈！我要的是“結果”都變成了“借口”！
“沒有任何借口”只能是壹句口號
《沒有任何借口》這本書，我們的員工人手壹本，還組織了學習，可是每次做總結，結果只是借口換了壹種表達方式而已。
員工：
不是我找借口，這些現狀客觀存在著，我嘗試了、努力了，但結果就是這樣，我也沒有辦法。公司也應該體諒下我們在實際工作中遇到的困難啊。
想要結果，得到的卻總是理由
那個部門主管看起來每天都在忙，交代什麽事情也都感覺在盡心去做，可到了期限，總有千萬個理由沒有做好，還個個都挺有理。我這個老板也不好說什麽，說了好象我不講道理，不說，他們又總是出力不出活。
員工：
做的越多錯的越多，在這家公司，做的少比做的多好，不做事比做的少好，我也嘗試過出成績，可是，結果得到的只是壹堆的責備。
四、 孤獨之痛------公司只有我是外人
風光只在表面
大家都覺得我這個老總交際面很廣，但風光只在表面，與政府永遠是講不清楚小心翼翼的關系，與家人、親人疏於溝通可能出現了裂縫，與原來的朋友，經過多年的創業，要麽分離，要麽剩下了的就是下屬關系。
員工：
多年的職場經驗，告訴我壹個鐵律，永遠不要和老板做朋友。
快樂只是他們的
周末找職業經理打球的人很多，但找我的很少，因為沒有人願意和老板在壹起，不能隨便外出，不能隨便做事情，我的壹舉壹動都要考慮企業的形象，享受不到別人所謂的常態快樂。
員工：
我們不是不想要老板參與我們的活動，可是不管什麽活動，老板壹參與，感覺就會變的僵僵的，雖然有人買單，但是也失去了應有的快樂，我們寧願AA制。
五、效率之痛-------100人的團隊，做20人的事情
他們都在做什麽？
每個人都告訴我，他很忙。可還是有很多應該做的事情沒有人幹，甚至連我明確作出交代的事情，好像也是不能按時保質保量的完成。
秘書：
總是說我效率不高，公司裏通知開個高層會議，都要花我壹個小時，還不能準時到齊。我盡力了，可是各位總監總是告訴我他們有很多事情必須去做，讓我這個當助理的能說什麽？
老板為員工打工：
各個重要的崗位都不惜花高薪聘請了專人，可是我依然是公司最大的銷售員、生產、人資、財務等 好多已經不該我來做的事情，還需要我去跟進，出工不出力的現象在企業蔓延，只有我壹個人在忙碌，他們都是我的老板。
六、 協調之痛---------踢皮球，他們可以打入世界杯。
無形的墻
公司生產、營銷兩大部門主管思想不壹致，各自為政，已經由冷戰發展到公開對峙，兩大部門之間已經讓我心力憔悴，根本無暇顧及企業發展問題。
營銷總監：
生產部 算算，交貨已經拖延了多少次了，這讓我們怎麽和客戶交代呀？
生產總監：
不懂技術就不要瞎承諾，妳們在客戶面前壹句話，害的我們加班加點，還落了壹身埋怨。
逼出來的太極
跨部門作戰！？我真的已經怕了，大家都是只管好自家壹畝三分地，項目做的壹團糟，可笑的是大家都沒有責任。
部門主管：
他們都把事情做成這樣，讓我如何做下去，這個事情我沒有辦法管，不是我推卸責任，問題是很多事情我確實無能為力。
七、 動力之痛------推壹推、動壹動這樣的日子我過夠了！
到底他們是不是功臣？
我十分珍惜和我壹起創業的元老級夥伴，但是他們讓我很為難，我的企業已今非昔比了，我不停的讓他們去學習、充電，但他們都自以為是，思想僵化，不願意學習，企業重要的崗位都被所謂的功臣占住了，導致新人上不來，公司氣氛像壹潭死水。
老員工：
公司是我和幾個兄弟同老板壹起打造成今天這個樣子的，看看我們得到了什麽？真叫人心寒。
有誰更懂我的心：
我竭盡全力為這個事業全力拼搏，但員工卻無動於衷，僅僅是在打工而已，為什麽他們就不能理解我的理想、我的抱負呢？在我眼前他們表現的兢兢業業，但壹離開我的視線就……….。
員工：
事業是老板的，是股東的。我們拿多少工資做多少事，什麽美好的理想少來忽悠我，“象”比“是”更重要，這就是中國職場政治。
八、 永續之痛-------留住人才，怎麽那麽難？
毀滅性的集體跳槽：
銷售經理走了，把渠道商和員工都帶走了，公司壹下子面臨困境，這家夥看上去挺不錯的，我待他也不錯，當時我怎麽就沒有看出來？
銷售經理：
新公司是現在公司待遇的2倍，如果妳是我妳會怎麽做？妳也會做出同樣的選擇吧？
我怎麽留住他？
公司生產板塊壹直非常亂，最近請了壹個生產總監來運作，果然變的井井有條。現在擔心這個人走會不會又恢復到以前那樣了。
生產總監：
公司的待遇是我可以接受的，但和我的理想有壹段距離，現在我已經用行動證明了我的實力，目前幾家獵頭公司找過我，我在等公司表態，用什麽來留住我？ 魂篇
魂是企業家的精神指引
魂打造了企業家的風采
企業家要從優秀到卓越必定要過9關
使命關、夢想關、信念關、責任關、意誌關、金錢關、生死關、榮辱關和愛
每壹關都是壹次人生的洗禮
壹名企業家如果能夠成功的接受這9重洗禮他必將從優秀走向卓越
道篇
壹家企業只要擁有正確的價值觀，相同的團隊***識
就能創造壹支卓越的團隊
要想成為壹家企業的領袖
如果沒有能力去打造壹支卓越的團隊
那麽首先要學會追隨壹支卓越的團隊
因為單打獨鬥的時代早已過去
現在是崇尚集體打拼、團隊精神的時代
術篇
在日益激烈的競爭中
新的商業模式層次不窮
而這正是商業社會的魅力所在
要想成為壹名合格的商業領袖
必須具有先進的管理思想
只有具備先進的管理思想
才能在日新月異的今天管理好自己的企業
器篇
作為企業領導者
不但要認清自己的角色
克服自己的不足
努力提高管理水平
還應時常反省
檢查自己的領導方法是否有效
管理工具是否運用得當
還要善於訓練下屬
掌控下屬
充分利用好自己的時間 九重洗禮：
1、使命關 2、夢想關 3、信念關
4、責任關 5、意誌關 6、金錢關
7、生死關 8、榮辱關 9、愛的洗禮
必須領悟的10大關系：
1、企業成功VS個人成就 2、成就的對VS錯 3、大河VS小河
4、剝削關系VS合作關系 5、庸才VS人才 6、老板VS員工
7、創業VS守業 8、跳樓VS跳槽 9、貢獻VS收益
10、企業發展速度VS個人發展速度
九大思維模式 ：
1、成功是因為態度 2、我是認為的我 3、我是壹切的根源
4、不是不可能 5、山不過來我過去 6、每天進步壹點點
7、決心決定成功 8、天助自助者 9、太棒了
九大杠桿 ：
1、文化杠桿---快樂基金 2、診斷杠桿---修路
3、能力杠桿---生產人 4、計劃杠桿---多叉樹
5、制度杠桿---行動力按鈕 6、效率杠桿---六點優先工作制
7、方法杠桿---頭腦風暴 8、溝通杠桿---同理心
9、教練杠桿---“猴子”管理