擁護黨的領導，遵守憲法和法律。
積極配合政府，努力履行現代社會公民和公益組織的責任，促進社會和諧美好。
負責人行動的組織結構
承辦人行動由理事會、執行總部和承辦人行動的地方誌願機構組成。
承辦人行動理事會是承辦人行動的支持、咨詢和顧問機構，負責為承辦人行動提供外部支持資源和各類專業顧問，使承辦人行動更好地發展。
負責人執行總部由總幹事和各部門、各項目負責人組成，總幹事由執行總部選舉產生。執行總部負責承辦人行動的公益項目設計和推廣，承辦人行動整體品牌形象的建立、傳播和輸出，承辦人行動的財務，以及對各地方誌願機構的指導和協調。
地方誌願機構由認同負責人行動理念、願意在負責人行動統壹形象和品牌下開展活動的地方誌願者組成，並經負責人總部同意。各地誌願機構統壹使用負責人行動標識，根據總部協調開展統壹項目活動。
承辦人對行動的追求
經過四年的發展探索，負責人結合當今中國公益組織發展的現狀和趨勢，提出了“三個創新”的定位和追求——“新公益理念的倡導者”、“新公益組織形式的踐行者”、“新專業化公益活動的開拓者”。
1，新公益理念的倡導者
負責人以“真誠、純粹、專業”為核心理念和價值觀，所有負責人都會以真誠追求純粹的目標，做專業、高水準的社會公益活動。在中國社會組織的初始階段，承擔者以公益活動的純潔性和專業化為目標。在組織形式上，負責人有自己獨特的組織結構。網絡化、扁平化的組織結構符合現代社會公益組織的要求，能夠保證團隊的效率和平等。在具體的項目實施理念上，負責人堅持深入生活、深入現場、親身實踐，努力發現真問題、服務真問題，確保項目實施理念符合實際，並隨著實際的變化及時調整。
2.新型公益組織的實踐者。
負責人的行動構建了適應現代社會特征的網絡化、扁平化的組織形態。在傳統的等級制度下，承辦機構的總部與當地誌願機構之間不是領導與被領導的關系。承辦人總部、地方誌願機構和地方誌願機構處於同壹平行網絡結構。地方誌願服務機構自行組織活動，自行決定日常事務，充分發揮地方誌願服務機構的主動性和積極性，保證它們之間信息的及時雙向互動傳遞。總公司作為統壹的品牌運營中心、信息發布中心、資源協調中心，負責整個團隊財務的公開透明。在項目運作中，各地方誌願機構在財務上獨立使用和開展項目，但要求統壹向總行報賬，由總行在與各地方誌願機構平等協商的基礎上進行協調和統籌安排。
3.新型專業化公益活動的開拓者。
未來中國的非營利組織壹定會向職業化方向發展，越來越多的人會到社會非營利組織工作，把在社會組織工作作為自己的人生規劃和職業選擇。社會福利組織只有在這種專業化、高素質人員的專職參與下，才能發揮越來越重要的作用。基於這樣的認識，負責人確定了專業發展的目標和方向。今後，總行相關工作人員將由專業的、職業化的專職NGO工作人員組成。這些專業人員將由總部聘用，並對理事會負責。在公益項目的實施中，從策劃到具體操作的過程需要專業化。承辦單位希望通過全體誌願者的努力，成為具有廣泛社會公信力的公益組織，成為中國公益活動的知名品牌，為中國的社會進步和人民幸福做出自己的貢獻。
負責人行動2013發展迅速。
2013是負責人開始公益事業的第五年。這壹年，同行和媒體都嗅到了冰川解凍的氣息，中國NGO產業發展的春天正在悄然來臨。
趁著這次春風，負責人在廣東省民政廳完成了坎坷而又千呼萬喚的民事登記，正式獲得了政府認可的慈善法人資格，解決了捐款票據的問題。隨著機構民事登記的完成，負責人組建了第二屆董事會和監事會，建立了由董事會、監事會和執行團隊組成的較為完善的工作運行機制。
“班級有書角”作為行動導向型助學體系的試點項目，在捐贈夥伴的充分信任和持續合作下，在社會各界的關心和支持下，取得了長足的進步。2013年，我們在福建、江西、重慶、甘肅、雲南、廣東、廣西、江蘇、河南、黑龍江、吉林、上海的149所鄉村學校和城市打工子弟小學捐贈了1575個圖書角，其中學生圖書角1575個，學生圖書角85486個。截至2013、12、319年底，共有19個省份的348所學校設立了項目點，* * *捐贈了3518個圖書角。
“未來英才夏令營”作為“班裏有書角”後期閱讀指導的配套項目，2013繼續適度擴大規模。在興業全球基金管理有限公司和新平公益基金會的共同主辦下，2013夏令營在福建、江西、雲南、貴州、重慶、甘肅等6個省份的15所農村和外來務工人員子女小學同步舉行，來自國內172所高校(其中國外2所，澳門1所高校)。
2013，負責人正式啟動籌劃已久的“閱讀領航教師成長計劃”，由郭公益信托連續三年捐贈。到目前為止，經過五年的持續努力，我們已經推出了“班級有書角”、“未來人才夏令營”、“閱讀與成長論壇”、“閱讀領航教師成長計劃”、“課外閱讀活動中心”。
2013年度，負責人財務總收入3457678.10元，其中316011元，235148.40元捐贈用於管理費用。2013年度，負責人財務支出合計3341075.36元，其中公益項目支出合計2900790.01元，管理費用支出合計393930.72元。項目總支出占總支出的86.82%，管理費用總支出占165438。與2012年的數據相比，項目總支出增加了65.43%，行政總支出占總支出的比例從2011%下降到11.79%。
從2009年“班裏有個圖書角”項目正式啟動到2014，五年的周期，我們剛剛完成了第壹階段的創業，建立了完整的工作運作機制和項目服務體系。站在這個新的起點上，負責人將再次開啟公益創業的第二次征程，專註於農村孩子的成長服務，從圖書角的優質課外書轉向提供優質的閱讀輔導課程，專註於農村基礎教育閱讀輔導課程的研發、制作、復制和傳播。
未來五年，我們將重點建設以下四個項目服務支持體系:農村兒童閱讀指導課程體系、誌願者支持體系、項目實驗區服務體系、捐助者服務反饋體系等。，繼續為中國農村基礎教育提供優質服務。