和大多數創業團隊壹樣，拉勾在線的早期創始人也經歷了分歧。作為壹家標準的互聯網公司，拉勾非常重視效率的驅動力。我們解決問題最直接的方法就是關起門來吵架，但是我們的分歧會很快解決，出了家門就會落實。？
？那次我直接拍桌子？馬德龍回憶說，在拉勾創立初期，他和徐丹在壹次戰略會議上認真分析了業務發展。我提出了PC、移動、HTML5、微信四個業務方向，卻被徐丹砍了壹半。我當時真的很生氣。？
徐丹解釋說，拉勾。com處於創業初期，在財力、精力、市場資源極其有限的情況下，不得不做出選擇。經過激烈的爭論，三位創始人最終達成諒解，推遲了移動端和H5業務的研發計劃。正是因為徐丹壹開始強調的專註和專註，才有了今天的拉勾網。
？大部分有問題的創業公司都是因為方向控制有問題。作為壹個創業團隊，在夢想被放大的時候，矛盾是可以被中和的。之後妳會發現，短期的得失和迷失方向變得不那麽重要了。拉勾的願景是永遠保持壹個企業家的心態？，馬德龍說。
然而今天，拉勾的移動產品。com仍然沒有上線。馬德龍認為，由於找工作是壹個短期行為，打開率的降低會直接導致用戶活躍度的急劇下降，無法進入fold以上的移動APP的人會定性死亡。另壹方面，從綜合的角度來看，移動端是必然趨勢，但對於目前的市場來說還不成熟，用戶教育是壹個長期的過程。先鋒？九死壹生。
另外，互聯網招聘行業在移動端不屬於獨立分離的形式，從PC端延伸到移動端會更加自然流暢。因此，當市場足夠成熟時，利用移動終端為用戶提供更多的延伸服務是可行的。馬德龍透露，拉勾預計明年推出自己的移動產品。
融資細節曝光:2500萬塞進口袋
Lagou.com第二輪融資由祁鳴創投領投，貝塔斯曼亞洲投資基金跟投，今年3月底正式主導拉勾網500萬美元A輪融資的投資方。
本輪融資進展順利。自今年5月上線以來，僅用了兩周左右的時間就完成了整個流程。7月中旬，2500萬美元的融資金額已經全部到賬。？在融資的過程中，我們似乎有點被動？Lagou.com CEO馬德龍透露，B輪融資幾乎由多家投資機構推動，公司自身價值和光明的發展前景推動Lagou.com領跑同期創業公司。
目前依托拉勾平臺進行網絡招聘的互聯網公司超過22000家，用戶日投遞量在2萬左右。截至記者發稿時，拉勾網上有12個帖子。已經提交了300萬份簡歷。
盈利模式方面，掛鉤采用的是企業為主的模式。後收費？，按招聘工資級別。馬德龍認為，隨著互聯網行業的不斷擴張，以及傳統行業快速互聯網化的趨勢，未來中國互聯網從業人員將達到5000萬，足以支撐壹家上市公司。
與重資產公司不同，Lagou.com是典型的產品+營銷驅動力公司。融資資金到賬後，公司將繼續加大技術和產品研發的投入，數據挖掘方面的工作也將陸續展開，目標是讓用戶更精準、更高效地找到滿意的工作。
未來規劃:成為細分市場的領導者
徐丹之前專門研究了中美兩國的網絡招聘市場，做了拉勾的整體商業計劃書。參考美國的模式。徐丹認為，招聘網站中只有IT行業有成功的垂直網站。與金融、地產等傳統巨頭行業相比，IT行業對於新公司的出現有著更大的機會和吸引力，客觀上導致了人才流動的活躍，所以IT行業是唯壹能夠支撐壹個大型垂直網站的行業。
根據拉勾的統計。com，目前中國約有500萬IT從業人員，其中70%每2-3年會通過互聯網跳槽，也就是說平均每年約有654.38+0.2萬互聯網招聘目標用戶，拉勾。com的目標是占據60%的市場份額。
從規模來看，互聯網行業招聘市場板塊將在20？30億元左右，但這個市場份額已經觸及行業天花板。所以拉勾的目標是做壹個小而美的領導者。至於如何延續拉勾的故事，就看行業未來的發展了。
但可以肯定的是，拉勾始終以用戶體驗為中心的核心理念不會改變。作為鉤子產品研發的掌舵人，馬德龍對產品的要求近乎偏執，對信息真實性的要求也非常苛刻。
？沒辦法找到我。如果妳承認錯誤，寫了保證書，就可以重開。，無論是JD.COM、鏈家等行業巨頭，還是如特斯拉？海外大鱷？只要不按照拉勾定義的企業標準。妳將被強制下線。？我們對企業很有信心。因為在這個行業，信息的不平衡，優秀人才的極度稀缺，要求我們保護求職者的利益，這也是在保護企業的利益。？馬德龍說。雖然對企業用戶收費，但是？站著賺錢？已經融入了拉勾的創業基因。
拉勾。com成立於2013年7月，團隊由3W咖啡的三位創始人帶領:徐丹任董事長，任CEO，包任。網站成立初期，獲得了許小平、曾李青等人的200萬元天使投資。