人的思維是分等級的，妳現在的問題。
往往需要提升壹個思維層次才能解決。
無論在工作還是學習的場景中，有時候妳已經為某件事付出了努力，但還是改變不了現狀。妳的內心就像掉進了壹個“三角洲迷宮”，妳無法逃離，妳迷茫，焦慮。原因是什麽？
愛因斯坦曾說過:用這種層次的思維很難解決這個層次的問題，需要依靠更高維度的思維來“破局”。
我相信妳也遇到過這種場景，比如:
想減肥——少吃——減肥——忍不住又吃——又胖——先減肥，循環。
妳很忙——每天加班——身材走樣——迷茫——抑郁——效率低下——越來越忙。
我們很無奈的發現，自己付出了太多的努力，卻沒有達到想要的結果。就像驢子推磨，我們只知道往前沖，卻沒有發現自己被蒙住了眼睛。我們壹圈又壹圈地往前沖，但本質上還是“原地打轉”。
每個人都活在“自己的遊戲”裏，這個遊戲是自己的“慣性思維”，自己參與其中，就像獵豹創始人傅盛在他的認知三部曲裏說的:“不知道就不知道”。
想要破局，首先要認清遊戲。妳首先要搞清楚某個方面是否陷入了“低認知的無限循環”，然後找到關鍵鏈條，打斷並重塑它，讓它進入“正循環”的軌道。
01.“四維”三維破。
在我的生活中，我認為有壹些無法解決的事情，即使我努力也無法解決。那麽什麽樣的事情叫做無解的事情呢？是那些讓我們陷入“死循環”而無法自拔的事情。
比如前段時間想學英語，考個MBA，提升自己的能力，開拓更豐富的眼界，卻發現“忙了好幾個月”卻根本沒時間學習。
比如很多年輕人想通過創業賺到人生的第壹桶金，然後去做自己想做的事情，卻發現沒有第壹桶金妳是無法創業的。
這些事情就發生在我們身邊，相信妳深有體會。提起“無限循環”這個詞，大多數人都覺得這些“無限循環”是壹個又壹個局，往往這些局會把自己困住，讓自己的固定思維像被關在“籠子”裏壹樣。
那麽我們該怎麽辦呢？答案是:“破局。”
什麽是破碎的思維？遊戲是壹個系統，打破遊戲就是打破原有的系統，進入新的系統，通過新的循環叠代舊的行為或認知。在個人行為上，大部分遊戲都是符合法律的，不需要思考有序的行為。
要知道，真正的大師在能力、智商、專註力上並不比我們強，但他們比我們思考得更深，見識更廣，他們看到的是壹個更大的體系。
了解情況的核心是對自己現在所做的事情有壹個完整清晰的認知判斷。
如何做出判斷？
第壹:問問自己，對目前的“狀態”是否滿意。
第二:這個循環從短期和長期維度看是否對自己有利。
如果兩者都不具備，就要有意識地想辦法打破“局面”。改變的前提是從“狀態”出發。從基本意識到覺醒，大腦會刻意要求自己調整狀態，從而改變“行為”。
我們每天做的事情有兩種“循環模式”:正循環和負循環。正循環就像壹個PDCA模型，計劃、實施、檢查和改進。
請記住，負循環的考核標準是“是否對自己有利”，那麽負循環是什麽樣的呢？比如妳每天忙著加班，狀態不好，情緒受到幹擾，變得更忙更亂，就是典型的。
這個時候，破局的核心就是“破循環”。怎麽做？
本來妳忙得沒時間想。現在，每天給自己設定壹個固定的時間來優化本周的工作，可以改進的方向和領域，以及下周的核心計劃，這樣妳就會逐漸進入積極的狀態。
光有積極的行為是不夠的，還需要建立新的認知結構。我們在鼓勵別人的時候，經常會說“加油，努力”，大多數人都會貫徹執行，去做，但是我們不會去思考“勤奮是否有效”。
我把勤奮分為四個認知:1。低水平的勤奮。
2.勤奮的方法論認知
3.小目標，有核心認知
4.有策略，有執行，有計劃。
低級狀態，除了摸摸自己，沒有太大的提升，也是很多人停留的水平。他們意識到加班是沒有效果的，也沒有認真去想，所以還是這種狀態。
稍微好壹點，勤於方法論，會在工作中發現各種“方法”，然後融會貫通，才不會那麽累。這種勤奮的核心是遇到的問題會被別人解決，所以有方法的人願意去嘗試和學習。
第三種適合工作場景。我有計劃，有目標，有壹些基本的認知。沒有領導的日常監督我也能做到，但我只能在“能力圈”裏做，高壹個維度我也控制不了。
第四是要知道戰略方向，這個東西的目的是什麽，未來想達到什麽樣的結果，這個結果對我和我的工作有什麽幫助。同時知道自己的核心競爭力在哪裏，主戰場和賽道在哪裏，然後以此為基礎去做事。
這四種狀態可以對自己進行基準測試，看看“認知結構”處於哪個層次。想要破局，基礎認知很重要。
所以，我們在做壹件事的時候，不能只盯著“物質層面”，更要看物質背後的本質，背後涉及的“點、線、面、體”，才不會陷入壹個消極的循環。
02.“控制點”壞了。
如果“生命”的時間軸可以量化，妳會發現我們最多活80年，它的起點是出生日期，箭頭的焦點是“生命的終點”。
這幾十年，有人“終於成就”，有人“搞砸”。他們之間的差距，不僅僅是努力、學習、機遇，還有最好的關鍵因素，也就是“控制點”的參考。
什麽是控制點？網絡將其定義為“控制壹個人行為結果的力量之源”，如果來自學習者外部，則稱為“外部控制點”，如果來自學習者內部，則稱為“內部控制點”。
從個人成長的角度，我把他理解為壹個“短期小山”。妳能控制的點和妳想到達半山腰的行為叫做“目標策略”。
我們現在、明天、下個月、明年所做的壹切，都是為了服務這座“山”。到了這座山，我們會尋找下壹個“控制點”，這樣生活就會呈現出昂揚的曲線。
比如我的朋友，中國傳媒大學畢業，在臺灣做主持人實習。兩年後，他在4A公司轉型為活動策劃人。三年後，他有望成為“4A的營銷總監”。
那麽這個“崗位”就是他的短線控制點。妳要達到這個控制點，就必須推導出妳現在要付出什麽樣的行為，要學習什麽樣的相關內容，最後妳才能達到這個高度，如何建立高壁壘。這也是壹些同齡的優秀人士使用的策略。
控制點的核心是讓我們從“結果”中看到現在，也就是假設三年後我是“4A的營銷總監”，我現在要做哪些努力。
控制點對破局也有牽引作用。目標和控制點的區別在於，目標是“我要達到的結果”，而控制點是“我不僅要達到這個結果，還要有所有的控制。這種控制表明我必須在結果之上建立有效的屏障。
在工作中，妳應該會看到大多數這樣的情況:
有的人在風生水起的企業做到了董事、高管等職位，但是離開了平臺，卻壹無是處，壹無是處，有的人離開平臺後依然很厲害。核心區別是什麽？構築可控核心競爭力的“高壁壘”。
個人成長控制點理論
那麽如何構建“高壁壘”的控制點呢？
核心是破局。
如果妳知道妳這個年紀的人三年就能做這份工作，妳怎麽可能超越他？答案是“提高妳的競爭力”。比如他有學士學位，三年後妳是MBA。比如他只懂運營，妳懂營銷。
這就像壹個柵欄，中心就是它自己，柵欄有多厚，屏障就有多高也是這個道理。
當我意識到這壹切的重要性時，我從“內心”產生了壹種破碎的思維，強迫自己去學習和改變，這樣才能匹配制定的“控制點”。
控制點可以讓思維更清晰:
當我們站在既定的“控制點”上，看著現在，我們會清楚地意識到，妳應該珍惜什麽，我們應該減少熵，我們能做什麽，才不會浪費時間，讓我們感到滿足。
這種感覺就像妳去海邊看退潮後散落在沙灘上的貝殼，壹覽無余地展現在妳面前。這個時候，我們不是瘋狂地尋找問題的答案，而是發現“答案有很多，就在眼前”。
在人的壹生中，可以設置很多控制點來不斷完善自己，控制點的思維方式還有壹個作用，就是想象自己的墓誌銘來概括自己的人生應該是什麽樣子。
50年後，回過頭來看，妳希望別人在妳離開的時候記住妳什麽？然後，用這句話來審視現在的自己，現在的生活，以及前進的方向。
如果妳發現妳現在做的事情和未來沒有關系，那麽我建議妳應該思考壹下如何調整自己。相反，如果妳發現和現在完全壹致，那就證明妳找到了自己的“使命”，走上了正確的道路。
這是很多和我壹樣的同齡人常說的話:
以後想創業。三年後我會做什麽？但是我發現我想的和我做的不壹樣。現實和現實有偏差，我改變不了。最重要的因素是沒有“控制點”。
把“生命時間軸”分成不同的控制點，妳會發現它就像壹個樓梯。不同的步驟拼湊出了奮進之路，讓妳的人生更加清晰，控制點足以讓妳找到“高壁壘”。
破局的關鍵因素應該是有“上帝視角”看當下，用高認知思維解決低維問題。
03.“等級制度”被打破了。
要知道我們的認知系統是非常復雜的，有各種各樣的信息，聲音，想法，判斷等等。在我們的大腦中。除了這些日常的外界攝入，我們的大腦也會處於混亂狀態。
所以有時候當我下定決心要做壹些改變的時候，往往沒多久就又回到了無序的狀態，精神熵的增加讓我“半途而廢”。
大部分人陷入這種狀態的核心是不知道自己的努力是否有效，不知道改變能否持久，即使在短期和長期利益上博弈，也無法選擇。即使他們想破局，狀態也是迷茫糾結的。
所以現在的問題成了壹團迷霧，看不到本質。然而，盡管我們的思維方式極其復雜，但大腦在思考和決策時仍然有不同的邏輯層次。
我覺得等級制度的打破，足夠好的讓我們提高認知，從而更系統的看到“遇到的問題”。我把它分為四個層次:
它們是:
價值觀，能力，行動，環境。
打破個人成長層次理論
1.價值觀直接反映了個體對(事物)問題的客觀看法，以及驅使自己行動的意義、結果和對效果的總體評價。
他就像我們心中的信仰拼圖，潛移默化的影響著我們看待事物的方式和做事的方式。傳統的思維方式是:
為什麽會這樣？重要不重要？本來就不應該這樣，又該怎麽做。
2.能力層面的個人能力包括知識結構、社會工作經驗、靈活的思維方式等。和成長思維有很大的聯系，遇到問題時的每壹個選擇都代表著對能力範圍的認知。
能力層破局最重要的是“發現問題”和“解決問題”的能力，能力層在提升的維度上是基於能力的“創造力”。
3.動作層表達自己的“動作力”，做什麽，要不要做等。，即能力的選擇是否與實際發揮相匹配，指導我們如何用自己的能力去做事。
動作層可以說是“最重要的部分”，也是“不重要的部分”。核心在於意誌力的控制。比如壹個人想從負循環走向正循環，行動層過幾天就放棄了，核心差距就是意誌力。
4.環境層包括對身體外部條件的感知，比如人、做事的地方、金錢的影響等等。
比如妳受不了肥胖的身體，想減肥，但是沒有好的環境因素，可能就是妳無法“闖入”正循環的原因。
在思維層面，每壹個思維層面都會對下面的思維層面產生嚴重影響，更高層面的變化會傳遞下去，從而導致更低層面的相應變化。
問題級別越低，越容易破。我們在日常生活中遇到的大部分問題都是由環境因素和行為因素引起的。當問題到了價值觀層面，解決起來相對更困難。
壹般來說，低層次的問題可以在更高層次上解決，反過來，壹個高層次的問題用低層次的解決方案是無法有效的。
就像有些人“窮”，工資低，就覺得要節衣縮食，省吃儉用。大部分人想到的都是“省吃儉用”，少買衣服。他們只是從外界和行動層面思考，認為環境不好，個人努力不夠，但這樣的思考終究不能真正打破遊戲。
破局的核心在於找到“本質”:
如果用上面的層次來推導的話，首先從環境層面來說，窮人的周圍還是有很多富人，現在互聯網讓整個社會更加高效的相互聯系和溝通，反之亦然，是更好的致富環境。
從行動上看，目前人們掙得少，缺錢，甚至願意花寶貴的錢來換取省錢，而不是把自己投入到更多的學習中。
從能力的角度來說，人之所以窮，是因為沒有很高的能力，沒有專業技能，或者是邊緣工作，沒有任何組織領導能力，所以隨波逐流。
在這裏，從價值觀的角度來看，我往往賺得少。我和別人競爭，需要挽回。我必須減少開支以獲得更多的財富。
簡單的推演就會說明，上層的思維方式直接影響下層的思維方式。當我們梳理層級，從高層到低層重新定義思維認知，就能實現“真正的層級打破”。
基於這個核心，我們不會把貧窮放在“攢錢”上，而是規劃自己，提升自己的能力，通過自己的能力把錢吸引到自己身上，這樣我們所處的環境就會變得更有利於我們個人的發展，從而進入壹個正向循環，實現真正的決裂。
打破等級制度的核心在於“思維方式的改變”，更高維度的改變會從根源上解決問題，產生質變。
04.破局的核心在於“格局”。
拋出工作層面的“破局”，個人成長和效率低下，其他困境的根源在於“思考”，那麽思考會直接影響什麽？答案是“格局”。
我們經常聽到這樣壹句話:
壹個人有什麽樣的格局，就有什麽樣的思維模式，就有什麽樣的思維模式。生活中的大部分問題往往都是從“格局太小”開始，以格局方法結束。
在事業和工作中，很多人之所以倒下，是因為他們的格局有限，表現在兩個方面:
1.過於註重細節，關心眼前利益，忽視長遠發展。
2.眼界有限，看不起未來趨勢，過於墨守成規。
這兩種表現在很多人身上都能找到。格局與“錢”的本質無關，在於做事的態度和與人相處的道德。
第壹個表現:重視當下，輕視未來。
在網上看到過壹個調查，說如果給經濟收入壹般的人壹筆錢，他們往往會把精力花在購買壹些物品上，比如“車、家、衣服”等。，但是很少有人選擇投資或者提升自己。
從長期來看，後者是更合理的投資選擇。理財可以讓我們有更多的收入渠道來提升自己，讓自己在未來更有競爭力，同時增加收入。
但前者不是沒有道理，只是很難解決本質問題。最後錢消費完了，又回到原點。
同理，在工作中也是如此。有些人年輕的時候為了幾千塊錢的工資而忽略了更好的成長機會。
雖然要著眼當下，但人生的時間線是壹條漫長的路。如果不多考慮未來，只關註當下，往往走不了多遠。很多人眼前的困難其實是前幾年決定的。
第二個表現:視野有限，墨守成規。
要知道，隨著互聯網的飛速發展，很多行業都受到了很大的沖擊。如果不能與時俱進，也會有困難甚至直接出局。
現實中，很多被困在後面的人，和跑在前面的人相比，能力和正確的態度並沒有太大區別，只是所處的環境不同，壹個發展迅速，壹個節節敗退。
所以很多時候，努力還是有用的。妳跑得比別人快，運氣的規則也多。所謂運氣，其實是基於長遠的“眼光”。
只有看得遠，看得清未來，才有機會成為幸運兒，最大程度避免成為時代的犧牲品。這些都屬於“格局”的範疇。
問題都是格局造成的，自然也會因為格局而結束。打破格局的核心在於格局的培育和突破。致遠的總結可以分為六個方面。思維層面要打破枷鎖，不要固步自封，多聽少說，多與優秀的人交流，提高認知水平。
在做事上，要做對的事，正確的做事，要追求人生的意義，探索人生的價值，找到自己的使命。人因為“使命”而偉大。
在溝通層面，有效的溝通，站在對方的角度考慮事情，理解別人，會讓妳有更多的朋友。在管理層面，不逞英雄，不搶功勞，註重團隊成長。
很多時候，我們的工作、生活、事業都陷入了壹個“死循環”，但我們找不到壹個“解決問題的思路”的核心原因是“思維斷裂”。
寫在最後:
決定人類發展上限的不是能力和天賦，而是做事的模式，站得更高，走得更遠。
想做壹件事，就得換個思路，找到最合適的發力點，然後努力重新建立自己與世界的聯系，融入更大的“遊戲”，並從中獲益。這是起點。