“文化企業30強”為什麽會成為文化走出去的“排頭兵”，他們是如何打通渠道、輸出內容，如何形成壹定的文化影響力，同時為企業做大做強打造國際化舞臺。本版特為讀者梳理相關經歷。
電影:建立全球電影頻道
萬達文化集團先後成立了萬達電影院線、萬達影視制作公司、萬達院線發行公司，形成了電影制作、發行、放映的完整產業鏈。其中，萬達院線目前擁有超過1，000塊銀幕，是亞洲第壹的院線。作為中國電影行業的龍頭企業，萬達在推動中國電影走向世界方面主要做了三件事:
M&A成為中國電影的全球渠道。商業領域有句老話叫“渠道為王”，文化產業也是如此。中國文化難以在世界範圍內傳播的主要原因是缺乏文化傳播渠道。中國的文化產業要真正走出去，必須下大力氣，花長時間去創造傳播渠道。
萬達院線雖然在國內領先，但與6000多塊、7000多塊的世界院線巨頭相比，規模還是很小。光靠自身發展很難引領世界，更別說形成全球網絡。
為了放大影院規模，推動中國電影走出國門，萬達積極收購國外影院。2012年3月，萬達與全球第二大公司AMC影院公司正式簽署並購協議，成為中國企業在美國最大的並購案。這使得萬達文化集團成為全球最大的電影院線運營商，擁有近7000塊電影銀幕，占全球市場份額近10%。
萬達正在與歐洲和澳大利亞的領先影院談判並購事宜。壹旦並購成功，萬達將提前實現占據世界電影市場20%份額的目標，形成中國電影的全球出口通道。
依托渠道輸出中國電影。為了讓中國電影走向世界，萬達在並購AMC的協議中明確要求AMC每年引進3-5部中國電影在美國上映。萬達與AMC合作，精選《1942》、《該走的路》等在國內非常受歡迎的優秀影片，在美國影院上映。由於文化差異和美國觀眾對中國電影的陌生，這兩部電影在美國的票房並不理想。
隨著AMC從2013開始每年在美國上映3-5部中國電影計劃的實施，美國觀眾將有更多機會看到中國電影，中國電影企業也將更加了解美國電影市場的規律。幾年後，中國電影有望打開局面，在美國市場產生影響。
合拍傳播中國文化。中國的文化將在世界上產生真正的影響，不僅是通過文化傳播渠道，而且是通過生產世界觀眾願意接受的內容。萬達投資6543.8+0億元在國內成立影視制作公司，每年拍攝10部以上影視劇，力求打造高質量的影視作品。
在此基礎上，萬達文化集團成立了電影投資基金，選擇全球電影巨頭合作拍攝在全球發行的英文電影。萬達已與索尼影業和迪士尼影業達成框架協議，與福克斯影業和獅門影業影業的合作協議也在談判中。這些世界電影巨頭擁有強大的全球發行渠道，憑借他們的傳播能力，中國電影將被極大地推向世界。
不懈的走出去步伐讓萬達集團嘗到了甜頭。萬達集團2005年投資文化產業，2012成立北京萬達文化產業集團。經過七年的發展，萬達文化集團已經成為中國最大的文化企業，資產31億元，年收入208億元。根據全球知名咨詢機構羅蘭貝格發布的2012全球文化產業50強報告，萬達文化集團在全球文化企業中排名第38位。萬達文化集團業務涉及九大文化產業，並制定了明確的發展目標。2016年收入達400億元，躋身全球文化企業20強。2020年實現營收800億元，躋身全球10強文化企業，成為世界級文化企業。(楊軍整理)
出版:從單壹到多樣
近年來，安徽出版集團公司始終堅持走出去戰略，大力發展文化產品出口貿易、文化裝備制造和文化服務外包。集團形成了從單壹版權輸出到多元化文化產品輸出、從純產品貿易到全方位國際合作、從文化商品輸出到文化資本輸出的文化貿易發展“新格局”。
目前，集團主要從事版權出口、實物出口、期刊落地等圖書貿易，以及電子媒體產品、文化設備、技術服務、文化創意等出口業務。外貿業務發展到全球50多個國家，累計營業額近23億美元，年均增長80%，成為國際經貿中的文化企業。具體來說，有以下做法:
加大投入，孵化培育文化經濟產品。安徽出版集團每年安排至少300萬專項資金，重點支持文化產品出口，支持擁有自主知識產權的產品、高科技文化產品、合作出版、海外設廠、服務外包等。產品突出科技創新、軟實力、文化商業開發和提升商業文化價值的特色，提高文化貿易的輻射力。
利用終端推動文化內容產品出口。集團以軟件帶硬件，以內容帶產品，推動文化走出去。自主研發、生產、組裝的各類電子媒體產品和數字終端產品，如出口歐美的多功能數字終端，均配有集團旗下出版社出版的英文圖書，確保圖書直接進入國外家庭，真正實現文化的“走出去”和“走進去”。
主動提升國際合作吸引力。集團積極參加各類專業展銷會，如德國、美國電子展、玩具書展等，拓展國際渠道，尋找產業鏈新夥伴；利用深圳文博會等大型文化展會，邀請國際客商組團參觀、交流、洽談合作。
無縫對接，建立海外文化貿易基地。文化走出去要“走進去”、“壹頭紮進去”、“融進去”，才能真正提高影響力。在這方面，最重要的是建立實體，尤其是大規模的實體。集團率先在全國出版行業設立境外印刷實體。目前擁有以俄羅斯新時代印刷公司為主體的印刷基地，年銷售收入500萬美元。合作在波蘭建立出版機構，在斯洛伐克、約旦建立文化制作分公司和發行基地及工業園區，紮根海外市場。同時，將在上海外高橋保稅區建立國際文化貿易組織，利用外高橋保稅區橋頭堡，發展建設文化貿易沿海總部經濟。
利用新媒體加快文化貿易模式轉型升級。隨著新媒體新技術的快速發展和新聞出版廣電行業的大融合，推動文化貿易合作的載體逐漸從傳統的紙質出版和實體渠道傳播向媒體網絡出版和數字渠道傳播轉變。集團通過與國際知名出版機構的數據庫和在線平臺建立合作，充分利用手機、互聯網、電視等新載體，快速適應國際市場的產業發展和文化消費需求，加快文化貿易方式的轉型升級。(張玉玲整理)
讓世界成為中國的舞臺。
Caeg是目前中國唯壹壹家擁有全球演出業務的文化央企，大力推動中華優秀文化“走出去”。在長期的文化貿易實踐中，創造並成功運用了“借東風”、“大賣場”、“出口不出國”等策略，極具借鑒意義。
“借東風”策略的典型案例是大型舞臺劇《龍獅》。1999攜手世界著名的太陽馬戲團推出了以中國雜技節目為藍本的《龍獅》。成功植入了美國傳統文化元素、哲學思想和藝術符號，展現了壹流的舞臺制作能力和強大的跨國營銷能力。被譽為“東方智慧與西方力量結合的象征”，獲得著名的戲劇托尼獎。在華北各地和14年都有演出。
“大賣場”戰略的代表案例是少林題材舞臺劇《武林時空》。該劇是首部少林題材舞臺劇，由中國對外演出集團創作、投資、擁有。它每年在北美、澳大利亞、新西蘭和西歐巡回演出，總共演出近65，438+0，500場。我們擁有自己的版權，與IMG、哥倫比亞等美國大型演出公司的北美、西歐分公司簽約，長期擔任我們的區域營銷人員，從而進入他們長期積累的銷售渠道觀眾資源的“大賣場”，收到事半功倍的營銷傳播效果。
第三個案例是我們與上海東方傳媒集團和上海雜技團共同制作的多媒體舞臺劇《時空之旅》。該劇國際化制作，帶有“中國元素”。“中國故事，國際表達”是創意理念。自2005年9月在上海首演以來，已演出3378場，票房收入超過3.29億元，購票觀眾達322萬人次，其中來華外國遊客近220萬人次，成功實現了“出口不出國”的創新模式。