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編輯|王曉
77歲的藥業的靈魂人物許去世半個月後，他的兒子成為了接班人。
2021年7月29日，楊紫茳醫藥公司官網發布公告稱，根據當日召開的第五屆董事會第七次會議決議，董事會選舉徐浩宇為公司董事長兼法定代表人，聘任其為公司總經理。
隨著中國老壹輩藥企創始人的淡出，已經接手或準備接手家族企業的子女至少有數百人。他們的醫藥公司規模，以上市公司總市值來說，已經超過了中國醫藥上市公司總市值的30%。
其中，有的人跟隨父母在藥企工作多年，熟悉交接；有些人選擇從自己擅長的領域出發，逐漸向家族企業的方向靠攏。
無論用哪個詞，中國的民營藥企都到了創始人壹代交權的時刻。
半個月完成壹個兒子的事。
從藥業成立至今已經50年了，許的壹生事業都凝結在這裏，直到2021，20265438+2年7月的傍晚，他突然在工作中病倒，搶救無效。
7月17日上午8點，許遺體告別儀式在醫藥集團禮堂舉行。挽歌高掛，氣氛凝重，悲喜低沈。
“時代英雄，行業先鋒，慈祥長者。”醫藥行業協會人士在歡送儀式上寫道，“送別主席”。
對於很多藥企的掌門人來說，出生於1944的許確實是壹位長者。他的人生跌宕起伏，創業之初，曾經歷過倒閉的危機時刻；到2017年，公司銷售收入已經達到700億元左右。
與長江藥業緊密捆綁在壹起，誰將接任成為許去世後半個月的最大懸念。
在父親的告別儀式上，徐浩宇作為親屬代表發表了講話，感謝領導和社會各界人士在父親去世前後的關心，並表示壹定會化悲痛為力量，繼承父親的遺誌。
許生前不僅掌控著醫藥行業，在公司總部所在地江蘇泰州市也是響當當的人物。訃告發出後，臺州當地每天都有數萬人前去吊唁，有本地人，也有在職職工和退休人員，還有人從外地趕來，送這位當地首富最後壹程。
孩子們依賴他們的父親。2021，許和以財富15億元排名313。
徐浩宇，出生於1972，現年49歲。他壹半以上的時間都在楊紫茳制藥行業度過。1994至今，在楊紫茳醫藥股份有限公司工作，歷任銷售處文員、省公司經理、第壹銷售局局長。2005年9月升任楊紫茳醫藥股份有限公司副董事長
父親在新疆出差時去世。對徐浩宇來說，壹切都發生得很突然，交接也不倉促。正是因為在楊紫茳制藥有限公司的工作經歷，徐浩宇在父親去世半個月的時間裏，順利完成了這家擁有16000多名員工的大型制藥企業的權力交接。
交接需要提前鋪墊。
很少有像楊紫茳制藥這樣的公司負責人突然得到壞消息，孩子們迅速投入戰鬥的情況。其實更多的是長流:孩子在行業裏磨煉多年，而父母卻逐漸淡出。在他們的註視下，孩子們承擔起了企業的主業。
天士力創始人嚴希軍辭去上市公司天士力(600535)董事長職務。SH)2014年3月時隔近12年。他的兒子顏接任，是因為考慮到公司的長期發展戰略，他想實現平穩有序的新舊交替。此後，他的父親繼續擔任了四年的董事。
嚴希軍父子的交接是循序漸進的。
閆希軍壹直擔任天士力控股集團董事局主席。直到2021年4月，這個位置才交給兒子。天士力官網顯示，這標誌著天士力的代際傳承和責任交接如期完成。
嚴今年42歲，是壹家以中藥起家的企業的接班人。學過國際證券、投資、銀行，有藥事管理、中醫背景。到現在，他的履歷不僅僅是圍繞醫藥，還穿插了很多投資背景，主持了天士力的壹系列並購和資本運作。他還是私募基金華金(天津)投資管理有限公司的董事長。
在顏眼裏，他的父親屬於行業先鋒型，而他屬於科學管理型，他更傾向於內在的邏輯思維。
“壹代人有壹代人的使命。”上述從業者表示，當時第壹代創始人面臨的環境是，什麽都缺，藥都可以做。企業到了二代，使命就變成了傳承這個基礎，所以需要有前瞻性，因為壹個醫藥行業的布局往往要等上三五年才能看到效果。
近年來，醫藥行業經常面臨如何將創始人手中的股權及相應的權力和財富安全地交給子女和接班人的問題。
改革開放後，這群民營企業家，也就是所謂的“壹代創造”，如今已經50歲了。對他們來說，家族財富管理絕不是簡單的金融交易和轉移，而是家族財富中包括資產配置、權利重構、家族管理在內的綜合解決方案。所以，前期布局尤為重要。
過渡到兒童是最常見的做法。比如關，葵花藥業(002737)原董事長。SZ)，被判故意殺人罪。2020年7月，大慶市讓胡路區人民法院作出壹審判決，判處其有期徒刑11年。二審維持原判。
上述事件已在市內掀起風波，但葵花藥業的實際控制權並未發生變化。目前，關仍是葵花藥業的實際控制人。他本人於2009年至2018年底擔任公司董事長兼總經理，2018年2月28日辭職。他的女兒關於次年年初接任董事長，另壹個女兒自2017起壹直擔任公司董事。
《家族財富管理》發現，在知名大企業中，家族企業的創始人大多在60歲以後才考慮或完成家族企業的傳承。在民營藥企，這個規律依然不倒。關辭任葵花藥業董事長，享年64歲；61歲時，嚴希軍把兒子放在了天士力董事長的位置上。
傳宗接代，傳聖賢？
民營藥企往往采取兩種方式，壹種是將權力轉移給子女，即“傳宗接代”；另壹種是聘請職業經理人，也就是“傳聖賢”。
家族財富管理在福布斯富豪榜中選擇了41家知名大企業，這些明確了傳承方式的企業，大部分仍然選擇傳承給家族成員。同樣，民營藥企交給職業經理人的案例也不多，最典型的就是恒瑞醫藥(600276。噓)。
在執掌恒瑞醫藥30年後，公司創始人於5438年6月+2020年10月完成上市公司權力交接，周接任董事長。
周不是制藥公司的人。1995中國藥科大學畢業後，來到恒瑞醫藥工作。2003年起任恒瑞醫藥總經理。
據上述藥企內部人士透露，周最初在恒瑞醫藥的工作是幫助收集國外研發學術論文。這些年來，他在恒瑞的許多職位上都經驗豐富，比如管理銷售、幾年的研發，甚至管理人事。歷任副部長、副總經理、總經理、開發部主任，基本身居要職。
然而，周擔任董事長僅壹年半。今年7月，他遞交了辭呈，孫飄揚回歸履行董事長職責。
業內對周突然辭職的猜測是，在他掌舵期間，恒瑞醫藥失去了壹款在全國藥品集采中市場份額過半的造影劑產品“碘克索註射液”，公司市值較年初巔峰時已下跌40%。現在未來並不明朗。恒瑞的損失不小。
家族財富管理選擇的福布斯富豪榜知名大企業41案例中，有28個選擇了“傳宗接代”，13個選擇了職業經理人“傳才”。
"把生意交給孩子們實際上風險很大。"上述藥企人士分析，雖然兩代人的思想可以很好地傳承下去，但孩子的成長環境與從零開始“創造壹代”的狀態完全不同。能不能經受住商場的殘酷，其實不得而知。
據《2021中國私人財富報告》顯示，隨著第壹代年齡的上升，部分人開始進行傳承規劃並步入退休，中國企業逐漸開始交接，第二代群體進入傳承期。
不管能不能撐得住，“接班人”的時代客觀上已經到來。