危機永遠是有野心的人的戰鬥機，每壹次危機都是改變市場格局的重要機會。以下是我整理的關於企業家如何應對危機的內容。希望對大家有幫助。
企業家如何應對危機？1在壹個企業裏，我們經常聽到員工抱怨他們的領導。甚至很多員工到了新的崗位都會說:我上壹個單位怎麽嘆氣？其實並不是他們上壹個單位更好。但也能說明每個管理者的缺點和不足。
成功管理的關鍵不是消除所有的問題，而是聚焦於企業現階段存在的主要問題，讓企業成長、成熟、成長起來，去面對下壹階段的問題。創業成功後，企業面臨的主要管理問題是管理危機，具體體現在以下幾點:
第壹，創業者筋疲力盡，看不到壹件事。
第二，決策不能有效執行。
第三，老員工缺乏繼續創新的動力。
第四，企業不盈利。
第五，新老員工有問題，有矛盾。
推薦企業管理者應具備的危機管理妙招；
首先，試著授權自己擺脫繁重的工作。
許多經理害怕把他們的公司交給別人管理。他們什麽都要插手，任何小問題都要過問。這不是壹個好辦法。創業者在創業過程中，主要通過集權來實施管理。創業成功後，創業者需要授權，但不要放權。所謂授權，是指在企業中自上而下分配任務，並使員工對要完成的任務感到有義務的過程。也是決策、執行任務、責任到人的管理方法。
第二，建立穩定的激勵機制，團結員工。
創業者和員工承擔著巨大的風險，需要同甘共苦。創業者需要更好的未來來保障自己的未來，也需要壹定的回報來享受，這就需要加強對員工的管理和凝聚，不要成為只能共苦不能共樂的舞臺。為了穩定發展，團結更多的優秀員工，創業者應該考慮建立有效的激勵機制，既能保護老員工或合夥人的既得利益，又能團結更多的員工繼續前進。
第三，建立完善的組織架構。
只有建立完善的組織架構，才能支撐未來的發展。創業者和企業在創業過程中，只是對各種機會做出反應，而不是有計劃、有組織、有明確定位地去開發和利用自己創造的未來機會。創業需要壹個好的環境，但不能單純受環境或外界因素的影響。也
創業成功後，不僅要建立正確的企業文化，還要建立準確的自身經營管理機制。當創業的夢想成為現實，創業者要樹立正確的價值體系。只有這樣做，我們才能真正成功。危機管理是企業創始人應該努力管理的最重要的方面，也是能夠增強員工凝聚力，提升企業形象和競爭力的關鍵因素。
危機管理是壹種能力，也是企業家必備的實力。
企業家如何應對危機？2 1.充分利用現有知識
面對全球性的危機，甚至是只影響妳品牌的危機，妳往往需要調整自己的經營方式來轉型產品和服務。
成功轉型的品牌會利用自己現有的專業知識，快速有效地做出調整。
北卡羅來納大學教授解釋說:“從歷史上看，當汽車制造成為壹個行業時，生產馬車的公司在這壹領域有專長，因為制造馬車和制造汽車之間總是有共同點。”
而且研究表明，在產品更新快速叠代的時期，有壹定專業知識的公司更容易推出新產品。
創業者要轉變思路，充分衡量自己目前的專業知識，才能提供新的產品或服務。
比如美妝產品品牌轉向生產洗手液解決疫情危機，不僅要承擔社會責任，還要維持自身運營。再比如，柯達利用其豐富的化學知識儲備和規模化運營體系，成功地依靠仿制原料的復活和改造。
2.把數字技術放在首位
作者說，數字技術已被證明是度過危機的“硬實力”。
新冠肺炎疫情嚴重影響了依賴實體店的企業。當政府下令關閉非必要企業以阻止病毒傳播時，許多企業失去了所有潛在的收入來源。
如今，品牌必須考慮如何更好地利用數字技術，使企業的產品和服務能夠在任何時間、任何地點接觸到潛在客戶。比如零售業走向線上，遠程辦公讓在線視頻軟件流行，聊天機器人被用來幫助病人分類，各種線上課堂如火如荼。
正如咨詢公司BDO指出的，使用數字技術的品牌將變得更加高效和多產。他們可以通過數據更好地發現客戶趨勢，更快地做出決策。
因此，那些在疫情爆發前就制定並實施數字化戰略的企業，現在正在超越那些靈活性較差的競爭對手。
尋找幫助他人的方法
有時候，壹場危機可能不會直接影響到妳的業務——但它會影響到與妳相關的利基市場中的其他人。
所以，即使妳的企業還在運轉，其他品牌還在苦苦掙紮，妳也有必要考慮如何去幫助。這是為了防止危機蔓延並最終影響自身。
筆者舉了壹個最近的例子，關於運動服裝品牌Born Primitive。
疫情對健身行業的影響很大，健身行業與運動服裝密切相關。服裝品牌最不希望的就是小區裏的健身房都倒閉了，也就是說運動服賣不出去了。
因此，該品牌決定與其他品牌合作開展活動，鼓勵健身房會員保留會員資格，以換取參與品牌的禮券。
為此，該公司最終* * *發放了價值654.38美元+0.5萬元的禮券，幫助健身房留住可能取消會員資格的消費者。
商場不僅競爭，而且合作共贏。今天幫助其他品牌的努力，可以幫助妳在未來面對危機時獲得急需的支持。
關註長期結果
當面臨危機時，人們很容易找到快速的解決方案，例如幫助您的客戶度過難關，或者以其他利益相關者為代價讓您的業務再持續壹周。但這種做法往往不利於長遠發展。
作者引用斯坦福大學商學院的話說，如果壹個決定不公平地傷害了利益相關者，它對組織聲譽的負面影響將會持續很長時間，其損害將遠遠超過任何短期收益。
因此，在企業家決定如何應對危機之前，花些時間考慮每壹個選擇將如何影響妳的客戶、員工、商業夥伴和任何其他可以被視為利益相關者的人，然後根據長期結果評估特定解決方案的短期效益。
反正壹個讓妳這個月堅持下去，卻傷害到別人的決定，最終會讓妳破產。
另壹方面，即使妳需要額外的付出和犧牲，正確的選擇也能幫妳樹立真正把顧客放在第壹位的品牌形象，從而腳踏實地的度過危機。
新冠肺炎的疫情和當前的社會環境對所有企業家來說都是壹個重大挑戰，也是壹個重要的學習機會。
只有那些從挑戰中學習的企業才會調整他們的經營方式，以便更好地應對不可預測的未來。有了正確的方法，即使是最嚴重的危機也可以正確處理，變得可控。
誰控制了金融危機的起伏？
2008年9月以來，全球金融危機也對中國人的創業環境產生了影響，創業者們感受到了經濟寒冬給企業帶來的寒意。金融危機對中國人的創業活動有什麽影響？企業家應該如何面對挑戰和機遇，在危機中找到轉機，確立生存之道？報告對上述問題進行了壹壹解答。
金融危機的沖擊波
在參與調查的3306個樣本中，大多數企業家認為金融危機對自己的企業有影響，占總樣本的62.54%。在受金融危機影響的企業中，股份制企業和民營企業是外部環境受影響最大的；從行業來看，個人消費服務業占比最大(18.42%)，農業受影響極大。與大部分受金融危機影響的企業並存，少數企業家認為金融危機對自己的企業沒有影響，僅占總樣本的13.65%。調查結果顯示，那些資金20萬以下，員工20人以下的企業，受影響相對較小。
企業外部環境突變。
金融危機加劇以來，企業外部環境發生了很大變化，國內外經濟環境發生了變化，影響了企業的發展。在外部環境突變的情況下，產品需求減少，利潤減少，融資越來越困難，很多出口業務的終止，迫使企業轉而內銷。
對不同企業的影響是不同的。對於不同性質的企業，股份制企業的外部環境變化最大；對於不同行業的企業來說，基礎服務業的外部環境變化最大，其次是加工業，農業很少受到影響。
危機下的挑戰與機遇
金融危機減少了近壹半的企業出口，但企業出口降幅不超過30%。大部分企業利潤率受到直接影響，利潤下降率大多在20%以下，極少數企業利潤下降率在50%以上。為了減少金融危機帶來的損失，許多企業通過裁員降薪來降低成本，但研究發現，受金融危機影響的國內企業裁員規模大多在50人以下。其中，約40%的企業在危機到來時沒有裁員，而超過70%的企業即使裁員也沒有裁員超過10人，裁員較多的企業比例很小。
但歷次危機都是產業重組的起點，危機總是帶來資產重組和並購的機會。大宗商品價格下降有利於緩解國內通脹壓力；加強技術引進可以促進產業結構的調整。研究發現，就金融危機帶來的機遇而言，企業家最認可的是業務流程的改進和組織及企業管理的改善。
危機下的生存能力
金融危機引起的企業內外部環境的變化，使企業的生存能力經受了考驗。本次調查將影響企業生存能力的因素分為五個方面:環境因素、資源因素、組織因素、戰略因素和企業家個人因素。結果顯示，企業家認為他們都對企業的生存產生積極影響，而數據對比顯示，資源是最重要的因素，需要加以考慮。相對於無形資源(包括聲譽、組織、技術等。)，企業家認為有形資源(包括原材料、設備、場地等。)更能影響企業的生存。然而，戰略因素對企業生存能力的影響最弱。
企業家的個人因素是不同企業之間最明顯的差異，也是提高企業生存能力的關鍵因素。關於企業家的角色，調查將其分為17個方面，結果顯示企業家對企業家的角色有正面評價。他們最重視的是制定“正確的公司戰略”，其次，創業者要有“很強的團隊合作能力”。相對而言，創業者認為最不重要的能力是創業者能夠“找到合適的投資人”。
危機中的變化
金融危機仍在動搖企業，但企業家對未來市場復蘇持樂觀態度。大多數企業家認為自己的企業能在未來兩年恢復到正常水平，占總樣本的70.16%。參與調查的企業家還表示，金融危機也給企業帶來了機遇，主要是在幫助改善業務流程和組織管理方面。而且企業家普遍期望在內部節約成本，擴大市場規模，改善企業管理，提高產品質量；對外，要靠政府采取有利措施，改善融資環境、政策支持和稅收優惠，促進渡過難關。
作為國內唯壹壹份關於人們創業致富的調查報告，連續四年發布，不僅填補了人們創業研究領域的空白，也迎合了“以創業帶動就業”、“鼓勵更多勞動者創業”的形勢。同時，報告中呈現的第壹手數據和專業分析，也將對政府及相關研究機構的工作和民眾的創業實踐起到啟發和指導作用。
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