然而，2013年，“三馬”齊聚復旦大學，與講座下的大學生們暢談他們對互聯網和金融發展的預測。
這時，人們驚奇地發現，除了已經熟悉的“二馬”，還有壹個略顯陌生的人——馬明哲。
“馬雲口才很好。每次辯論我都輸給他，但最後壹句總是贏回來。”當時馬明哲是這樣調侃馬雲的。
深入了解之後，人們才明白，馬明哲的資歷絕對不會輸給馬雲和馬花藤。
因為馬明哲是中國平安的創始人。這家公司雖然不是國有企業，但以年收入超過190億美元，總資產8萬億美元，躋身2021財富500強。換算後，日均收入超過30億美元。
人們對他不熟悉是因為馬明哲壹向低調，不秀山水。按他的說法，“綁架企業發展和個人榮辱成本低，但對企業不負責。”
那麽，與馬花藤、馬雲並稱“三馬”的他是如何創造商業傳奇的呢？
1979深圳蛇口，成為地方改革開放的第壹塊“試驗田”。
當時，馬明哲是湛江的壹名公交車司機。雖然他的月薪不高，但是福利很齊全，很多人羨慕他的穩定。
但骨子裏有些“躁動”，心裏隱隱生出想去更廣闊世界的想法。
單位裏有個老領導。知道馬明哲的想法後，鼓勵他:“年輕人怎麽能壹直待在這麽小的地方？深圳蛇口，那才是妳該去的地方！”
1983年，馬明哲離開湛江去蛇口，那年他28歲。
他首先到達工業區，那裏正在進行壹項大型基礎設施項目。由於工作本身的風險，工人經常受傷。
這時有人問:能不能學學國外，給勞動者設立壹個保障基金？
大家聽了之後都覺得這是天方夜譚。畢竟那時候大家的思想還是比較保守的。
馬明哲看到了無限商機。當時是社保公司的副經理，很看好這個行業的前景。
為此，他去香港拜訪了時任蛇口工業區總指揮、招商局副局長的袁庚。他們見面時，很快就保險業務達成了初步協議。
不得不說，袁庚非常欣賞馬明哲。
馬明哲曾在壹次會議中表示:“我們要為外企員工設立第三方基金，填補這壹領域的空白。”
當時袁庚說:“做事不要太急。”誰也沒有想到，馬明哲會當場回復:
“不能說空話，要解決問題。”
當時很多人都認為馬明哲得罪了袁庚，他肯定在黑魚呆不下去。
但事實是，馬明哲並沒有被袁庚責怪，還在對方的支持下辦起了保險業務。
從65438到0988這三年，平安保險經過多方努力，終於獲得央行批準，由馬明哲擔任總經理。
至此，國內保險幾經沈浮再次回歸，平安也開始了行業壟斷歲月。
平安保險是國有公司。工行持股565，438+0%，負責向公司介紹業務，招行持股49%，負責解決員工戶口和人員編制問題。
在雙保下，平安靠賣保險給船發展很快。
但是好景不長，時間來到了1992，因為央行規定的業務範圍僅限於當地。壹旦船在外地出事，平安無法正常提供服務。
因此，平安很難獲得股東追加投資，即將陷入危機。
關鍵時刻，馬明哲抱著最後壹搏的心態去了央行:他申請把業務範圍擴大到全國。
他沒想到，這個申請居然通過了！於是平安不再是地方性的保險公司，而真正成為了“中國平安”。
很快，平安在財險領域已經舉足輕重，但馬明哲的野心不止於此。他還將目光投向了國內壽險業務。
壽險在中國的發展舉步維艱。“中國人避談生死，人壽保險也是抵觸的。”
為了獲得成功的經驗，馬明哲去日本和香港的同行那裏取經，但是別人的經商經驗怎麽可能輕易傳授給別人呢？無奈之下，馬明哲只好自己修路，在黑暗中摸索做人壽保險的方法。
1993對於平安來說，是不平凡的壹年。這壹年，公司壽險業務獲批，進軍個人壽險市場的號角正式吹響。
馬明哲的預期實現了，但之後的發展並不順利。
當時平安之前，國內的保險只有財險，所以這種先進的理念遭到了很多人的反對。
在壹次會議上，有人站出來說，“平安要專註壹個險種，壽險要和其他險種分開，其他金融業務也要剝離。”
馬明哲毫不畏懼地回應:“要想有所作為，就必須與眾不同。”
因為不肯讓步，平安也承受著監管層的巨大壓力。馬明哲對此唯壹的策略就是“拖延”:只要政府沒有明確指示分裂，就不會分裂。
困境之下，人心浮動。有的高層走了，有的勸馬明哲放棄。很多朋友也認為他不可能成功。
但正是這種堅持，給了馬明哲最好的機會。
2002年，平安申請設立綜合金融控股試點獲得政府批準。此後，公司發展越來越紅火。
2006年，中國平安重組平安銀行，此前已先後收購福建亞洲銀行和深圳商業銀行，業務範圍橫跨投資、銀行、保險等多個領域。
公司的輝煌壹度讓馬明哲成了“神”，對此他別無選擇，只能回應:“我只是個凡人”。
從那以後，也確實證明了他不是萬能的。
2008年，美國爆發次貸危機，隨之而來的金融海嘯席卷全球。危機中，平安投資的富通集團處理不當，導致整個企業解體，平安自然被拖累，累計虧損高達200億。
與此同時，股市暴跌，損失慘重的股民提出輿論，也把矛頭指向馬明哲，說他6600萬的巨額年薪是“高管吃肉，股東割肉”。
其實他當時的工資還不到7%，但是很多人在輿論的浪潮下失去理智，肆意攻擊。
突如其來的挫折和謾罵，差點把年過五旬的馬明哲打昏。最焦慮的時候，他每晚都要吃三片安眠藥，但還是度過了無數個不眠之夜。
但是，他以頑強的鬥誌活了下來。在內部，他承認了自己投資的失敗。對外，公開宣布“零年薪”。
在這壹系列及時的措施下，平安成功轉危為機，在三年內連續收購其他金融企業，進壹步鞏固了整個金融版圖。
毫無疑問，馬明哲也是凡人，但他比其他凡人更果斷，更頑強。
2020年7月，當時已經65歲的馬明哲卸任CEO，僅留董事長壹職。次年，中國平安以營收超過6543.8+090億美元，總資產8萬億美元，位列世界金融公司第二，世界500強第16位。
這樣的戰績，足以證明馬明哲是退役了。
我記得在平安30周年慶典上，他說“希望在公司100周年慶典的時候，我們可以回過頭來評論馬明哲做得很好。”
在他看來，企業要想長久發展，就要靠努力和有信仰，要功利，不要資產階級；同時，要想取得真正的成功，還必須推動社會進步，為子孫後代著想。
每壹代人都有自己的責任，每個時代都有自己的使命。
作者:向南