公司年會總結發言1各位領導、各位同事:
大家好！
在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了年會。我特別激動，也非常榮幸能在這裏演講。我在魏翔公司做會計已經壹年多了。這是我第二次參加公司的年會。在我任職期間，公司的領導和同事給了我很多指導和幫助。在此，我深表感謝。謝謝大家！
任職期間，我始終堅持“做壹名優秀的財務人員”的信念，以主人翁的態度積極、熱情、嚴謹、細致地完成各項工作，嚴格要求自己，在崗位上發揮了應有的作用。
眾所周知，財務部門作為公司的壹大職能監管部門，“當好壹家人，管好錢，更好地為企業服務”是財務部門的職責。在XX年，財務部圓滿完成了公司領導交給的各項任務。下面簡單匯報壹下今年的工作:
首先，我們努力工作。在日常工作中，我盡力做好每壹件事，盡力把事情想透，盡力事半功倍。在財務工作中，我始終以提高工作效率和質量為目標，努力統壹總公司和分公司的財務制度，積極了解各分公司財務工作中的問題，及時匯報，及時解決。使各分公司員工按照公司的制度和標準完成各項工作，熟練掌握工作流程，遵守財務制度，保持清醒的頭腦，及時了解各公司簽訂合同和項目資金的收付情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理建議。
其次，我們有壹個正確的態度。財務部是為所有人服務的部門。堅持做事原則，加強個人責任心的培養，履行會計職能，勇於負責，主動作為，虛心向同事學習，配合公司領導完成各項工作，嚴格遵守公司的規章制度，不能粗心大意，怕麻煩，得罪人。它仔細檢查每壹項業務，並以對待事物而不是對待人的態度開展工作。
在工作和學習中，我堅持學習別人的長處，彌補自己的短處。因為我知道，財務工作始終貫穿於企業生產經營的每壹個角落，需要我不斷學習，不斷更新自己的專業知識，結合企業的實際情況，向領導提出合理的建議，從而找到更好的方式為企業服務。
在這壹年中，總行和分行財務人員的工作不斷探索和改進，至今已經規範。每個工作人員的工作都比較細致，方法得當，相互配合得非常默契，使得總公司和分公司的財務工作進展順利。
經過壹年多的工作，我也在不斷的改正自己的缺點，提升自己。也希望大家多提寶貴意見，我會努力在專業上多學習壹些財務管理方面的知識，充實自己，更好的為企業服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人。我們要把企業的事當做自己的事來做，把企業的財富當做自己的財富來管理，以大局為重，從小事做起。新的壹年，對財務工作有壹些想法:計劃控制財務費用，審核監督費用支出，積極配合銷售安裝，確保財產物資安全，進行準確及時的財務分析。為公司、員工、客戶服務，從而促進公司開拓市場、增收節支，以最優的人力配置實現利潤最大化、經濟效益最大化。
最後，讓我們全體員工以高昂的熱情和積極的態度工作，不斷提高自己的專業水平和素質，努力工作！我相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司明年會更加輝煌！再次祝大家新年快樂！家庭幸福！
謝謝大家！
公司年會總結發言2尊敬的各位同事，女士們，先生們:
大家好！
新年伊始，萬象更新，又壹個生機勃勃的春天正向我們走來。在大家的熱情、關心和培養下，我們這個團體今天已經初具規模。在辭舊迎新之際，我謹代表xx向您表示衷心的感謝。感謝所有在各個崗位上辛勤工作、勤奮工作的工作人員，感謝長期以來關心和支持xx事業的各級政府領導、投資者和社會各界友好人士，祝妳們在新的壹年裏身體健康、家庭幸福、事業有成、前程遠大！
過去的壹年，是努力的壹年，是拼搏的壹年，是我們應該驕傲的壹年。經過壹年多的經營和100多名員工的不懈努力，我們的房地產業務蒸蒸日上，xxx項目進展順利。20xx年3月，xxx伴隨著房地產的發展應運而生，成為集團發展征程中的又壹股新生力量。20xx 65438+10月，xxx酒店也正式開業。自開業以來，壹直穩中求進。好事不斷，喜事不斷，我堅信集團的明天會更好。
“和鐵壹樣長，但現在是從壹開始的飛躍。”面對20xx的巨大挑戰，我們應該壹如既往地更加自信，充滿激情。“金戈馬鐵聽鼓聲，只爭朝夕開新征程”，我深信，在未來的征程中，我們將所向披靡，滿載而歸。20xx年xx有無數驚喜，20xx年xx也會有無數驚喜。xx的未來屬於xx，我們也壹定會在xX開辟出壹條具有xxX特色的成功創業之路！
最後，請允許我再次祝在座的各位新年快樂、幸福、健康，祝xx事業興旺、前程似錦！
謝謝大家！
公司年會總結發言3親愛的兄弟姐妹們:
大家好！
總覺得時間過得很快，轉眼間就要迎來新的壹年20xx，壹個充滿希望的20xx年已經到來。回首20xx，對我們來說是非常有力量的壹年，是承前啟後、繼往開來的壹年。今年在公司領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們完成了全年工作目標的85%，取得了不錯的成績，這也代表了我們團結壹致，齊心協力的成果！我們的鏈子有點短，會變成金鏈子。20xx年，我們繼續努力，目標翻倍，收入也翻倍，對吧？
20xx年對我們公司來說是非常重要的壹年。在這壹年裏，我們將加強管理，生產和質量，這無疑會給我們很大的壓力，但我對妳的精神深感欣慰，因為妳是最棒的！能夠維護xx的名聲，靠的是在座各位的辛苦，苦樂參半更能體現xx大家庭的凝聚力！大家的貢獻是肯定的。
在這裏我想對所有xx的兄弟姐妹們多說壹句:妳們辛苦了！
有人曾經問我:妳的幸福是什麽？這個問題我想了很久(因為以前沒想過)，終於有了答案。我很開心。我的快樂不在旅行，也不在紅燈和青酒！工作能讓我興奮和快樂。工作可以充實我。工作是我的全部生活。日常生活中每天都能看到妳在工作，能和xx兄弟姐妹壹起努力。這就是我的幸福！我在這裏謝謝大家，謝謝！
我想告訴妳:雖然我有野心，有抱負，但是我需要妳們的全力幫助，我們壹起努力，把坎坷磨平，豎起壹個不生銹的xx公司。希望妳們重新調整自己，攜手步入19的盛世，再創公司輝煌！
最後，再次祝大家家庭和睦！身體健康！新年快樂！
謝謝大家！
公司年會總結發言4各位領導，各位同事:
大家好！
用笑聲告別舊年，用笑聲迎接新年。經過壹年的忙碌和收獲的喜悅，我們即將告別20xx年，迎來全新的20xx年。在此，我謹代表公司領導班子，向全體員工及家屬致以節日的問候和誠摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的領導和各界朋友表示衷心的感謝，向長期合作夥伴和兄弟單位致以新年的祝福，祝大家新年好，萬事順利！
過去的20xx年是我們公司穩步發展的壹年。隨著十九大春風的召開，在多變的市場經濟形勢下，公司抓住了各種發展機遇，取得了令人鼓舞的工作業績:20xx年來，在集團公司的帶領下，我部員工齊心協力，在工作中擰成壹股繩，對外形象有了很大的改善，在業內得到了充分的肯定。
在20xx年的發展過程中，我們經歷了艱辛和挫折，受經濟危機、自然災害、經濟不確定性和物價上漲的影響，項目的利潤空間進壹步縮小。債權難以要求支付，債務訴訟不斷，資金壓力增大。但國企地位要求我們承擔社會責任，國家啟動了拉動內需政策，路橋板塊重組上市正在實施。我們面臨著又壹輪的機遇，很精彩，很創新。
20xx，全新的壹年，開啟我們全新的夢想。在20xx的關鍵之年，我公司將堅持以十九大精神為指導，緊緊依靠集團公司的領導，以提高經濟效益為中心，以改革重組為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現經營結構的全面優化，* * *創造20xx。
過去的每壹次挑戰對我們來說都意味著機遇。我們有理由相信，憑借我們集體的、不可戰勝的精神，我們將能夠再次迎來新的機遇，通過我們的共同努力創造新的輝煌！
謝謝大家！
公司年會總結發言5親愛的同事們:
大家好！
今天，公司200多名管理骨幹和先進代表歡聚壹堂，表彰先進，總結經驗，部署工作，成功召開了20xx年會。我謹代表公司董事會和領導班子向20xx年的先進部門和先進個人表示祝賀，對公司全體員工在過去壹年的辛勤工作表示衷心的感謝和崇高的敬意！
剛才J行長已經總結了過去壹年的工作，部署了今年的工作，代表管理團隊做了很好的工作報告，這裏就不壹壹贅述了。我只強調和補充去年的工作亮點和今年的工作重點。
第壹，公司在20xx年取得了不錯的成績。
20xx年，在集團的支持和指導下，在全體員工的共同努力下，我們公司總體上取得了非常好的成績，這也是公司前三年在上級領導的指導下，全面推進兩個晉升方案的結果。
第壹，上級下達的經營計劃已經全面完成。公司資產結構優良，財務狀況穩定，成本控制競爭力強。
二是現場服務品牌持續提升，建立並試行了城市工業地產物業管理增值鏈模式和標準化服務體系、高檔住宅物業管理禮賓服務模式和標準化服務體系。通過壹年的努力和第三方的測評，全年整體客戶滿意度達到84.93，比2010年提升了近4分，非常不錯。公司榮獲中國物業管理改革發展30周年“綜合實力百強企業”，躋身50強。
三是功能控制和功能服務體系得到鞏固，基本實現了管理服務體系的管理目標和全過程控制，建立了適應數字城市大發展的項目控制機制。
四是深化成本控制、拓展收入來源取得新進展:采購管理系統已覆蓋廣佛區域項目，三個項目成功提高管理服務費標準。企業抗通脹能力增強。
五是在管理和技術骨幹的引進和培養上有了突破:數碼城集團幫助公司引進了壹位業界知名的高管擔任公司常務副總經理，引進了兩位項目負責人；第二期設備管理骨幹和技術骨幹培訓班成效顯著，5名優秀員工被列入設備管理後備人才庫。通過公司的努力和集團領導的理解與支持，員工的薪酬得到了調整和提升，並納入了數碼城集團的薪酬體系。
六是全力配合數字城市項目的工作取得較大進展:完成配合數字城市公園改造的業主簽字工作；江陰、東莞、天津、重慶項目均設立了分公司，並根據項目公司的要求組建了管理團隊。銷售協調工作進展順利，新項目現場推進計劃已經落實。
但與此同時，我們必須清醒地認識到，數碼城集團已經成為中國城市產業地產綜合體運營發展的領軍企業。與數字城市品牌、城市產業地產綜合體高端物業的管理和服務運營要求相比，天安物業在品牌和服務、現有內部管理等方面還有很大的差距和提升空間。主要是缺乏創新和核心競爭力，我們的服務水平遠遠不能滿足數碼城新項目和越來越多高端客戶的需求。這是我們在肯定成績的同時，必須看到的差距。
數字城市的大發展和品牌，意味著天安物業擁有最好的資源，但我們能管理好服務，把握好這些資源嗎？對此，我們必須有緊迫感。既然發現了問題，就要下大力氣解決，否則公司可能會被淘汰。
公司20xx年的工作，第壹件事就是“轉變觀念，改革創新”。這兩句話也是數字城市集團的要求和做好工作的前提，尤其是管理骨幹要有明顯的變化。必須堅持“以客戶為導向”，確立公司的發展戰略，處理好客戶、員工和投資者的關系，實施戰略管理，引入先進的管理工具，使戰略落地，實現企業的可持續發展、管理創新和服務創新，實現質量提升和品牌提升。
二、全力推進年度重點任務。
1，啟動戰略管理工作。
08年3月18日，公司戰略管理正式啟動，標誌著公司進入了壹個全新的發展階段。未來三到五年，戰略管理將是我們的工作重點，在座各位將是公司推進戰略管理的核心力量。
公司實施戰略管理是數字城市集團大發展的需要，是公司尋求自身發展和實現突破的需要，是員工提升的需要，是提升服務水平的需要。通過戰略管理，我們可以了解公司的定位、發展方向、願景和使命，以及如何實現公司的願景。這項工作的進展和戰略的成功與否，將關系到企業的成敗和未來，也關系到我們每個員工的利益和職業發展。因此，希望我公司每壹位員工積極解放思想，轉變觀念，齊心協力，全心全意推進公司戰略管理，實現數字城市集團的發展助推器，打造工業地產綜合體的“頭號”物業管理服務商。
2.構建城市工業地產標準化物業管理服務體系。
經過20年的發展，天安數碼城集團已經從壹家區域性企業成長為城市產業地產的全國龍頭企業，其核心產品城市產業地產綜合體的主體建築形態、物業形態、入駐企業、功能布局都發生了根本性的變化。主要建築形態涵蓋超高層科技工業大廈、總部辦公、商業綜合體、超五星級酒店、企業會展中心、企業俱樂部、高端住宅等各類高端物業。入駐企業包括總部企業、高新技術企業、創意企業、綠色低碳企業和高端服務企業。物業形態類型多樣，功能復雜，產業融合，集科研、辦公、會展、會議、酒店、居住、休閑、交通等城市空間於壹體。壹個項目就是壹個現代化的高科技城市，引領著壹個現代化城市的方向。這就要求天安物業具備更大範圍的資源整合和綜合運營能力，具備提供全方位產業生態環境服務平臺的能力。因此，通過引進和采用先進的科技手段和管理工具，創新和建設城市工業綜合體物業管理服務體系，是提升管理服務的主要工作內容。
3.註重人才培養和引進。
從公司目前的人力資源情況來看，處於行業劣勢:管理人員與基層員工比例為1: 5.7，行業平均水平為1:9；管理團隊中大專及以上學歷人員比例為10.7%，行業平均水平為20.5%。我曾經提出，要重視學歷，但不僅僅是學歷，要看好那些有實踐經驗，學習和實踐能力強，通過自學成才的員工。但是，我們必須看到，公司的現狀令人擔憂的僅僅是這壹點。20xx年，雖然公司在引進優秀人才、培養內部人才方面做了壹些工作，但是應該達到的效果還遠沒有形成，學習型團隊還遠沒有形成。20xx年，我們將繼續加大外部人才的引進和內部人才的培養。所有的管理者都必須認識到，未來市場競爭的決定性因素壹定是人才的競爭。因此，面對數字城市集團和各類客戶對管理服務的要求，人才的選拔和培養，包括每個員工的學習和自我提升，仍然是公司在20xx年的重點工作之壹。
4.品牌建設
20xx年，公司在品牌建設和品牌推廣方面取得了壹定的成績。20xx年，我們將加強品牌建設和宣傳。對此，集團提出了要求，要求我們“打造與數字城市品牌相匹配的物業管理服務附屬品牌，爭做工業地產物業管理服務的‘頂級品牌’”。隨著公司戰略管理的啟動和推進，公司的品牌建設將是戰略規劃的重要組成部分。品牌建設的工作和要求將與我們的日常工作和崗位上每個員工的壹舉壹動、壹言壹行聯系在壹起。天安房產品牌的影響力應該通過打造品牌內涵和擴大品牌外延來提升。
5.團隊建設
團隊建設是我們關註多年的工作。2009年，公司全力推進“完善經營管理機制，提升經營業績和服務品牌”總體規劃時，明確指出我們的管理團隊存在“責任心不強、執行力不強、人浮於事、效率低下”的問題。時至今日，壹些問題仍未得到根本改變，員工的學習意識和學習能力普遍存在壹定程度的欠缺。特別是中層以上管理幹部主動學習提高自身修養和知識的自覺性不強，不安於現狀，不夠解放，缺乏創新意識，壹定程度上還存在風氣問題，是影響團隊整體素質、團隊工作氛圍、企業文化重建的障礙。
20xx年，我們將大力推進團隊建設，加大對全體員工危機意識、進取意識、創新意識、學習意識的教育和培訓，建立健康的氛圍，努力增強員工團結奮鬥、逆勢而上的意識，提振員工精神，營造健康向上的團隊氛圍和簡單高效的做事氛圍，通過明確的企業發展方向、願景和使命凝聚人心，重塑相同的價值觀，為實現企業戰略目標奠定基礎。
各位同事，20xx年是公司創新改革的元年，也是實現企業再造的關鍵壹年。對於今年的工作，希望每個部門、每個項目、每個員工都盡快行動起來，落實好本次戰略管理啟動會和公司年會的部署，切實把工作開展起來，以大局為重，從細節做起，從崗位做起。雖然我們面臨的任務是艱巨的，但我們是幸運的。我們趕上了數字城市群大發展的時代。在惡劣的全球經濟形勢和國內房地產發展形勢下，數碼城集團脫穎而出，為公司提供了其他物業服務企業不具備的機遇和資源。從這個意義上說，我們很幸運。因此，我們要善於把握機遇，勇敢迎接挑戰，為打造優秀的城市工業地產物業管理服務商的目標做出應有的貢獻，成為實現這壹目標的實踐者。我和我的團隊充滿信心，我們決心實現我們的目標。我們也相信所有的員工都能抓住機遇迎接挑戰，實現自己的人生價值和理想。
謝謝大家！