事實上，臺灣省的互聯網產業起步比大陸早，但現在遠遠落後於大陸。這種發展差距不是偶然的。在我看來，主要是四個原因造成的:
首先，制造業成為臺灣省IT產業轉型的羈絆
20世紀60年代，臺灣省僅用10年就實現了經濟騰飛，成為“亞洲四小龍”之壹。幕後功臣是其強大的硬件創新實力。硬件、芯片、代工成為代表高新技術的三大關鍵詞，湧現出HTC、富士康、宏碁、華碩、臺積電等壹大批明星企業。臺灣省利用西方發達國家向發展中國家(臺灣省非國家)轉移勞動密集型產業的機會，吸引了大量外資和技術，迅速發展成為發達地區。
宏碁創始人史曾說，臺灣教育發達，硬件研發能力很強，又是貿易港區，硬件制造很容易國際化。不難看出，臺灣省的制造業具有搶占國際市場的先天優勢，不僅有利於做大做強企業，也將成為經濟騰飛的中堅力量。然而，讓臺灣省人感到驕傲的制造業，也為臺灣省的科技企業轉型埋下了兩大隱患。
第壹，年輕人失去了狼性。石、等老壹輩企業家支撐了差不多壹個時代的人，讓現在的年輕人沒有了生存的壓力，可以更好的享受生活。他們自然不願意在互聯網領域遊走，這與六七十年代的年輕人願意追求形成鮮明對比。同時，蕭振興的人生觀也深深影響了臺灣省的年輕人，逐漸失去了冒險精神。大學畢業後經常去宏碁、HTC、富士康等大公司。，而他們的軟件編程能力在硬件公司只起到輔助作用。
更何況臺灣省年輕人的就業形勢並不樂觀，失業率不斷攀升。20至24歲年輕人的失業率是整體失業率的三倍多。他們找不到合適的工作，寧願做服務員也不願創業，更不用說創業了。更有甚者，壹畢業就變成書呆子，年近30還向父母要生活費。不難看出，臺灣省享受安逸生活的年輕人幾乎與狼絕緣，戰鬥力可想而知。
第二，投資範圍變窄了。制造業的巨大成功無形中影響著創業者和創投機構的行為習慣和思維模式。他們更熱衷於投資自己熟悉的領域，專註於看得見摸得著的東西，比如廠房、硬件等固定資產，而對賣商業模式和用戶體驗的互聯網公司不感興趣。
與此同時，內地創業者用商業計劃書說服投資人拿到啟動資金，然後迅速招人、做產品，根據市場反饋改變策略。風險投資在臺灣省的知名度不高，在臺灣省幾乎是不可想象的，這與制造業大亨沒有形成天使投資的氛圍密切相關。即使投資，他們也更喜歡利潤更快的企業級產品，而不是大眾級產品，資本也不喜歡互聯網行業對創業者的發展。
第二，臺灣省當局對互聯網感到擔憂和警惕。
政府態度無疑在互聯網產業的變遷中扮演著重要的角色。大陸互聯網從細分行業到主流行業的演進，離不開政府政策的支持。2065438+2005年3月，政府工作報告首次提出制定“互聯網+”行動計劃，出臺了壹系列促進互聯網產業發展的措施和方案。另壹方面，臺灣省當局不僅陷入了無休止的藍綠鬥爭，而且未能及時改變思維，加緊變革，以跟上網絡時代的潮流。
比如第三方支付是電商行業的重要基礎設施，直到2015年初才在臺灣省“立法院”通過，比支付寶晚了11年。獵豹移動臺灣省合夥人吳德偉曾直言，支付寶絕對不可能出現在臺灣省，臺灣省當局對第三方支付的審批極其嚴格。在中國大陸流行的網上銀行直到最近幾年才在臺灣省推出，功能有限，只能用來查詢余額。
同時，臺灣省的《公司法》也為互聯網創投設置了諸多障礙。其中，對本地創業團隊到國外創業征收高額海外稅，導致臺灣省的互聯網創業規模較小，只能是臺灣省的壹隅。“妳看臺灣省，妳的值是1；如果放在世界上，就是100倍的價值。”史曾說:
不難看出，與大陸積極鼓勵互聯網產業發展、有更多戰略規劃和目標不同，臺灣省當局對互聯網帶來的壹系列變化更加擔憂和警惕。盡管中國大陸已經在嘗試“互聯網+”的新經濟形式，但臺灣當局仍擔心網上購物是否會導致稅收流失，以及實體企業是否會受到沖擊。壹個政策松綁，壹個政策束縛，發展水平有高有低。
第三，小小的臺灣省沒有壹家BAT級別的企業。
無論是人口數量還是市場規模，臺灣省與大陸完全不在壹個量級上，這直接導致臺灣省互聯網企業的商業模式難以正常運行。要知道，互聯網行業的三大商業模式——廣告、電商、遊戲，本質上都是流量變現的業務，從而限制了企業的規模，缺乏BAT這樣的標桿企業。
臺灣人口約2300萬，和北京差不多。壹個App用戶超過65438+萬不容易，天花板效應明顯。缺乏龐大的用戶和市場，使得臺灣省無法擁有大陸數以億計的超級app，阻礙了臺灣省互聯網公司的大規模發展，盈利模式自然無法豐富，這是其與大陸玩家相比的先天短板。
除了市場規模有限之外，臺灣省所營造的重制造輕互聯網的社會氛圍，使得BAT級別企業誕生的幾率更加渺茫。地位低下的互聯網企業，往往被視為“叛逆者”、“邊緣人”。沒有BAT級企業帶來的示範效應，臺灣省很難形成全行業廣泛的創業創新浪潮，相關技術、思維、人才積累不足，創業生態建設自然無法推進。
第四，臺灣省互聯網企業家目光短淺
雖然臺灣省當局出臺的政策和人口基數小不利於擴大規模，但正是創業者的自我限制才是臺灣省互聯網企業無法做大做強的根本原因。說白了，他們普遍有短視的缺點，就是小農思想。臺灣省很多年輕人把創業等同於開雞排店，讓人大跌眼鏡。
事實上，臺灣省在移動互聯網領域成功的創業者寥寥無幾。大部分創業者局限於本土思維，很難想出臺灣省的本土環境。創業項目有很深的本土烙印，很少考慮國際化，即使在移動互聯網時代國際化也不是遙不可及。比如與App相關的校園論文題目，大多聚焦臺灣省年輕人自己的城市，“如何幫妳找到花蓮夜市最好吃的”就是其中之壹。
臺灣省在移動互聯網時代落伍後的出路在哪裏？
有業內人士曾將臺灣省比作互聯網創業的沙漠，甚至認為臺灣省移動互聯網已死。我不同意。臺灣省可以搭上移動互聯網全球化的浪潮，以人力資源輔助大陸互聯網企業國際化，以制造業資源為依托做智能家居。
高素質的人才、完整而龐大的供應鏈背景等條件，使得大陸互聯網企業紛紛湧向臺灣省，並將其視為全球化的重要橋頭堡。與中國大陸相比，臺灣省互聯網產業在語言技能、文化底蘊、文化習慣等方面更深度地融入全球互聯網，可以作為大陸企業進入國際市場的最佳跳板。
獵豹移動CEO傅盛曾表示，如果去美國建立全球團隊，會發現有文化障礙，團隊融合需要很長時間，但在臺灣省會更容易推廣，他認為臺灣有太多好的機會。2015，1月，獵豹移動設立了654380億臺幣(約合19萬人民幣)的創業基金，希望帶來壹種全新的思維模式，擺脫平臺思維，讓臺灣省擁有壹個充滿活力的創業團隊。
小米掌門人雷軍曾直言，智能家居將成為未來5-10年臺灣省最重要的方向。在未來，個人設備、工作設備和家庭設備都將智能化，並與手機連接。“臺灣省有工業基礎，有軟硬件工程師。現在關鍵是如何融入互聯網，實現軟硬件結合。”目前這股浪潮已經開始，但鮮有臺灣省創業公司深耕智能家居。
在史看來，趕上移動浪潮並不難，但要做到常青才是最難的。“飛的時候，靠的是風，長時間靠的是豬本身。妳必須學會如何成為壹只聰明的豬。”不可否認，在多方努力下，近兩三年臺灣省的創業熱情有所恢復，但在移動互聯網時代依然難以重現硬件時代的輝煌。除去以上四個因素，留給臺灣省補短板的時間已經不多了。