柳傳誌:
對於看不清的路，先走兩步，踩穩了，再跑，回頭，沒問題，再叉開腳跑。我走了兩步發現不對勁。我趕緊回頭，腳上沾了點泥。沒什麽。我換了鞋找了條新路，然後往前走。
任鄭飛:
我們可能活不成了。信息行業普遍困難，主要問題是商品過剩。以前技術門檻是用來阻擋競爭對手進入市場的。現在沒有技術門檻，只能靠市場推廣，產品賣不了低價。這種糟糕的情況會持續七八年。我們的生意現在非常困難。如果我們是餐館老板，毛利會更高。
秦曉:
很多企業非常關註增量部分。增加增量是很好的做法，但增量也會演變成存量。壹個企業家如果不能有效合理的解決和消化多年積累的存量問題，就不能算是壹個合格的企業家。
李東生:
在中國做壹個好的企業，必須學會和解。我們不僅要學習先進的管理方法，還要學習在中國的環境下做事。
張越:
如果妳有能力做好壹件事，或者做好壹個行業，那就真的沒必要去想別的。
劉:
通過資本運作，很多國企原有的問題都得到了巧妙的解決。市場經濟的壹個基本原則是資本在流動中增加。國企改革要進入以資本運營為核心，以存量調整和增量優化為重點的階段。好的公司應該追求壹些長期投資，避免在競爭中突然受到沖擊。
段永基:
十年前，中國企業參與國際競爭就像參加殘奧會壹樣。外企被各種關稅和非關稅壁壘擋在國門之外，手腳被束縛。這種競爭是不公平的。未來十年，本土企業將真正意義上參與奧運會。
李書福:
別人沒做到，我們更要做到。即使不能回天，也可以留壹個時間點思考。世界上任何壹個可以做大做強做優的企業，都不能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們應該在自己的土地上種植壯麗的白樺林！
王燕:
互聯網公司公布利潤的背後，往往是壹些潛力，包括技術創新和新的跟進。有價值的是沈澱後的積累，更有潛力的發展方向是靠盈利找到的。
孫宏斌:
萬科不是我們的對手。並不是我鄙視萬科，學習萬科的好榜樣。萬科很成功，但也需要分區域市場。石家莊萬科沒去，和我們沒有沖突。在上海和長春，它是我們的競爭對手。研究競爭對手在區域市場的行為，以便制定戰略。盲目的“樹敵”會讓員工無所適從，無所適從。
贊勝達:
在中國，想和別人競爭，永遠是吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚蠢的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我永遠無法參與電腦、彩電、空調等市場競爭。
馬雲語錄
*如何發揮每個人的才能就像拉壹輛大車。如果有人拉這裏，有人拉那裏，我們會先把自己搞砸。當妳有了傻瓜，那是愚蠢的，妳會很痛苦；妳和50個傻子在壹起最開心，他們排隊吃飯睡覺上廁所；當妳有壹個聰明的人時，妳很有活力。當妳有50個聰明人的時候，其實是最痛苦的，誰也不會服從誰。我在公司的作用就像水泥，把很多優秀的人才粘合在壹起，讓他們在壹個地方努力。
*互聯網公司未來判斷兩件事:壹是它的團隊；第二，它有技術；第三，它的概念，擁有這些東西，就是存在的必要性。
*單看判斷，壹個公司是否優秀，不要看他是哈佛還是斯坦福。不要看judge有多少名牌大學畢業生，要看Judge是否瘋狂工作，是否每天下班後微笑著回家。
* 30%的人永遠不會相信妳。不要讓妳的同事為妳工作，而要讓我們的同事為我們的目標工作。在壹個共同的目標下團結比在壹個企業家下團結要容易得多。所以首先要說服大家認同* * *的理想，而不是讓大家都為妳工作。
*在我看來，員工第壹，客戶第二。沒有他們，就沒有網站。只有他們開心，我們的客戶才會開心。而客戶鼓勵的話語會讓他們瘋狂的去工作，這也讓我們的網站不斷發展。
*看10兔子，妳抓到了哪壹只？有的人壹會兒抓這個兔子，壹會兒抓那個兔子，最後可能壹個都抓不到。CEO的主要任務不是尋找機會，而是對機會說不。機會太多了，只能抓壹個。我只能抓到壹只兔子。如果我抓得太多，我會失去壹切。
*我們公司每半年評估壹次。經過測評，雖然妳的工作很努力很優秀，但是妳是最後壹名。我很抱歉，妳必須離開。在兩個人和兩百個人之間，我只能選擇對兩個人殘忍。
*能否用壹句話概括妳認為員工應該具備的基本素質？今天，阿裏巴巴的員工需要誠實、學習能力、樂觀和擁抱變化的態度！
*互聯網是壹場4x 100米的接力賽。再厲害也只能跑壹條腿。妳應該把機會給年輕人。
*前100米沖刺，因為3千米的長跑，沒有人是對手。妳跑啊跑，壹直跑了四五百米才拉開距離。
*我們花了兩年時間打基礎。我們要建什麽樣的建築？圖紙還沒有公布，但是已經有人在評論我們的房子有多差了。有的公司房子很漂亮，但是地基不穩，壹有大風就倒。
*我們和競爭對手最大的區別是，我們知道他們想做什麽，但他們不知道我們想做什麽。沒必要讓每個人都知道我們想做什麽。
*網上有句話，光腳的人從來不怕穿鞋。
今天網上發財的概率不是很大，但是今天的網絡可以為大家節省很多成本。這個世界上沒有人能替妳發財。只有妳能為妳創造財富。妳需要的是投資和投入，花費時間，投資時間，在互聯網上。把妳的時間投資在互聯網上，肯定會給大家省錢，但不壹定是妳今天能賺多少錢。賺錢是明天。今天可以看到。
*電子商務最大的受益者應該是商人，我們應該賺錢，因為我們提供工具，但是制造工具的人發財，而使用工具的人還很迷茫，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網絡這個工具，創造更大的經濟效益，使其增長幾十倍。這才是真正的新經濟的到來。今天，新舊經濟是兩張皮。
*網上的失敗壹定是自己造成的，要麽腦子熱，要麽腦子不熱，太冷。
*我覺得互聯網公司會犯錯，而且壹定會犯錯。互聯網公司最大的錯誤是原地踏步，最大的錯誤是不犯錯。關鍵是總結反思各種錯誤，才能把明天跑得更好。關鍵是不要犯同樣的錯誤。
*我們教人釣魚，不是教人魚。
*創業者在現在的環境下。光是抱怨改善這個環境有什麽用？這個國家現在有太多的事情要處理。妳只能怪自己失敗，或者大家都失敗。現在有人成功妳失敗，只能怪自己。總之，就算妳倒黴，妳也是錯的。
*中國的電商人壹定要站起來走，而不是壹直牽著手死撐著。
*我們當時就知道能敲幾個鑼，就能圍這麽多人。當所有的鑼都敲好了，這壹招還能不好嗎？鑼敲出了花朵。
*我的意思是，阿裏巴巴發現了壹座金礦，所以我們絕不會自己去挖。我們希望其他人會喜歡它。他挖了個金礦，給了我壹塊。
我確信我們的模式會賺錢。亞馬遜是世界上最長的河流，8848是世界上最高的山，阿裏巴巴是世界上最富有的寶藏。好的企業靠輸血活不長，關鍵是自己造血。
*我們說上市就像我們的加油站。不要停在加油站，妳要走，壹直走。
*互聯網是壹場影響人類未來30年生活的3000米長跑。妳必須跑得像兔子壹樣快，像烏龜壹樣耐久。
*為什麽我能活下來？壹是因為我沒錢，二是我對互聯網壹竅不通，三是我像個傻子壹樣思考。
發令槍壹響，妳根本沒時間看對手怎麽跑。只有明天是我們的競爭對手。
如果早起的鳥兒不吃蟲子，它就會被其他鳥兒吃掉。
*如果不是現在。什麽時候？如果不是我。誰啊。
*互聯網就像壹杯啤酒。最好是有泡沫的時候喝。
*聽說過抓龍蝦的，沒聽說過捕鯨的。
*我們不能要求靈感。靈感壹下就來了，就像段譽的六脈神劍。
*阿裏巴巴的六脈神劍是阿裏巴巴的價值觀:誠實、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作和客戶至上。
我始終相信，只要我們永不放棄，我們還有機會。最後，我們還是堅信，只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管妳長得怎麽樣，不管這個那個，壹個人的長相往往和他的才華成反比。今天是殘酷的，明天更殘酷，後天是美好的，但是明天晚上大部分都會死去，所以大家今天不要放棄。1.凡是不自量力的人，最後都會身敗名裂。——上原昭二(大正制藥公司董事長)
2.凡事都有極限，當然還有東山再起的機會。——大川公(CKS公司董事長、世嘉公司董事長)
壹旦決定了態度，就可以高枕無憂了。——小林弘司(恩壹希公司名譽董事)
4.我不會問“為什麽不？”而是問“我該怎麽辦？”-小林陽太郎(富士路泉公司董事長)
5.有缺點的工作就是商機。-小倉正雄(大和運輸公司前董事長)
6.想要有所突破，就必須紮根於專業化領域。——山本卓真(富士通名譽董事)
7.我相信生活中沒有解決不了的問題。——中山素平(興業銀行前董事長)
8.因為是過去積累的經驗做出來的，所以壹直打，後來又試著做同樣的事情，卻什麽都做不了。-伊布卡(索尼公司創始人)
9.我們應該確保市場上已經開發的產品都不能銷售。Izuki先生(三洋電機公司創始人)
10.組織架構排名第二的公司，只能是市場排名第二。韋恩？葛·衛玠(百事公司前總經理兼首席執行官)
11.不賺錢的公司是不道德的。——王永青(臺塑集團董事長)
12.不要做法律、組織、制度的奴隸。——佐佐木山滿(泉成株式會社創始人)
13.加二除二的方案是最壞的方案。——加加米·內海俊夫(東方置地公司總經理)
14.我並不特別。如果非要說我比壹般人強，我就是努力。——安德魯·卡內基(卡內基鋼鐵公司創始人)
15.成熟之前有成長空間。壹旦成熟，只會走向衰退。-雷？卡洛克(麥當勞公司創始人)
16.贏得所有商業夥伴的信任是非常寶貴的財富。安海斯？布什(安海斯？布什公司創始人)
17.我是壹個行動主義者，我相信壹定有很多人和我有同樣的想法，但我能付諸行動，他們什麽也沒做。-諾蘭？布什內爾(雅達利電腦公司創始人)
18.雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但真正最吸引我的地方還是冒險前的學習。理查德？布朗森(維京集團董事長)
19.如果最初的計劃只是定了壹個低目標，那麽取得的成果壹定是低於目標的。威廉？foest(Stratum計算機公司董事長兼首席執行官)
20.總經理沒什麽了不起，但他能清楚地把指揮系統轉換成符號。——本田宗壹郎(本田技術研究產業公司創始人)
21.即使妳很努力，最後也不會成功。。——本田宗壹郎(本田技術研究產業公司創始人)
22.不管什麽時候，人都不能自暴自棄。——田部文壹郎(三江源前董事長)
23.壹開始定高目標，後來想出新方法。伊克德？Pfeiffer(康柏電腦公司前總經理兼首席執行官)
對於商人來說，最重要的是靈活性。-伊藤忠魏兵(伊藤忠商事株式會社創始人)
25.單靠壹個人是不可能表現出這種能力的。——伊藤康成(伊藤洋華堂公司名譽董事)
26.讀書是從頭讀起，而經營企業恰恰相反，從結局開始，努力到達結局。哈羅德？吉恩(國際電話和電信公司前董事長兼首席執行官)
27.領導層應該通過態度和行動而不是語言來宣布這壹點。哈羅德？吉恩(國際電話和電信公司前董事長兼首席執行官)
28.認為自己從事有意義工作的員工，必須生產出高質量的產品。——P？g？吉勒哈默(沃爾沃汽車公司前董事長兼首席執行官)
29.困難的事情壹定不能不管。-Yoshiyuki Koichiro(黛安芬總經理)
30.有反對意見的想法是壹個健全的想法，因為它確實很強大，因此值得壹試。加裏？托克(摩托羅拉前主席)
31.制造仿制品。-早川拓治(夏普公司創始人)
32.從山頂滾下石頭比壹個壹個的堆起來要快。——岡崎榮壹(姜奇Glico公司創始人)
33.沒有實力的時候擔心是沒有意義的。吉爾？埃米利奧(蘋果電腦公司前董事長兼首席執行官)
再嚴重的新聞，領導也要有能力讓大家相信最後會有好結果。羅伯？霍頓(美國石英化學公司前董事長)
35.這是遲早有人要做的事，就這麽做吧。——左誌敬(三得利公司前董事長)
36.壹個公司再偉大，也要靠員工的才華和力量才能創造輝煌的業績。沃爾特？克萊斯勒(克萊斯勒汽車公司創始人)
37.在有限中追求無限可能。——吳清友(誠品有限公司總經理)
38.推出迎合市場趨勢和消費者喜好的產品是失敗者的做法。帕特裏齊奧？貝泰利(普拉達董事長兼首席執行官)
無論面對什麽，我都不會說“絕對不會”。理查德？貝斯勒(伯靈頓北方鐵路公司前董事長)
40.受全球標準化的影響，我們已經完全失去了理性。約翰？奈斯比(奈斯比集團董事長)
41.永遠認為妳的競爭對手比妳聰明。-弗魯達？Radano(德國奇異電子公司前董事長)
42.沒有必要超越正常的界限，做奴顏婢膝的努力。-松下幸之助(松下電器工業株式會社創始人)
43.不要太浮華。越土氣，越有可能成功。——松本和那(松本公司總經理)
44.鼓起勇氣！就算被罵是懦夫也沒關系！——松尾靜·莫(日本航空公司前董事長)
45.表面上不壹定要有和諧的氛圍。壹開始就很配合的人，是不會有大成就的。——河合浩二(原三寶樂啤酒公司總經理)
46.成功滋生保守主義。壹旦妳安於現狀，妳的頭腦就無法接受外界的改變。弗蘭克？波波夫(陶氏化學公司前董事長兼首席執行官)
47.任何壹家公司，無論產品多麽優秀，都不可能永遠立於不敗之地。約瑟夫？Wilson(路泉公司前總經理)
48.我也不是我的風格。——石(宏碁集團董事長)
49.沒有所謂的打擊。壹切都是壹點壹滴積累起來的。彼得？科恩(謝利兄弟公司前董事長)
50.成為好企業沒有特效藥。如果有，每個公司都應該成為好公司。-埃伯海德？科恩(寶馬前董事長)
51.每次災難發生的時候，我都在努力把它變成壹個絕佳的機會。約翰？洛克菲勒(標準石油集團創始人)
52.如果不繼續成長，就會開始死亡。沃爾特？迪士尼(沃爾特？迪士尼娛樂創始人)
53.如果妳想成為不可替代的，妳必須壹直標新立異。——CoCo？香奈兒(香奈兒公司創始人)
54.再高級的食物，也會吃膩，引起人的食欲。-孫正義(日本軟件銀行總經理)
給公司註入新的血液會增加機會和發展。-孫正義(日本軟件銀行總經理)
56.所謂“生活產業”，就是能夠滿足人類衣食住行教育娛樂等需求的產業，也是永恒的主流產業。——孫道存(臺灣移動公司董事長)
57.經營企業中的判斷不可能完全正確，準確才是重點。-Yoshihiko Miyauchi(歐力士總經理)
58.只有有關的人才能充分了解所有的優缺點並指出發展，所有的信息都在他身上。卡拉斯？格爾森(日產汽車公司首席運營官)
59.高鐵項目不僅僅是修建壹條鐵路。——殷琦(大陸工程公司總經理、臺灣省先進公司董事長)
各種失敗之後，應該會有壹些暢銷的商品。-浦尚豪(冷北公司總經理)
61.壹個人壹旦成功，就會成為眾人矚目的焦點。喬治？Sosos(量子基金創始人)
62.過去是未來的墊腳石。如果妳不知道墊腳石在哪裏，妳壹定會絆倒。羅伯特？Gozieda(可口可樂公司前董事長兼首席執行官)
63.把心比心給人們，給樹和根澆水。-統壹集團總裁高清源
64.沒有野心或者總想將就生活的人是改變不了現狀的。-秋根？崔瑞普(戴姆勒奔馳前董事長兼首席執行官)
65.臺灣省應該拋棄“二胎主義”，打造世界級企業。——張忠謀(臺灣集成電路制造公司董事長)
66.力量和快樂是敏銳而迅速的。——曹興誠(聯華電子公司董事長)
67.無論我做什麽，無論成功還是失敗，我最終都要為此負責。魯珀特？默多克(新聞集團董事長兼首席執行官)
雖然每個人的能力不同，但是大多數人都不知道自己有什麽優秀的能力。——盛田昭夫(索尼公司創始人)
69.妳要自己開拓壹條路，就不能有和別人壹樣的思想和行為。——盛田昭夫(索尼公司創始人)
70.經營企業只是追求幸福的壹種手段。——徐文龍(奇美集團董事長)
71.無聊是最大的罪行。泰德？特納(CNN主席)
72.我經常思考如何前進。壹旦我不再去想它，就意味著我會開始退步。——野村德啟(野村證券公司創始人)
73.總的原則不能輕易改變。斯科特？麥克尼利(沈陽公司董事長兼首席執行官)
74.最需要分析的是時間。凱莉？費·奧麗娜(惠普公司總裁兼首席執行官)
75.沒有對工作的願景，就不可能看到結果。——賀萊龍·三郎太(佳能名譽董事)
76.出錢出力，為國家做事。——古雲松(中國信托商業銀行董事長)
77.應該立即作出決定，但壹天的延誤就可能使企業陷入危險之中。——範田亮(Sikomb公司創始人)
78.決定放棄還是忍受，會影響壹個人壹生的成就。——阪本幸壹(華歌爾公司前董事長)
79.當妳遇到壞消息時，妳應該設法把它傳達給高層。安迪？格羅夫(英特爾公司董事長)
80.我自己也沒有什麽特別的策略。對於我們公司來說，戰略並不重要。路易？郭士納(國際商業機器公司董事長兼首席執行官)
81.如果妳不了解自己公司的產品，怎麽向客戶推銷呢？史蒂夫？喬布斯(蘋果電腦首席執行官)
82.我工作不是為了讓蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是為了打造最好的電腦公司。史蒂夫？喬布斯(蘋果電腦首席執行官)
83.追求營業額固然快樂，但同時也失去了創新的機會。-鈴木·文敏(伊藤洋華堂總經理，7-11日本公司董事長)
84.雖然世界上有相當壹部分是可以用錢買到的，當然也有錢用不上的時候。——鈴木青(SOFMAP公司總經理)
85.除了賺錢沒有價值的職業是空虛的職業。亨利。福特(福特汽車公司創始人)
86.壞消息必須盡快公開。比爾？蓋茨(微軟創始人)
87.未來經濟向數字化發展，企業最重要的是速度。比爾？蓋茨(微軟創始人)
88.運氣不好，就忘掉命運，努力工作吧！稻盛和夫(京都陶瓷公司名譽董事)
89.開始比保持更難。——蔡宏圖(國泰人壽保險公司董事長)
90.最糟糕的情況是，皺眉也沒用，因為已經發生的事情回不去從前了。——諸井虔(馳福水泥公司原董事長)
91.如果妳壹開始覺得不可能，從妳開始有想法的那壹刻起，就註定不可能。-Hideo Sawada(他公司的總經理)
92.我做決定的時候，非常重視數據，依賴直覺，絕不會僅憑情緒決定事情。邁克爾？戴爾(戴爾計算機公司董事長兼首席執行官)
93.事情的真相要用雙手去把握，光靠閱讀或用眼睛去看是不可能理解的。——豐田章壹郎(豐田汽車公司名譽董事)
94.“效率”不是個好名詞，應該用“創造力”。傑克？威爾什(奇異公司董事長兼執行人)
95.在商場裏，可能有人會說“要是能早半年就好了”，但恐怕沒人會說“要是能晚半年就好了”——傑克？威爾什(奇異公司董事長兼執行人)
96.再怎麽聽別人的苦史，也長不大。還不如自己去品嘗辛苦。——瀨戶由紀夫(朝日啤酒公司董事長)
97.失敗是壹件值得驕傲的事情，因為妳冒了這樣的風險。班·明傑？羅森(康柏電腦公司董事長)
98.勝者為王，也正是因為商業世界的無情，才如此有趣。——藤田(麥當勞日本總經理)
99.用心帶腦，用腦帶人。——嚴開泰(玉龍汽車公司副董事長)