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商業銀行哪個部門最好

問題壹:銀行什麽部門好 主要包括公司銀行部、個人銀行部、金融同業(機構業務)部、資金部、風險管理部、戰略管理部、研究部、法律合規部、財務部、稽核部、辦公室部、人力資源部等等部門。

從發展來說,個人覺得在戰略管理部比較好。

從收入來說,個人覺得在研究部比較好。

問題二:去銀行工作銀行工作,什麽部門上班比較好 這個很難說的,看妳適合哪個部門

如果妳有資源,可以跑外勤

如果妳資源不多,那就在後臺吧,壓力小些。

妳去銀行面試,要註意兩點:壹是,要表現出自己情商不錯,人不算二就行

二是,要表現出可塑性,今後的工作能夠很快上手。

問題三:工商銀行哪個部門最好 看妳未來想要從事那方面了,要是營銷就是信貸和個金、結算與現金管理,業務就是計財和會計、風險,根據妳實際情況考慮下吧

問題四:商業銀行的哪些崗位比較有前途 如果不是壹線城市,小的城市商業銀行,穩定,進去的都是門門道道的人,有點任務,業務不是很規範,上班比較輕松,行裏下的任務和股份制商業銀行差不多 但是福利待遇幾險幾金上的不如股份銀行全面 可能會沒有企業年金 發展起來可能不是那麽費勁

股份制商業銀行規範 要求嚴格點 說出去名字響亮,福利待遇 能上的險和金全部都上,養老金走省裏的標準,不在當地繳納,所以金額比較多,退休後待遇也很好 發展起來 也還湊合

如果家裏關系夠厲害 想好好發展 哪個都無所謂 問好薪資待遇,哪個好 哪個門子夠硬好混 去哪裏

PS:我現在在壹家股份制銀行上班 不過很幸運 我沒任務壓力 但是要經常加班,忙的要死,每個月待遇7K 上班三年了 ,沒什麽門子 全憑自己小女子的力量 慢慢從基層混上來的

問題五:妳好,不知道銀行哪個部門比較好 如果為了多賺錢並歷練自己肯定是業務部門好,比如企業金融部、零售業務部,如果是為了不要太大壓力穩定壹定就是管理部門了,比如風險管理部、信審部、貿易金融部、業務管理部、營運管理部,還有就是內勤部門了,人力資源部、辦公室,不過這兩個部門壹般都是靠關系進的。至於招聘,有幾種情況:1、直接面試,通過看妳的學歷、工作經驗、形象等綜合評判,覺得不錯就可以錄用了。2、組織所有求職者進行筆試,筆試的題有時會考公務員的題,有時會開銀行的基礎知識,筆試過了合格線後通知參加面試,面試合格就可以錄用了。希望可以幫到妳,謝謝

問題六:銀行哪個部門待遇最好 主要包括公司銀行部、個人銀行部、金融同業(機構業務)部、資金部、風險管理部、戰略管理部、研究部、法律合規部、財務部、稽核部、辦公室部、人力資源部等等部門。

從發展來說,個人覺得在戰略管理部比較好。

從收入來說,個人覺得在研究部比較好。

問題七:本地商業銀行哪個部門比較好? 那就想辦法進後臺吧。比如結算部。是銀行比較核心的部門,妳自己有關系最好。總之不太可能壹步到位。

問題八:在銀行哪個部門好? 個人認為選擇壹家好的銀行比選擇好部門更重要,因為選擇向哪家銀行投簡歷是妳自己說了算的,但進銀行以後選擇去什麽部門通常是領導說了算:(

象工行這樣的大銀行,妳在最開始的半年會遇到壹系列系統的輪崗培訓。有專門的培訓基地和培訓老師,壹般會分別在壹級支行的現金區、結算區、信貸部門實習各壹段時間,全面了解銀行基本運作和壹些規章制度。然後可能會去壹些市場部門(個人部公司部),讓壹些資深客戶經理帶帶妳。最後到要定崗,領導會根據妳個人的表現和意願給妳安排適合的崗位,如果被分到某個壹級支行,妳可以選擇的壹般只有信貸部、公司部、個人部和結算部。如果是留在分行選擇面會大些

妳的1相當於公司部,學習公司業務。

公司客戶資源是各家銀行爭奪的主要戰場。由於是新人,妳沒有什麽資源,只能跟別的客戶經理跑,或者維護壹些領導派給妳戶,錢拿得不多,因為妳沒有自己的戶,沒有業績攻即使有業務給妳做,也是別人的戶,要根別人分成,而且妳是分小頭,別人大頭。

妳的2和6相當於個人部,學習個人業務。

我覺得這個比較有挑戰性。先說房貸,壹般分壹手樓和二手樓,壹手樓壹般是有項目貸款的,發展商在妳們銀行貸款建房子,房子建好以後自然會指定業主在妳們銀行做按揭貸款,這樣的活壹般量比較大,但錢不太多,理由很簡單,因為這樣的業務牽涉到發展商不可能是妳壹個人拉的。重點是說二手樓,要拉二手樓業務關鍵是地產中介,這裏比較適合新入行大學生小試牛刀,相對法人客戶,拉中介的業務要簡單的多,也比較容易積累資源,需要考慮的方方面面關系也少很多。再說理財,即使不從事銀行工作都十分有必要學習個人理財。剛入社會,是原始財富積累的時候,懂得理財對妳自己以後的人生十分重要。而且現在理財師十分緊俏。理財可以學的東西也很多很實用,基金、國債、股票、期貨、保險、銀行理財產品等等。

妳的5和7相當於結算部,學習結算業務。

不建議考慮7,7壹般是那些老得快退休的人或者是需要照顧的孕婦從事的崗位。5可以考慮,因為相對其他崗位,結算是比較容易升職的。公司部和個人部壹般都是正式員工,只有結算部正式員工比較少,多數是聘用人員,他們普遍達不到本科以上學歷,妳本科以上學歷畢業,在裏面只要努力是很容易升職,壹般2年時間混個主管沒問題。但這種崗位比較枯燥,沒有什麽挑戰性,相比個人部和公司部的客戶經理上班時間上也比較嚴謹,不太自由。結算崗位拿固定工資,基本不根業績掛鉤。

信貸部,學習銀行信貸知識的部門,壹般負責個人貸款和公司貸款的審批,以及貸後管理和催收

不建議做催收,如果對審批感興趣可以學學,這個部門學的東西最多,拿固定工資,基本不根業績掛鉤。也是固定的坐班制。挑戰性介於客戶經理和結算崗之間

妳提的國際業務部裏面穿插著公司部和信貸部的知識,壹般只有留分行才有機會進。工作性質估計和信貸部差不多。

總結壹下,個人認為最有挑戰性和壓力最大的是個人客戶經理,業績決定收入!對於新人來說相對容易去挖掘這方面的資源。最能學到東西的是信貸部,信貸部出來的人很懂融資噢!跳槽去大企業都很吃香。最穩定是結算部。只要是做客戶經理不管個人還是公司,應該都相對自由,其他崗位就都是固定坐班制了。

自己衡量看哪個適合,希望對妳有用

問題九:壹般的國有商業銀行什麽部門比較好? 銀行裏好的職位我推薦信貸部門,投行啊,開發啊,都不錯,信貸部門升職最快,薪水最高,而且最適合男同誌幹,比客戶經理職位高壹些。

問題十:銀行都有哪些職務還有專業,最好詳細點 農行機構人員改革最新政策(2007-04-17 12:35:07)轉載 分類: 國事家是單位事

為進壹步加快組織機構改革,調整和優化我行支行及以下組織機構體系,合理配置支行及以下機構的內設機構和人員,實現內設機構、職能、崗位設置的合理、科學構架,適應商業銀行改革的發展趨勢,特制定本指導意見。

壹、機構調整及定編範圍

(壹)支行。本指導意見所指支行是處於“總-分-支”組織機構層級中“支”級、冠有支行名稱並由二級分行(含省行營業部、直屬支行)直接管轄的機構,不包括冠有支行名稱但按網點(分理處、辦事處、營業所)管理的支行(二級支行)。按照機構所在的區域劃分,支行可分為城(郊)區支行和縣(市)支行;按照職能和性質劃分縣級支行可分為管理型支行和單點支行。管理型支行是指負有管理轄屬營業機構職能的支行,單點支行是指不具有管理營業機構職能的支行。二級分行營業室按照單點支行管理。

(二)營業網點。本指導意見所指營業網點包括支行營業室、二級支行、分理處(辦事處)、營業所、儲蓄所等對外營業的網點。

二、機構調整及定編的目標

支行定崗定編的目標是:建立精簡、高效的支行內部組織體系,規範支行內設機構設置,明確內設機構數量、職能;合理確定支行的領導職數、中層管理人員職數、支行機關人員編制,分流支行機關富余人員,提高勞動生產率。營業網點定編的目標是:通過定崗定編,使人力資源配置既能夠滿足業務經營和防範操作風險的需要,又能夠最大限度降低人力資源成本。

三、機構調整及定編的及原則

(壹)精簡、高效的原則。依據支行的業務規模和管理幅度確定內設機構及人力資源配置標準,大力精簡管理層次,減少行政管理人員,降低管理成本。使支行的領導職數、內設機構、管理人員的配置既能保證正常經營管理的需要,又能有效控制管理成本,提高人力資源的配置效率。

(二)面向市場、面向客戶的原則。堅持以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標的基本理念,加強直接面對客戶的業務部門,強化市場營銷,為客戶提供高效、便捷的金融服務。

(三)分類指導的原則。根據縣(市)支行、城區管轄型支行、單點支行經營管理客觀條件的特點,分別定崗定編。機構名稱、數量和職能劃分不要求上下對口。

四、支行內設機構設置及職能

(壹)縣(市)支行按“四部壹室”設置,即:計財信息部、客戶經理部、綜合管理部和辦公室。各部門的主要職能如下:(具體職能劃分需要與各處室、各二級分行進行研究)

1、計財信息部:主要負責本外幣綜合業務經營計劃的編制、實施及目標考核;負責本外幣業務的統壹核算和會計、出納、結算業務的統壹管理;負責現金和有價證券等重要憑證管理;負責財務收支和固定資產管理;負責本外幣資金融通、買賣、現金審批和利率管理;負責憑證式國債的宣傳、發行和兌付;負責本外幣業務的綜合、統計報表;負責支行營業室及櫃員制的管理;負責所轄機構計算機系統的應用、管理和日常維護等。

2、客戶部:主要承擔批發和零售業務的市場開發和營銷任務。負責組織資金,重點培植、發展和鞏固基本客戶和優良客戶群體;負責本外幣貸款的營銷,即負責受理客戶貸款申請,進行貸前調查,並負責貸款發放、貸後檢查、跟蹤監督和本息收回;負責票據承兌、貼現和押匯等融資業務的前期調查和後期管理;負責代理保險、代理收付、代企業理財和國際業務等中間業務或新業務的開發;負責銀行卡的營銷、核保、追債以及對特約商戶的協調公關;負責客戶授信管理和開戶企業信用等級評定;負責搜集、反饋產業、行業、產品等各種信息,及時確定工作方向和目標,為客戶提供全方位的業務咨詢服務。 |......>>