郭昌祺早年在福州工作。他在服裝廠當過“打工仔”，在街頭當過“鬼行者”。他經歷過農民工打工謀生的酸甜苦辣，也經歷過白手起家創業的艱辛。65438年到0998年，郭昌奇帶著來之不易的50萬去了廣東省中山市嘗試創業。他租了壹套房子，壹家服裝批發店，買了壹輛二手寶馬。郭昌奇結合沙溪鎮當地小廠的資源，壹條面料街上堆滿了大公司低價出售的剩余面料。這類針織面料的特點是數量少，價格低，其中可以選擇壹些質量好，顏色漂亮的面料。郭長奇每天在步行街“上班”，誰家有新貨到，只要有他要的，就不放過。他知道怎麽用資金，654.38+0萬元當654.38+0萬元用。他選了十幾家小廠給他加工，用他們的資金去買他指定的面料，做他指定的款式。在商定價格後，他涵蓋了由特定面料制成的所有產品。就這樣t恤和老板們壹起承包包裝，每家最多交654.38+0萬元定金，基本都是654.38+0萬元以上的訂單，並要求他們根據設計做出不同面料和款式的樣品。等樣品衣服做好了，就可以掛樣品賣了，這樣就可以接單和定金了。654.38+萬元可以預定654.38+0萬元以上的商品，收到的定金可以作為流動資金。資金的利用率和周轉率都得到了最大化。同時，批發店裏掛著很多漂亮的樣衣，每件樣衣都標明了這種款式的數量和價格。因為用的面料比較特殊，比這款衣服的常規面料便宜很多，銷量很好。開業第壹天銷售額達8萬多元，毛利近2萬元。2001，占地3萬平方米的胡夏時嘉工業園壹期工程正式開工。在建立胡夏時嘉工業園時，郭昌奇的資產還不到建廠和購買設備所需資金的壹半，他還需要流動資金周轉。他每天都把營業額的壹部分用來買材料，壹邊賺錢壹邊建廠。最後，當工業園建好，設備全部采購完畢，公司賬戶上依然維持著建廠前的資金量。
郭昌祺重視人才，幫助更多有才能的人發展。他有特殊的合作“愛好”――他喜歡和有能力的人合作。在浙江桐鄉的胡夏世家，他出資3000多萬，只占35%的股份，而其他三個有能力的股東，沒有任何出資，卻占了65%的股份。板芙鎮胡夏時嘉針織有限公司、佛山市菲爾伯爵服裝有限公司和郭長琪都讓有能力的人持有大部分股份。
積極承擔社會責任
郭昌奇積極承擔社會責任，參與社會公益，為促進和諧社會貢獻力量。他創辦了“奧卡曼品牌慈善基金”，幫助全國各地貧困家庭的兒童和老人。汶川地震後，公司通過商會向災區捐贈了現金，還向災區運送了數千件捐贈的衣物。為應對國際金融風暴，促進大學生創業就業，公司向“廣東省大學生創業就業基金”捐贈50萬元。
郭昌奇關心青年員工的生活，幫助他們解決實際困難和問題，關心和幫助員工家庭。公司成立了胡夏家庭員工基金會，每年提供基本資金，鼓勵員工捐款幫助家庭困難的員工和意外受傷的員工。2008年華南雪災後，公司根據部分員工家庭在家鄉的受災情況，給每位員工提供500-1000元的補助。汶川地震後，公司向四川災區員工發放了慰問金和補助金。每年郭昌奇過生日，他都會在公司舉辦“今日快樂，真情奉獻”的活動，按照老壹輩的習慣煮面條，放雞蛋，讓員工感受到家的溫暖。
善於學習
郭昌奇樂於學習，善於學習，不斷進取。因為家境貧寒，他早早輟學外出謀生。但只要有機會學習和研究，他都積極參與。創業之初，他拜訪名師，學習創建民族服裝品牌的知識和技巧。在企業逐步發展後，他爭取各種機會充實個人素質，提高業務水平。中山市委市政府組織企業出國考察，培養企業國際競爭力。當時他的企業規模還有限，不是主要培養對象。但郭昌奇積極尋求參加國外培訓，開闊了他的國際視野，特別是對於企業經營中的規範和法制意識，促進了企業後續的健康發展。廣東省中小企業局、廣東省青年企業家協會組織“粵商精英班”到中央黨校學習，並在中央電視臺錄制了“和諧中國粵商貢獻”高峰論壇。郭昌奇得到消息後，積極尋求參與，主動請教專家學者，提高了企業發展的戰略思維。郭昌奇還積極參加了中山大學的EMBA學習，系統地提升了自己的企業管理知識。
郭昌奇不僅自己經常學習“充電”，還鼓勵企業的管理者和員工學習提高。他非常重視營造健康的企業文化，讓員工在良好的影響下成長。作為壹家落戶沙溪鎮的企業，他率先創辦了“胡夏世家管理學院”。壹方面，邀請專家學者、商界人士和社會熟人進行講座和交流，為青年農民工提供思想教育、知識輔導和技能培訓。另壹方面，郭昌奇身先士卒，克服文化水平低的困難，主動向老師學習，寫出自己的經歷和思考，為打工青年提供指導。無論工作多忙，他都堅持在企業月刊《夏萊克》上撰文，分享經驗，激勵員工。2008年初，在廣東省青年企業家協會粵商研究中心、廣東省青年幹部學院創業研究中心的協助下，郭昌奇的《路是踩出來的》正式出版，被譽為“70年代出生的企業家，80、90後獻給現代《論語》”，並贈送給大學畢業生和農村青年代表，讓更多的年輕人共享壹本《論語》。