阿克曼有兩個自我。對他來說，它們是兩種完全不同的狀態，卻同樣精彩。六月，他的新生活開始了。職場先鋒阿克曼已經成為歷史。現在，他想談談自己，作為壹個“人”，他壹生的事業，他的願望，甚至他在歷史書上的形象。
嚴格自律——這是他為事業付出的代價。
有人用報紙頭條攻擊他，語氣中充滿了輕蔑。他用三倍的贊美、嚴謹的調查結果、支持者的歡呼和壹絲不茍的信件作為回應。有些事情是他不能容忍的。
有人說，阿克曼把自己培養成了壹個心理極其強大的領袖。然而，事實是他沒有。他很敏感，甚至脆弱，易受傷害。只是他不會讓任何人知道這件事。
他在德意誌銀行的16年給他帶來了什麽？想了很久，他給出了答案:“我的職業教會了我如何自律。”為了自我保護而自律。這是對他工作的硬性要求。作為世界上最重要的銀行之壹德意誌銀行的首席執行官，他必須時刻註意自己的言行。
嚴格到近乎殘酷的自律，這是約瑟夫·阿克曼為他的事業付出的代價。只有這樣，他才能在所有這些困難中堅持下來:無論是壓力、金融危機還是權力鬥爭。
"對阿克曼來說，受歡迎並不重要，重要的是被信任."
約瑟夫·阿克曼在瑞士的邁爾鎮長大，他的父親卡爾是壹名鄉村醫生，母親瑪格利特是壹名護士。他的父母教給三個兒子各種美德，比如團結、堅持和信任，這對阿克曼影響很大。"對阿克曼來說，受歡迎並不重要，重要的是被信任."作家埃爾裏克·諾曼給出了這樣的評價。
約瑟夫·阿克曼同意這壹說法。他高興地談到了父母帶給他的信任:“我壹直知道，如果事情變得更糟，我可以回家，在那裏我隨時都樂意接受我。”
他實踐了凱撒的名言:寧做羅馬第二，不做農村第壹。他傾向於為自己的職業生涯選擇“大平臺”——世界頂級大公司:先是瑞士瑞信銀行集團，然後是規模更大的德意誌銀行。他有著驚人的野心和執行力，想在這個偉大的康采恩的平臺上改變世界。當CEO真好。“既然已經到了這個高度，為什麽不能有爭先的欲望？”
2002年，願望實現了。阿克曼成為德意誌銀行首位非德國籍新行長。聯邦銀行前主席卡爾·奧托·珀爾提醒他，從那壹刻起，他變成了“兩個人”，壹個是朋友們熟知的約瑟夫·阿克曼(“請保持這個最初的自己！”)，另壹個是德意誌銀行的對外面孔(“為此，妳壹定會面臨各種嚴厲的批評和指責，妳必須承受！”)。現在，我們知道他真的做到了。
曼內斯曼審判(阿克曼被指控在沃達豐吞並德國曼內斯曼的過程中，非法收取巨額賠償，出賣公司和股東利益。)而他的各種經濟決策使他卷入了壹次又壹次的巨大抗議浪潮:
1，他成為了銀行唯壹的CEO，使得* * *識理名存實亡。在那之前，壹位前董事會成員回憶道，“我們覺得自己像小神壹樣——每個人都是。”現在，多神教已經成為歷史，阿克曼是唯壹的至高無上的上帝。
2.2008年秋，在世界金融危機期間，阿克曼和總理默克爾密切合作，以減輕德國金融危機的毀滅性後果。但他公開拒絕接受國家對銀行的救助，認為“接受救助是壹種恥辱”。默克爾對此非常生氣。他後來聲稱，他只是想阻止政界幹預銀行事務。
3.兩年前，他講了兩個經濟真理:希臘不會償還債務；違背銀行意願的強制債務缺口將動搖金融市場。無論是拒絕接受國家對德意誌銀行的援助，還是懷疑對希臘的援助，他都相信自己的預測是準確的。他非常自信，這只是無數例子中的壹個。當他因金融危機成為“政治銀行家”時，他的自信心更加強大。因為阿克曼代表的不僅僅是德意誌銀行的立場，還有德國。
他的講話非常圓滑，總是激怒政界和公眾。盡管如此，他還是想堅定立場，向父母的“原本信任”尋求幫助，絕不屈服於憤怒的指責。
憑借鋼鐵般的自律和龐大的新聞團隊，他建立了壹個“阿克曼模式”:壹個知道自己義務的總統、壹個有遠見的企業決策者、壹家全球銀行的創始人，甚至是壹個政治家。作為壹個“人類”，約瑟夫·阿克曼壹直深深地躲在防護墻後面。就連和他在壹起幾個月的人也說不出他們是怎麽認識阿克曼的。因為他不會向任何人展示真實的自己，而是把自己藏在瑞士式的優雅、冷靜、耐心的盔甲裏。但是私人照片中的約瑟夫·阿克曼在哪裏呢？那個和滑雪老師壹起站在滑雪道上的男孩，那個輕松的摩托艇司機，那個樂於駕駛F1法拉利，即使傷痕累累也不在乎的沖動男人？
阿克曼以“人”的身份存在，但他在整個職業生涯中壹直退居二線，只有他的妻子皮爾科、女兒卡特琳娜和幾個非常親密的朋友會見到他。他的朋友曾經說過，即使在輕松的情況下，阿克曼也從不越線。他清楚地知道他的行為對銀行的形象意味著什麽。
如果阿克曼沒有成為銀行家，他會成為什麽？他曾經說過:水瓶座往往會成為哲學家或者革命家。
期待“新生活”
革命性的？他不認為這是壹個遙遠的職業。他把革命者定義在壹個非常狹窄的範圍內:他改變了德意誌銀行，推翻了很多刻板印象，他也是壹個革命者。
現在，他和壹些朋友在瑞士建立了壹個包括房地產和餐館在內的基金會，並擁有柏林餐館“博爾夏特”。它是許多文化和政治人物的聚會場所，被稱為“中國餐館”。
計劃在2009年辭職的阿克曼說，像他這樣的老人會阻止年輕人改變世界，所以是時候離開了。德意誌銀行之外，阿克曼6月的行程還是慣性。在華盛頓和哥本哈根開會，去澳大利亞出差，參加各種監事會會議。他笑了:“從7月開始，壹切都會改變。”這是壹個承諾。不僅為妻子，也為自己。阿克曼，他的繁榮消退，回到溫柔的鋼琴音樂，仍然是美妙的。
[譯自德國雜誌《焦點》]