壹、貝恩模式被拷貝，邊際效益下降？
（1）貝恩資本的運營模式壹直沒有改變。和羅姆尼執掌時期壹樣，該公司在提出收購要約之前，會指派分析師團隊去對潛在收購對象進行研究，而這個研究過程經常歷時好幾個月。貝恩資本如果競購成功，便會從內部派遣約70位咨詢顧問，前往被投資收購的公司，進行壹切相關咨詢服務——包括從對他們的電腦系統進行升級到計算快餐買壹送壹的盈利能力。其中存在的問題是，PE行業的其他公司也追上了貝恩資本：百仕通（Blackstone）、凱雷（Carlyle）及幾乎所有其他大型公司現在都調派內部顧問前往被收購公司去實施改革。
（2）“如果換做是10到15年前，貝恩資本非常與眾不同，但隨著時間的推移，其他公司也紛紛效仿了它的運營模式，”芝加哥大學布斯商學院專門研究私募股權投資的教授史蒂芬·卡普蘭（Steven N. Kaplan）說，“他們之所以能夠在2006年、2007年、2008年募集到這麽多資金，是因為他們在過去的業績非常出色。”
（3）“他們開始有點過分相信自己在改進被收購公司運營方面的能力，而且他們開始在收購方面支付更高的價格，”壹家與貝恩資本相競爭的PE公司合夥人補充說，“在經濟低迷時期，這些改進並沒有創造可觀的利潤。”這位合夥人對貝恩資本的管理能力表示贊賞，但同時表示，這無法抵消貝恩在收購諸如清晰頻道通信公司、吉他中心及金寶貝等公司時支付高昂價格所造成的不利影響。
（4）貝恩資本目前仍然活躍在私募股權投資領域。即便在公司因羅姆尼參加總統競選而遭受到外界審視之後，該公司的人才也沒有逃走。而且他們仍然可以募集資金，今年該公司募資23億美元設立的亞洲基金便是佐證。但是，在未來五年內，那些因為憧憬羅姆尼執掌時期的輝煌投資業績及迷信外界吹捧炒作而投資該公司的人，能否靠清晰頻道通信公司、吉他中心及玩具反鬥城之類的公司，而不是購買標普500指數基金，來獲得更高的投資回報呢？如果再考慮到貝恩收取如此高的管理費，是不是還能實現這個目標呢？恐怕是不會。