基金定投是定時定額的買入基金，系統會根據設置的條件自動扣款買入基金，基金實行T+1交易，當天賣出第二個交易日確認份額，份額確認後資金到賬，到賬時間為1-3個工作日（具體以產品為準）。
天弘基金管理有限公司是壹家全國性公募基金管理公司，成立於2004年11月8日。公司經營範圍涵蓋基金管理業務，發起設立證券投資基金，從事證券監督管理委員會批準的其他業務。
企業文化
“以客戶為中心”是天弘基金自成立之初壹貫遵循的企業文化與服務理念。 會根據業務發展和客戶需求， 不斷豐富和完善基金業務與服務項目，以滿足客戶全方位的理財要求。堅守“以人為本，匯賢成城”的人文理念，制定嚴格和科學的內外管理制度，並應用於實際操作當中，使公司在保持現有基金產品成績的同時不斷創新，開發新產品。
部門職能
投資部
天弘基金管理有限公司與余額寶
負責投資業務的研究、投資決策、投資交易、績效和風險評估等，下設研究部、基金管理部、固定收益部、金融工程部及交易部等五個二級部門。
市場部
負責產品設計、營銷策劃、渠道開發和維護、客戶服務、電子商務和直銷管理，下設營銷策劃部、渠道部、產品部、電子商務部、客戶服務部及投資發展部六個二級部門。
機構理財部
負責機構客戶的開發及維護、機構理財業務即投資咨詢、專戶理財、社保基金、企業年金和QDII等業務的拓展。
運作保障部
負責基金估值及清算，並為公司正常運轉提供信息系統支持。下設信息技術部及基金事務部兩個二級部門。
監察稽核部
負責公司法律事務、合規監控、風險控制、內部審計及信息披露。
綜合管理部
負責公司日常行政事務、文秘工作、人力資源管理及公司財務管理，下設總經理辦公室、人力資源部及財務部三個二級部門。
分公司
貫徹執行公司制定的銷售方針與政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理，負責所轄區域基金產品的銷售工作。
風險控制
深刻理解風險管理對於保護基金份額持有人利益和公司發展至關重要，建立健全了有效的內部控制和風險管理體系。
1.良好的風險管理文化
公司不僅推行自覺、主動、全員參與、全過程的風險管理，也時刻強調風險管理職責必須落實到每壹個部門、每壹個崗位、每壹個業務環節，使全員樹立了很強的風險意識。
2.明晰的風險管理組織架構
公司建立了科學有效、職責明晰的風險管理組織架構，明確了董事會、經理層、各部門及各崗位在風險管理方面的職責。
3.有效的內部控制體系和風險管理制度
建立了相互分離、相互制衡的內控機制，形成了不同部門、不同崗位之間的制衡機制；制定了覆蓋公司研究、投資、銷售及運營等所有業務環節的風險管理制度和業務流程，並嚴格執行，不斷檢驗完善。
4.完備的風險識別、評估、監控和報告體系
公司對所有業務環節進行風險識別並定期回顧，針對業務環境變化及時識別和了解新的風險。采取數量化、技術化的風險控制手段，建立數量化的風險管理模型，對可能存在的風險進行評估和分析。
建立了清晰的風險報告監控體系，明確風險報告路徑、形式和頻率，對關鍵風險指標進行了系統有效的監控，包括采用風險日報、月報等方式及時、全面、持續地匯總和揭示各類風險。
建立了風險事件的緊急報告制度，確保突發或重大事件及時被發現和報告，並得到有效管理。